哈药股份：从“蓝色经典”转向“创新智造”

来源：上海证券报·中国证券网

“蓝瓶的钙，好喝的钙。”一句朗朗上口的广告语曾经响彻中国大江南北，让哈药股份为大众所知，“小蓝瓶”也成为无数国人的集体记忆。凭借着对消费者需求的深刻洞察，哈药股份在创业初期就以敢为天下先的魄力，通过创新的营销模式实现了快速增长，成为全国医药行业首批上市公司之一，打造了家喻户晓的品牌传奇。

创新的浪潮从不停滞。当市场从营销驱动转向科技驱动，哈药股份开启了从“蓝色经典”到“创新智造”的战略转型。公司持续加大研发投入，聚焦高技术壁垒仿制药、创新药和特色中药等产品的研发。同时，公司积极推进智能化升级计划，构建符合现代制药企业特点的新型智能生产体系，打造民族药企的创新标杆。

从凭借广告语驰骋市场，到依靠硬科技重塑竞争力，哈药股份的创新之路成为中国医药产业转型升级的缩影。近日，上海证券交易所、中国上市公司协会、中证中小投资者服务中心与上海证券报联合开展的“我是股东”最想走进的沪市上市公司活动，带领投资者走进了哈药股份，实探企业创新转型的高质量发展实践。

数智化转型提升生产效能

走入哈药三精制药有限公司口服液一车间，智能化生产气息迎面而来，车间生产线马力全开，日均产量突破370万支，稳定供应销售需求。2024年，哈药股份对哈药三精口服液一车间进行数字化升级改造投资，引进自动灭菌系统，同时对原有生产设备进行更新，并新增SCADA及MES系统，实现全流程自动化、数字化。数字化升级改造项目实施后，实现车间人均劳动生产效率的提升。

据介绍，通过搭建数字化平台，该车间所有设备可以进行数据采集分析，之后技术人员会通过数据分析找出可优化点，从而对生产过程进行持续优化，同时也能对公司生产管理提供更直观的决策分析依据。以设备自动化为基础，公司不断向信息化、智能化迈进，进一步提高生产效率和产品质量，提升管理水平。

这只是哈药股份创新转型的一个场景。公司持续推进生产布局整合，强化产业集聚效应与规模效应，全面推进生产线的自动化、信息化、数字化、智能化水平，逐步实现工业企业的转型升级。同时，持续推动从原料到制剂一体化，中药材种植、中药材提取到中药制剂一体化建设，不断提升产品核心竞争力。

以研发体系重构推动创新

创新不仅局限于生产端的改造，更在于对整个研发体系的深度重构。哈药股份通过对研发体系优化，形成了“一部五院”的新组织架构，实现多领域产品的持续输出。按专业领域设立哈药药物研究院、哈药新药研究院、哈药大健康研究院、哈药生物研究院、哈药中药研究院5个专业研究院，分别专注仿制药、创新药、0TC及保健品、生物制品、中药的研发。通过“研究院技术突破+管理部门统筹衔接”的协同模式，助力公司研发活动整体质量和效率的持续提升，实现公司创新驱动发展的战略目标。

此外，哈药股份结合公司战略规划，确定了研发战略，聚焦心脑血管、消化代谢、呼吸系统、抗感染、抗肿瘤五大治疗领域，老年人用药、儿童用药和大健康产品三大方向，制定了研发短、中、长期规划，由“仿创结合，以仿为主”向“仿创结合，以创为主”逐步过渡。同时，明确了科技创新技术平台的发展目标和定位，通过新技术的研究和应用，逐步建立适合哈药研发的八大创新技术平台。积极探索产品研发新路径，全面丰富公司产品线，加速公司创新发展。

哈药股份副总裁、财务负责人、董事会秘书孟晓东说，哈药始终为大众健康提供良心好药，持续提升人民健康水平。公司对医药行业的发展充满信心，未来哈药在夯实仿制药基础的同时，将积极迎接创新药发展趋势，从仿制药与保健品并重转向创新药与保健品并重。

紧抓机遇推动营销升维

创新不仅仅是技术上的创新，更是渠道和营销手段的创新。哈药股份持续发力线上销售业务，将公司的营销优势向多维度拓展。

哈药股份表示，公司的线上销售业务主要通过子公司哈药健康科技及GNC中国开展。其中，哈药健康科技围绕“巩固优势品类，培育潜力品类”双轨策略，依托核心品种优势构建全品类矩阵，液体营养品类上市产品已呈现品类矩阵雏形。同时，重点攻坚内容电商新阵地，打通货架电商、内容电商全域链路，形成协同增效的营销生态，为可持续增长提供核心驱动力。

目前，GNC中国在产品开发、货架电商竞争突围及内容电商拉新上持续发力。其中，内容电商通过整合平台流量资源与多元化内容矩阵，结合短视频种草、直播带货等形式撬动公域流量，同时构建品牌直播、达人分销渠道体系，结合数据驱动的选品策略，实现从内容曝光到用户沉淀、再到高效转化的完整闭环。

如今的哈药股份，正在智能制造与创新研发的双轮驱动下重塑企业肌理。创新措施的不断落地，为公司创新成果转化提供了重要支撑。哈药股份以自己的创新为中国医药产业升级贡献力量。