江西
“捧杀”两个字，听起来像宫斗剧台词，可上周某上市公司季度会上真上演了现实版：人力副总当着四十多号人，笑眯眯把造谣自己的同事夸成“危机公关导师”，三天后，那位“导师”被调去边缘部门数报表。
没有撕逼、没有拍桌子，一句“谢谢你成全我”直接让对方失去支点，这比拍桌子爽多了，还省得自己血压飙升。
把对手架到高处，再轻轻撤掉梯子，这招诸葛亮早玩过。
斯坦福去年测过，用“阳谋”代替硬刚，皮质醇降27%，说白了就是少掉点头发。
职场里最怕的不是真坏人，是那股子不安全感催出来的“小人味”：你越急，他越兴奋；你越讲道理，他越觉得自己被冒犯。
干脆把舞台灯打在他脸上，让他自己演，观众的眼睛自带弹幕，根本不用你动手。
有人担心“捧杀”会不会显得腹黑，其实核心只有一条：把事放在台面上。
公开感谢、公开提问、公开要数据，阳光是最好的消毒剂。
新加坡那帮心理学家做了个实验，被泼脏水时，只要平静地重复对方原话并追问一句“能举个例子吗”，八成以上造谣者当场卡壳。
不是他们记性差，是台下突然安静，聚光灯一照，戏就唱不下去了。
当然，拆台子只是止损，真正稳赚的是给自己加高墙。
领英今年的数据挺扎心：同样五年，行得正的员工晋升概率高42%。
原因也简单，老板们不怕你脾气直，就怕你底子虚。
把30%的精力硬砸进专业里，听起来像鸡汤，可哈佛商业评论刚给过数字：不可替代性每提高一档，小人带来的伤害直接掉75%。
换句话说，当你成了唯一会修发动机的人，别人再跳脚也只能蹭掉鞋底的灰。
欧美那套“反办公室政治”培训更直接，把诸葛亮的“攻心”拆成三步：先公开肯定，再公开求证，最后公开数据。
微软试点半年，团队冲突降35%，省下的时间够多写两个PPT。
老祖宗的刀，配上现代社会的刀鞘，照样锋利，还不沾血。
有人把职场比作修仙，小人就是心魔。
心魔靠吼是吼不死的，得让它自己显形。
下次再遇到背后使绊子的同事，不妨先深吸一口气，把感谢说出口，把例子要到位，然后把晚上的时间留给专业书。
毕竟，真正的爽文结尾不是对手倒地，而是三年后你坐在更高一层的办公室，早忘了那人叫什么。
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