建议贾国龙查查华与华，是不是罗永浩卧底？

贾国龙花了六千万，买来一个血泪教训：再贵的军师，也可能是个“狗头参谋”。

这事儿得从西贝那场“预制菜风波”说起。罗永浩微博一喷：“西贝全是预制菜，还卖那么贵，恶心！”

结果热搜立马爆了。

换别人，可能赶紧道歉整改，主打一个“低调认怂”。可贾老板是谁？他背后站着“华与华”，那可是年收六百万、专治各种不服的“品牌神医”。

于是，华与华老板华杉闪亮登场，连发三条微博，把罗永浩骂成“网络黑嘴”，力挺贾国龙“硬刚到底”。好家伙，这哪是灭火？这是提着汽油桶去火上浇油，直接把西贝架在舆论的烤架上反复炙烤。

结果呢？

罗永浩怒了，直播里反手就是一个“品牌刺客”的帽子扣过去，扬言要深扒华与华。华杉怂了，连夜道歉，溜得比谁都快。留下贾国龙一个人，风中凌乱，嘴上还得硬撑：“罗永浩打醒了我……”

这剧情，像不像你找了个“顶级律师”，结果开庭第一天，律师先跟对方握手言和，把你卖了个底朝天？

华与华，江湖人称“广告界的泥石流”。他们不信什么高级审美，就信一句话：土到极致就是潮，洗脑到极致就是品牌。

你看他们做的口号：“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”“小葵花妈妈课堂开课啦”。简单、粗暴、魔性，听了就忘不掉，像极了广场舞神曲。

他们家广告牌更是经典：兄弟俩叉着手往那一站，一脸“老子天下第一”的表情，配上“超级符号就是超级创意”几个大字，连座机号码都印上，生怕你找不到他们。机场嫌他们土，不给广告位，他们就硬刚：“我们就是要让大众记住！”

这招，确实灵。蜜雪冰城的“雪王”，东鹏特饮的“累了困了”，都是他们手笔。这些品牌，主打下沉市场，要的就是“人傻钱多”。

不，是“价廉物美、传播为王”。华与华深谙此道，用大白话、大符号、大口号，把品牌塞进老百姓的脑子里。

可问题是，卖奶茶可以土，卖“健康餐饮”还这么土，就容易翻车。

西贝当年靠“闭着眼睛点，道道都好吃”“家有宝贝，就吃西贝”打天下，塑造的是“高端家庭餐”人设。

消费者愿意多花几十块，是因为相信：食材新鲜、现点现做、干净卫生。可当“保质期两年的西蓝花”被镜头拍出来，当“儿童餐是冻品”被扒出来，人设瞬间崩塌。

这时候，你请军师来干嘛？
应该是教老板“认错、整改、重建信任”。
结果华与华干了啥？
教老板“硬刚、对线、上价值”，这不是军师，是“键盘侠”。

更离谱的是，华杉还搬出鲁迅，骂罗永浩“污蔑”，搞得像学术论战，实则逻辑全无。消费者要的不是文斗，是要一个“你家菜到底干不干净”的明确答案。你不上菜，光骂人，谁买账？

贾国龙这六千万，花得冤不冤？一半冤，一半不冤。

冤的是，华与华这十年，收了钱，关键时刻没给出专业建议，反而煽风点火，差点把西贝送走。

不冤的是，华与华的本事，本就是“造势”和“洗脑”，不是“危机公关”和“信任重建”。你让一个擅长打广告的军师去打官司，能赢才怪。

说白了，华与华的“超级符号”理论，本质是流量思维：先让人记住，再让人消费。可餐饮行业，尤其是高端餐饮，拼的是信任链：先让人相信，再让人买单。

西贝的问题，不是不会打广告，而是品牌价值与用户期待脱节了。它用“高端”价格卖“工业化”产品，却不肯明说，结果被罗永浩一捅，原形毕露。

这时候，正确的做法是：

1. 承认部分菜品使用预制食材；
2. 解释为何使用（效率、安全、标准化）；
3. 承诺哪些菜是现做的，哪些是预制的，做到透明；
4. 适当降价，匹配价值。

可华与华给的方案是：刚！刚！刚！
结果呢？门店冷清，收入暴跌，最后还得靠“花100送100”的代金券来“赎罪”。

这就像你信用卡刷爆了，不反思消费习惯，反而去借高利贷还账，解得了一时，埋下更大雷。

华与华，不是坏公司，他们是“对”的公司，对在懂大众，对在会赚钱。
但他们不是“好”公司，他们解决不了所有问题，尤其是当品牌需要“真诚”而非“口号”时。

贾国龙的教训告诉我们：再贵的顾问，也替代不了老板的清醒。你可以信军师，但不能把脑子交给军师。

毕竟，最后买单的，还是你自己。