新疆
汇报工作时应如何做到清晰有条理？其实任何东西其实都有其方式方法，如果一个人在做每件事情时一旦掌握了某种底层逻辑，那他做该事情时就会变得相对轻松。当然汇报工作这种看似简单的事，做得好可能会升职加薪，做得不好可能还会丢掉饭碗。那么汇报的核心框架到底是什么呢？
一、学会运用结构化表达。
当然，无论是哪种类型的汇报，最重要的是在汇报时要学会结构化表达。强烈建议使用“金字塔模型”来组织汇报内容。以下是“金字塔模型”的主要结构方式：
➢首先说：最关键的结论或信息，让听者清楚明白你是在围绕什么中心或主题展开的说明。
➢其次说：支撑这个结论的原因或数据，换句话说就是你要准备一些论据来支撑你的中心汇报论点。
➢最后说：说出工作的详细的描述或工作过程，比如你做的那个项目具体是通过什么方式呈现的，过程中都发生了什么，有哪些东西需要发扬光大，又有哪些东西需要吸取教训。
二、掌握汇报工作时的四种实用汇报模型。
任何沟通都会对应着不同的场和域，因此，根据不同情况你也要选择对应的汇报模型。
1、同步情况：先总结结果，再交代清楚细节。
例如，你汇报工作时可以这样说，“我们这个月的销售目标是100万，目前已签单70万，以目前的状态到月底我们有望突破120万。”
2、请求决策：先明确问题，再提供选择方案。
例如，“这个月因为竞品促销冲击，所以销售额降低20%。因此我们为此准备了两个应对方案……”
3、 汇报风险：说明风险+提出对策。
例如，“这个月我们的业绩增长不错，但是某某卖场本月客诉比例增多，鉴于此，我有两个建议……”
4、 争取资源：说明投入+预期回报。
例如，“这个项目可能需要安排新人外出学习，回来后团队转训，这样能快速提升团队集体工作能力还能激励团队员工。”
三、介绍一个突发情况汇报的10分钟准备汇报法。
很多人突然被领导拉去汇报工作，一时语塞怎么办？
第一步：快速判断工作阶段状况。（2分钟）
➢项目前期→关注项目筹备各个方面以及突发情况。
➢执行过程→关注计划执行和过程风险。
➢项目尾声→关注能否成功交付以及突发状况。
第二步：确定汇报类型（你要怎么突出重点，快速完成本次汇报工作）。（1分钟）
是属于同步情况？还是请求决策？还是需要说明风险？抑或现在需要为项目争取某些资源？
第三步：头脑风暴整理。（3-5分钟）
拿出一个白板或是一张A4纸，写下所有关于本项目的相关信息。然后用记号笔标出重点内容，并采用符号归类。
第四步：组织汇报语言。（2-3分钟）
根据你的汇报模型和汇报思路围绕工作重点和中心组织语言表达。
四、汇报工作时应避免的五大误区。
汇报工作时一定要提醒自己避免以下这些问题：
1、没有重点，自说自话。
2、把汇报当展示自己的个人舞台。
3、 拒绝跟着老板的逻辑走。
4、只有问题不提供解决方案。
5、逻辑混乱、内容冗长，说了半天别人不知 道你在说啥。
五、什么才是汇报工作的本质目的？
其实汇报工作从本质上来讲，它不仅是你和领导之间沟通时的信息传递，更是展现你的工作价值和个人能力的一次绝好机会。保证每次有效汇报就是你个人的名片展示机会，你汇报的目的就是要让领导看到你在团队中存在的种种价值。
总结：以上讲了一大堆，无非就是都在说明汇报的核心方法。我为你总结起来就是：
1、结论先行，重要信息放在最前面先说清楚。
2、然后针对重点方面的各种缘由再分层次有逻辑的一一阐述清楚，阐述的过程必须要符合逻辑常理足以支撑你的每条理由。
3、汇报工作时不能仅仅指出存在的问题而要提供可选择的解决备选方案。
4、汇报工作时最好有相关数据支撑来说明问题，从而增强你的说服力。
5、汇报工作时其实也需要换位思考根据听众的反馈情况随时调整汇报框架，做到这些，你已经就是汇报工作的高手了。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
