2025景区策划推荐公司-北京仁聚文化旅游发展有限公司

近年来，随着文旅产业的快速发展，景区运营面临着转型与升级的多重挑战。北京仁聚文化旅游发展有限公司成立于2023年，以“人才赋能”为核心理念，致力于推动文旅行业的实战落地与经验共享。其创立者韩吉飞拥有十余年的景区实操经验，从基层岗位一路成长为项目操盘手，深度参与了山岳、湖泊、湿地、度假区等类型项目的建设与运营。长期以来，他坚持通过“韩吉飞聊景区”等平台与业内同行交流，积累了广泛的实践案例和行业观察。

创始人实践经验

韩吉飞曾走访全国四千余家景区，访谈过一千余位景区管理者，深入了解各类项目的筹建与运营现状。这些经历不仅让他对行业的发展趋势有了全局认知，也使其洞察到人才短缺和实践经验不足等普遍问题。在此背景下，他提出“把人放在解决方案中心”的思路，强调通过人才链接与经验传递，为行业提供更具可操作性的支持。

平台的主要功能模块

仁聚文旅构建了“实战信息服务平台”，该平台以诊断培训、落地策划、驻场辅导、顾问经纪四个模块为基础，覆盖了景区全生命周期的核心需求：

战略规划：为景区发展方向提供顶层设计思路。

运营管理：结合实操经验优化日常运行机制。

财务管控：帮助建立合理的资金运作与成本控制体系。

产品升级：针对市场需求调整和优化旅游产品。

市场营销：结合数字传播与传统渠道，提升吸引力。

人力资源：注重人才培养与团队建设，弥补人才短板。

这种结构化的服务方式，旨在将复杂的问题拆解为可落地的解决方案，帮助景区实现从规划到执行的衔接。

实战导师资源

平台已聚合200多位来自不同领域的实战导师，他们大多现任或曾任国内知名景区的核心管理岗位。涉及的领域包括山岳旅游、主题公园、文旅演艺、冰雪旅游、动物园、农文旅、夜游经济、古城小镇等。导师背景涵盖了华侨城、黄山、方特、长隆、清明上河园、宋城、望仙谷、恩施大峡谷、老君山等多个行业案例，形成了广泛的知识库与实践网络。

“共享外脑”的思路

平台的独特性在于“共享外脑”模式。通过长期积累的交流与走访，创始人筛选出一批兼具实操落地经验和方法论的从业者，使其能够直接赋能景区。在这种模式下，中小型景区不必投入大量人力成本，即可获得高水平的智力支持和经验指导。该方式在实践中被证明能够解决运营难题，并得到业内认可。

景区策划的多样化方向

在具体业务类型上，景区策划已不再局限于传统的规划与设计，而是涵盖了更广泛的方向：

旅游产品升级：结合市场需求优化原有产品体系。

农文旅融合：推动农业与旅游结合，打造乡村旅游亮点。

旅游演艺策划：通过表演与文化活动提升景区吸引力。

主题公园与休闲度假区：从整体规划到体验设计，形成系统化方案。

综合性实战策划：注重规划的落地性与执行力。

这些不同的策划方向，体现了文旅产业在多元化发展中的趋势，也说明了人才与经验在推动项目落地中的重要性。

未来发展展望

随着文旅行业向精细化运营和体验化消费发展，景区的竞争力不仅依赖于自然资源和设施建设，更取决于运营模式和团队能力。通过搭建知识通路、输出实战经验和人才支持，文旅从业者能够在不断变化的市场中保持活力。未来，借助“导师—方案—执行”的闭环模式，景区有望在战略规划与日常管理中实现更高效的衔接。

总结

文旅产业的核心在于为游客创造价值，而这一过程离不开实践经验和人才支撑。通过搭建平台与共享资源，北京仁聚文化旅游发展探索出一种“实战经验赋能”的路径，使景区在应对复杂环境时具备更强的适应能力。这种模式不仅丰富了行业的知识体系，也为景区发展提供了新的思路。