开业不足10年，广东人的“迪士尼”突然宣布年底结束营业

作者 | 曾有为

来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言：当童年地标沦为“地产弃子”，谁来守护曾经的快乐记忆？

国庆黄金周的脚步渐近，全国景区早已一片热火朝天。

有的在入口处挂起红绸灯笼，有的支起卡通气模巡游造势，还有的连夜调试设备、推出“假期畅玩套票”，空气里都浮动着迎客的雀跃。

可就在这全民备战的旅游旺季里，一则带着凉意的公告却在佛山顺德悄然刷屏。

曾承载无数人童年期待的“史努比缤纷世界”，竟要在2025年深冬与所有游客正式作别。

公告中那句“在过去的时光里，能为您提供欢乐的游玩体验是我们的荣幸”，仿佛为这段长达十余年的波折历程画上了句号。

从“全球最大”蓝图到烂尾十余年

最终还是走向结业

史努比缤纷世界的开场，是很风光的。

2003年，顺德嘉信置业与美国联合菲彻辛迪加有限公司签约，顺德嘉信置业拍胸脯喊出“全球最大史努比乐园”，规划里全是“花生漫画宇宙”：太空漫游、绿野高尔夫、空中历险……当时连设计图都美得像童话。

当年的规划显示，整个项目计划于2004年上半年度完成。

然而，理想丰满，现实骨感。

施工队和图纸“打架”、开发商和资金“闹别扭”、区划调整让手续“迷路”……一拖就是13年！

区划调整、工程纠纷、开发商资金链断裂等问题交织，让这座乐园成为市民心中的“烂尾符号”。

市民们更是直言，“从‘带娃去玩’等到‘带孙子去玩’”，生生把期待值拉成“考古级”。

直到2014年顺德区政府介入督办，项目才加速推进，并于2016年5月21日正式开业。

但此时史努比IP的热度，已从“全民顶流”变成“爸妈辈回忆杀”。

尽管如此，在开业首日，还是有很多游客因为情怀捧场，加之当天顺德人可以凭身份证免费入园，史努比缤纷世界的入口排起长龙。

然而，争议接踵而至。

首先最为诟病的就是票价，成人票120元，远超同期西樵山、祖庙、南风古灶在内的佛山一些知名景点的门票价格。

除了票价争议，还有园区体验不足。

史努比缤纷世界仅5万平方米，最多容纳2000人，而且缺乏停车场，矿泉水售价10元一瓶。

而事实上，乐园难以持续运营的部分原因，也可追溯至开发商的资金问题。

史努比缤纷世界作为佛山市顺德嘉信置业发展有限公司（下称“嘉信置业”）开发的项目，去年3月，嘉信系五家公司集体“躺平”进了破产清算程序。

更扎心的是，同年11月，长城资产广东分公司还发了个“甩卖清单”，把嘉信置业当“抵押物大礼包”挂在市场上吆喝，核心资产正是乐园所在的嘉信城市广场。

而至于这块地未来的命运如何，园区对此回应称，这取决于顺德政府的安排，因为土地归属权在政府。

本土打造的主题公园为何难活？

往深处来看，史努比乐园的结业，也折射出文旅开发与市场需求脱节的隐痛。

若开发商真能以打造百年文旅IP的初心经营主题乐园，行业或许早已摆脱“高开低走”的魔咒。

但现实是，国内多数主题公园从立项之初就深陷“地产依赖症”——开发商看重的并非卡通人偶能带来多少欢声笑语，而是乐园周边土地的升值空间。

史努比缤纷世界就是一个例子，其自诞生以来，就是作为房地产的配套项目来运作的。

开发商表面喊着“打造童年乌托邦”，实则是希望通过主题公园带来的人流、物流、信息流和资金流拉动周边的房地产，利用房价上涨盈利才是根本的目的。

心思不在乐园上，这就导致史努比缤纷世界缺乏长期运营规划，而开发商资金困境更是加速了其衰落。

当时国内的主题公园普遍采用“旅游+地产”运作模式，以文旅项目名义低价获取土地，待乐园开业后，周边住宅区房价应声上涨。

这种“乐园造势、地产收割”的套路，早已成为行业公开的秘密。

这种模式看似双赢：地方政府获得税收与就业，开发商收割土地红利。

但长此以往，主题乐园沦为“地产配套”，开发商自然不愿在内容创新、设备更新上投入真金白银。

反观迪士尼、环球影城等国际巨头，其盈利结构中地产占比不足两成，核心收入来自衍生品、酒店、IP授权等长尾效应。

而国内部分乐园的门票收入占比超八成，一旦地产退潮，乐园便如断翅之鸟，维护资金断裂、设备老化、客流锐减，最终沦为“鬼城”。

政策调控的收紧，也让这场击鼓传花的游戏濒临终局。

随着“严控文旅项目地产化”政策出台，那些以“假乐园真圈地”为生的开发商，终将面对乐园闭门谢客、土地价值崩塌的双重困局。

童年永不散场，但乐园需要进化

如今的主题乐园，早已跳脱出“旋转木马+过山车”的传统框架，蜕变为一座座承载幻想的“造梦工厂”。

这里不只是存放笑声的容器，更是文化体验与情感共鸣的发生地。

在这个体验经济时代，游客的需求发生了质的飞跃——他们不再满足于简单的设施游玩，而是渴望获得能够触动心灵的沉浸式体验。

这种转变，让乐园的“使命”从“让人玩得爽”，升级为“让人记得深”——体验方式从“你演我看”变成“你我共创”，消费逻辑从“拍张照就走”变成“为故事反复奔赴”，情感纽带更从“图个乐呵”沉淀为“心灵共振”。

但要接住这份期待，乐园行业的“升级考试”才刚刚开始。

迪士尼用《冰雪奇缘》的冰晶城堡把童话砸进现实，环球影城让《哈利·波特》的禁忌之旅在指尖“触手可及”，国际巨头正用IP深度开发与科技革新，不断抬高行业的“体验水位”。

反观本土乐园，不少仍困在“硬件竞赛”的旧赛道：斥资建更高的摩天轮、更刺激的垂直坠落项目，却忘了给设施注入“灵魂”。

这不是简单的“没钱没技术”问题，而是思维惯性的突围战。

当00后游客举着手机拍“会讲故事的灯光秀”，当Z世代为“和角色共创剧情”买单，主题乐园必须撕掉“游乐设施集合体”的标签，把自己锻造成“文化体验发生器”。

从敦煌乐园用数字技术复活壁画里的飞天，到河南万岁山让游客自动成为了万岁山武侠剧本的“参演人员”，随时随地可以开演的沉浸式体验。

这些尝试都在证明：真正的“造梦”，是把文化内核揉进每个互动细节，让游客在参与中成为故事的一部分。

乐园的未来，不在更大的占地面积，而在更深的体验厚度。

当“好玩”升级为“好共情”，当“打卡”进化为“牵挂”，这些承载着集体记忆的空间，才能真正成为跨越代际的“情感原乡”——毕竟，我们爱的从来不是某个游乐设施，而是在那里，我们曾和全世界最美好的幻想，有过一场双向奔赴。

当史努比挥手告别时，香港迪士尼的城堡正上演烟花秀，顺德欢乐海岸的摩天轮还在转动。

或许真正的“童年守护”，不是把回忆锁进铁门，而是让IP在时代浪潮中持续生长——就像查理·布朗永远追着风筝，而乐园需要追着用户的需求奔跑。

主题乐园唯有不断突破边界，将创新思维贯穿于规划、设计、运营的每一个环节，深耕人文关怀以建立情感纽带，并保持持创新的活力，其才能真正成为那个让无数人魂牵梦绕、愿意一次又一次重游的现实中的乌托邦。

史努比乐园的告别公告轻描淡写，却难掩唏嘘。

它的落幕，不仅是开发商嘉信置业债务危机的余波，更是一个时代对IP经济盲目乐观的注脚。

当情怀被标上高价，当期待消磨殆尽，这座“迟到的乐园”终究未能等到下一个十年。

或许正如网友所言：“至少我们曾拥有过。”

在2025年最后的圣诞季，史努比与花生家族的告别，将成为一代人记忆中的琥珀。

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