山东厅官张宏璞的宦海浮沉：三十年仕途崩塌，选人用人引人深思

胶东半岛的海风，曾拂过荣成乡校的三尺讲台，那时的张宏璞或许还在讲授着 “修身齐家” 的古训；三十年后，这股风又掠过省农业厅的窗棂，却只留下违纪违法的查处通报与一地唏嘘。从乡镇教师到副厅级干部，从 “网红书记” 到贪腐嫌犯，从全国优秀县委书记推荐对象到纪律审查对象，张宏璞的人生轨迹如同一面棱镜，折射出地方政治生态中选人用人机制的深层病灶。

一、仕途进阶中的 “异常密码”

1974年出生的他，长期在威海市深耕，先后担任环翠区委书记、文登区委书记等要职。2021年，他一度被列为全国优秀县委书记拟推荐对象，但最终未能入选。这一细节曾引发外界猜测，而如今看来，或许早有征兆。

2022年2月，张宏璞升任威海市委常委、副市长，并于2024年7月调任省农业农村厅副厅长。此次调动本被视为重用，但任职仅两个月后，他便突然被查。有观察者指出，其问题可能积累于地方主政期间，而巡视组的进驻成为揭盖子的关键契机。

张宏璞的仕途起飞，始于一次模糊不清的身份转换。从荣成乡镇中学教师到政府部门任职，既无公开选拔的程序记录，也缺少跨系统任职的规范流程，仅凭“工作需要”的一纸批复便完成跨界。这种近乎“特批”的转身，为其后续三十年的晋升埋下了程序失范的伏笔。此后的十年间，他从荣成市委常委一路攀升至威海市委常委、副市长，再到省农业厅副厅长，平均两年左右便完成一次职务跃升，速度之快远超常规晋升节奏。

主政文登期间，张宏璞将“政绩包装术”运用到极致。他亲自为文登花饽饽代言，镜头前的亲民形象吸粉无数；推动南海新区蓬勃建设，大规模城市建设，伴随着经济增长的成为其最亮眼的名片。这些所有的光鲜政绩，可能成为他日后快速提拔的标准之一。更具讽刺意味的是，2021 年他竟能以文登区委书记身份跻身全国优秀县委书记推荐名单，若非最终落选，这枚荣誉勋章险些沦为贪腐行为的 “遮羞布”。

“这小伙子能干！”威海当地的老干部回忆，张宏璞说话办事雷厉风行，尤其在开发区和旅游区建设上，成绩亮眼。可谁能想到，2024年7月刚调去省农业农村厅当副厅长，才1年多就被查了？这反差，比电视剧还刺激！

这种 “双面人生” 的维持，离不开一套畸形的 “生存法则”。在环翠区委书记任上，他一边高喊“改善民生“口号，大力推动城市建设项目，真正为百姓开放的基础设施建设很少；升任威海副市长后，他分管的领域也越来越多，特别是城建、农业、水利等民生领域，但真正拿的出手的耀眼成绩乏陈可数。而这一切，都在“发展政绩”的光环掩护下顺利进行，直到中央巡视组进驻山东，这层包裹严实的 “政绩外衣”才被彻底撕开。

二、选人用人的 “防火墙” 失效之痛

张宏璞案最令人警醒之处，不在于个体的堕落，而在于其 “带病提拔” 过程中暴露的制度漏洞。从县级到地市级再到省直部门，每一次晋升本应是组织考察的 “过滤关口”，却沦为他掩盖贪腐行径的 “跳板”，这背后是多重监督防线的集体失守。

“唯政绩论” 的考察导向制造了监督盲区。组织部门在考察时，过度聚焦 GDP 增长、城市建设等显性指标，对干部品德、作风的考察流于形式。张宏璞正是抓住这一漏洞，用短期工程的 “显绩” 掩盖长期治理的 “隐忧”，用数据好看的 “硬指标” 遮蔽廉洁自律的 “软要求”。这种 “重能力轻德行” 的倾向，使得 “政绩光环” 成为贪腐行为的最佳保护伞。

“熟人社会” 的人情干扰导致考察失真。张宏璞在威海深耕多年，构建起盘根错节的 “关系网”。部分考察人员受限于圈子影响，对其违纪苗头视而不见，甚至在考察材料中 “避重就轻”，将群众反映的问题简化为 “工作方法问题”。这种 “碍于情面” 的妥协，使得干部考察沦为 “走过场”，让 “带病干部” 得以在人情庇护下一路绿灯。

“事后追责” 的滞后性丧失了纠错时机。对张宏璞的监督多集中在 “东窗事发” 之后，而在其任内，日常动态监督、苗头性问题纠偏机制严重缺失。从借调转任时的程序瑕疵，到主政一方时的独断专行，诸多异常信号未能及时触发预警，直至其贪腐行为造成重大损失才启动调查，错失了将问题遏制在萌芽状态的最佳时机。

三、从“能人”到“阶下囚”：他的心理落差有多大？

“他以前多风光啊！”威海一位企业主回忆，张宏璞当副市长时，去企业调研总是前呼后拥，连握手都带着官威。可现在，他可能正坐在留置室里，面对纪委的询问，心里该有多复杂？

心理学专家说，像张宏璞这样的干部，长期处于“被追捧”的状态，很容易产生“我是例外”的侥幸心理。他们觉得，自己有能力、有政绩，偶尔“拿点好处”不算什么。可他们忘了，法律面前没有“例外”，纪律面前没有“能人”。

更讽刺的是，张宏璞当慈善总会会长时，还曾在媒体上大谈“要守住廉洁底线”。现在看来，这些话就像一记响亮的耳光，打在他自己的脸上。

四、破局 “带病提拔” 的制度深思

张宏璞从讲台到囚车的坠落，绝非个案的偶然，而是 “带病提拔” 顽疾的典型症状。近年来多地曝光的类似案例表明，选人用人机制中的 “病毒” 若不彻底清除，即便铲除一个张宏璞，仍可能滋生新的腐败分子。破解这一困局，必须从制度层面进行系统性重构。

重构 “全周期管理” 的考察体系是首要之策。应将干部考察从 “提拔前突击考察” 转变为 “任内全程跟踪”，从 “听汇报看材料” 拓展为 “访群众查实绩”。既要核查工程建设、资金使用等 “硬痕迹”，也要倾听街头巷尾的 “软评价”；既要看短期政绩的数据，更要看长远发展的根基。如同管仲所言 “德义未明于朝者，则不可加于尊位”，唯有将品德廉洁作为 “一票否决项”，才能让 “两面人” 无处遁形。

建立 “终身追责” 的问责机制是关键保障。对干部考察、提拔过程中失职渎职、弄虚作假的人员，无论时间过去多久、职务发生何种变动，都应严肃追责。通过明确 “谁考察谁负责、谁推荐谁担责” 的责任链条，打破 “考察走过场、追责无下文” 的怪圈，以 “零容忍” 态度堵住人情关、关系关。

畅通 “群众监督” 的阳光渠道是重要补充。应建立干部履职情况公开制度，将项目审批、资金分配等权力运行过程置于群众监督之下。同时完善举报反馈机制，对群众反映的问题实行 “清单化管理、限时性办结”，让每一条线索都能得到认真核查，使 “带病干部” 在阳光照射下无所遁形。

更讽刺的是，张宏璞当慈善总会会长时，还曾在媒体上大谈“要守住廉洁底线”。现在看来，这些话就像一记响亮的耳光，打在他自己的脸上。

站在胶东半岛的土地上回望，张宏璞的三十年仕途如同一出警示剧。他曾手握改变一方民生的权力，却最终沦为权力的奴隶；曾身披 “优秀干部” 的光环，却最终玷污了这份荣誉。此案留给我们的，不仅是对一个腐败分子的唾弃，更是对选人用人工作的深刻警醒 —— 当考察真正触及灵魂、监督真正贯穿全程、问责真正落到实处，才能让干部队伍永葆纯洁，才能让权力真正为民所用。

这，既是张宏璞案的沉痛教训，更是政治生态清明的必由之路。