从“好房子”到“好社区”：一次对中国人居住意义的重构

当下，我们是否住上了更好的房子，却并未生活得更加美好？

过去二十年，中国房地产市场以惊人的速度解决了“有没有”“够不够”的居住问题后，却在“好不好”的维度上，留下了一个个裂隙。时至2025年，市场仍在乐此不疲地堆配置、卷硬件，然而，精心打造的物理空间，却始终难以堆砌出人们内心深处真正渴望的“归属感”与“幸福感”。

尤其是在深圳等一线城市，中国房地产报大湾区走访发现，日益成熟的中产与高知人群，追求的不只是房子的配置，而是一种有温度的、能够安放身心、实现从工作到生活无缝衔接的纽带空间。

这也是当前房地产行业转型期最深层的危机与机遇之一，这一时期，行业不仅需要应对市场的波动，更需要深刻反思和重新定义“房子”与“人居”的内涵，我们该如何精准把握当下国人对于理想人居的真正需求？这是行业发展的关键，更是时代赋予的重大课题。

01 时代命题——

从全球经验到中国实践
行业变革时期，人居需求的重塑与核心

过往实践表明，每一次经济和行业的深度调整，都是发展模式迭代的催化器。正如经济动荡催生新的卓越企业，房地产周期中也会涌现具有划时代意义的运营新实践，持续推动人居需求升级。

纵观纽约、伦敦、新加坡等全球都市的顶尖社区，一个共同特质凸显：能够持续营造幸福感的“大社区”，已成为美好生活的理想形态。其中，教育、健康与艺术构成了这一生态的三大基石，共同将冰冷的建筑群转化为充满活力的生命体。

无论是在社区中融合了名校、顶级科技企业，以“教育与知识”为核心动力的伦敦国王十字区，还是将艺术作为项目“心脏”，通过持续举办社区音乐节、社区戏剧节、艺术展览等公共文化活动，形成了强大的社区文化认同的纽约哈德逊城市广场，这些案例共同揭示了：人居理想形态的重构，本质是生活内容的运营与人文价值的创造，核心在于回归“人”的需求。

在此背景下，中央提出“好房子、好社区”建设，正是对更完整、更人性化生活方式的时代呼应，行业新模式正在重构，开发商的身份也从“好房子的制造者”转型为“好社区的运营者”，谁先交卷，备受关注。

面对共同的时代命题，中国房地产报大湾区走访发现，位于深圳坂田的天安云谷三期“天安1号”项目，正以其创新提出的“附近生活运营体系”率先回应。

值得关注的是，天安1号并非简单复制单一案例，而是基于对全球顶级社区运营的深刻理解与本土化实践，将教育、健康、艺术加入更丰富的延伸与创新，从而提升为驱动社区、片区活力与价值的“引擎”。行业人士表示，这标志着中国的房地产发展理念，正在与全球最前沿的人居趋势接轨！

02 示范解析——

天安1号“附近”体系运营方案

对新时代人居需求的温柔回应

真正决定生活品质的，不是那四面墙里的天地，而是墙外的那片社区。天安1号开发商天安骏业敏锐地观察到了这一点，“附近生活运营体系”应运而生。

通过对幸福人居理想形态的一步步思考和构筑，最终，该体系落地在“全优教育、全龄健康、艺文鉴赏、志趣圈层、便优服务”五大板块。开发商的方向很明确：用专业的运营和服务，重新定义“社区”和“人居”。

为了呈现好社区的理想形态，天安骏业砸了真金白银，其所打造的“全优教育”，不再是传统“名校+地产”的简单嫁接，是基于地缘基因，重构了社区与教育的关系，具有极大意义的革命性和优越性。

该教育体系构建展现出清晰的战略布局，广东实验中学深圳学校、深圳外国语湾区学校等“外部名校学区”与4所高水平幼儿园，3所图书馆等“内部配套”，形成社区内精心筛选的优质教育网。

在模式上，为保证教育内容的质量与可持续性，天安1号突破传统楼盘配套方式，通过携手桃李未来、朗学院等，实现了专业运营与资源导入。

最重要的，是项目构建了“6大中心+2大领队”的多功能教育支持系统，这超越了常规的社区教育配套，以一套更全面、高级的“内核升维”生态，重新定义了面向未来的教育新命题。

六大实体中心覆盖了从学习、科创、艺体到习惯养成、家庭生活的全维度需求，创新的 “学习领队+游玩领队”制度，则引入了“教育领航”与“实践玩伴”的角色，既是老师，也是社区教育内容的策划者、资源的链接者和成长过程的陪伴者，让每个孩子都能在社区内找到最合适的成长路径。

这也成为了项目教育生态独树一帜的核心。

天安云谷叠加华为坂田基地这一独特区位，让天安1号的教育生态，不仅仅是几间编程或机器人教室，更是一个对接世界级资源的前沿窗口。未来还将组建社区科创机器人战队，通过冠军教练团、全周期备赛，带孩子们参加国际性的比赛，不仅能提升科创技能，更为升学、成长助力，让未来有更多选择权。其“师资团队”也不仅仅是雇佣的教员，更可能是来自社区内的华为工程师、片区内的科研专家。

这种顶级的“高知导师制”与下楼即享的“国际科创氛围”，让社区在科创氛围的硬核赋能下，拥有了无可比拟的基因优势与教育含金量。

如果说教育关乎下一代的成才，那么，对全龄段成员身心健康的深切关怀，则真正定义了一个社区的幸福底色。基于此，天安1号还构建了“全龄健康”体系。

天安1号计划与香港中文大学（深圳）医学院、深圳市儿童医院等顶级机构合作，并规划了从社康中心、文体中心，老年人日间照料中心，可以提供从儿童健康专业评估、中青年健康管理到长者智慧康养的全生命周期服务。

其先进之处在于，未来在天安1号，“健康”将是全面融入居民日常生活的。社区将通过如健康食堂、陪诊服务、医疗健康活动体系等，将健康理念渗透到业主的饮食、社交、运动等每一个生活场景中。

综合来看，整个“附近”体系从概念到细节，真正做到了“以人为本”，这不仅是一套社区运营方案，更是对“新人居需求”这个时代命题的一次温柔而有力的回应。

03 深度洞察——

从“产城社区”到“幸福社区”

天安云谷的一场长达十年的完美答卷

行业对“附近生活”运营体系的认可，亦有一定依据。

“好社区”并不是天安1号在概念上的营销包装，也并非从零开始的模式探索，“附近生活”运营体系的提出和运营，背后正是历经十年打磨的“幸福社区样板”——天安云谷。

据了解，早在规划之初，天安云谷便确立了“产城社区”的核心理念，聚焦于人工智能、大数据等战略新兴产业，更强调人才吸引与人才关爱，其对“社区”“人居”的关注与布局，早于不少行业房企。从华南唯一的人力资源广场，到200多家陪伴式商业、12家银行，构成了坚实的服务基底，加之丰富的社群运营所营造出的独特烟火气，共同让园区星寓成为年轻人备受青睐的理想居所。

事实证明，以人为本、勇于创新的服务理念，以及十余年来不断的投入与运营，天安云谷产业集聚效应愈发强大，也已从单一的“产城社区”，蜕变至更全能的“幸福社区”。

8月份，天安云谷首创了深圳首个聚焦社区生活的戏剧节——“附近戏剧大会”，轮番上演了超30场戏剧，多元的演出在深圳引发了极大关注：原来，艺术也可以成为中国人的“社区日常”。

天安云谷在一二期所呈现的，是一个从硬件到软件、从生活到精神的完整社区生态，这一成功实践，为“天安1号”提供了运营基底，而还在不断变化与升級的“附近生活”运营体系，包括敢承诺制的物业服务等，更让市场对天安1号所能抵达的新高度，抱有极大的期待。

04 未来展望——

从“好房子”到“好社区”

一次对中国人居住意义的重构

所以，当我们回归开篇的时代人居问题，答应已经呼之欲出。

我们需要一场从“提供居住容器”转向“运营社区场域”的变革！从国际大都市的顶级社区运营，到深圳落地的天安1号及其“附近生活运营体系”，无数优秀案例表明——人居的本质向来应该是“美好生活”，而从“好房子”的硬件建设到“好社区”的空间延伸，正是当下亟待推进的一次对中国人居住意义的重构。

时代不断迭代，市场总在变化，谁先理解“社区”，谁就拥有“未来”。

于深圳乃至全国，天安1号的登场，标志着一种更高级、更获市场认可的开发运营方式的成熟落地，其所构建的持续产生美好生活内容的“好社区”告诉我们，真正的标杆之作，不仅是“好地段”与“好产品”的胜利，是“好社区”与“好生活”的胜利，更是价值观与长期主义的胜利。