宗馥莉的困境，其实印证了王健林当年那句话！

强势的背后是忧虑。

宗馥莉有两个特征需要注意，一是她十来岁就去了美国，基本是“放养式”成长，所以她跟父母的亲密度不像普通人那么高。

二是她有部分美式思维，就是忠诚于自己的利益，多少有些我行我素，“做自己”的内涵就是如此。

因此，无论是家庭内部的关系、感情，还是员工或股东的压力，在她看来都是羁绊，都是需要解决的问题。

每个人都有自己的弱点和局限性，宗馥莉也一样。

为宗馥莉说句公道话：她只是做了很多人都会做的事！

扪心自问，如果换成你处于宗馥莉的位置，你想不想把娃哈哈变成自己说了算的企业？谁当老板谁都想掌握主动权。

而且这件事应该跟宗庆后有关系，他在世的时候就主导了对持股员工的股权回购，这明显就是未雨绸缪，他选择宗馥莉为接班人，恐怕也是觉得宗馥莉性格顽强，有可能达成他的心愿。

以宗庆后的老辣，不可能不晓得女儿的弱点，宗馥莉不像他熟谙人情世故，可以驾驭各种复杂的关系，宗馥莉甚至社交都很少，她更习惯的是按照法律和制度来与人打交道。

所以宗馥莉要接班成功，就需要有自己的地盘，唯有如此才可以放开手脚去做事。

不然的话，内部的博弈就会拖垮她。

宗馥莉与杜建英一方的矛盾，很难转圜。

可以说是势不两立。宗馥莉从回国后进入娃哈哈公司开始，就不想让自己“同父异母的弟弟妹妹”进入自己的势力范围，杜建英是娃哈哈创业时期的元老，因为宗馥莉的强势，她也不得不边缘化。

不是怕了宗馥莉，而是宗庆后的威信无人挑战。

但当宗庆后去世后，娃哈哈其实就失去了主心骨，宗馥莉的基本盘在宏胜饮料集团，而娃哈哈的老员工、员工股东等的利益需要代言人，这个人不是宗馥莉，当然宗馥莉也不想，按照宗馥莉的意思，她不想把企业变成庇护所，她要的是优胜劣汰。

所以宗馥莉注定站在了娃哈哈老员工的对立面，过去被收购股权的员工现在发起诉讼，也是因为自己的利益受损，按照宗馥莉的做法，他们以后的分红还有没有都难说了。

这也是宗馥莉饱受诟病的地方，她更多是考虑自己的利益，却忽视了娃哈哈老员工的利益。

隐患要扼杀在萌芽之中。

宗馥莉的优势不在于她的能力，而在于她是宗庆后最大的孩子，她有年龄优势，她从美国回来后就目标明确，她没有自己去创业“证明自己”，她就是不想父亲的遗产被别人拿走。

一步先，步步先。宗庆后的子女中只有宗馥莉成长起来了，否则按照宗家的意愿，偌大的商业帝国怎么也应该是男孩子来执掌才对。

如果宗庆后有足够多的时间，他恐怕会把儿子培养起来，那娃哈哈就不至于都留给宗馥莉。

那样的话，宏胜饮料集团就是宗馥莉的“独立王国”。所以宗馥莉大概是有危机感的，宗庆后这么多年“一夫一妻一女儿”的人设背后，何尝不是一种心机？

既然跟其他继承人无法共处，那关停他们任职的工厂和公司是必然的，不能等到他们成长起来以后再跟自己争斗的机会和筹码。

毕竟对方“人多势众”，而宗馥莉背后有谁呢？再过几十年，宗馥莉持有的股份又会是谁的？从家族争夺来说，宗馥莉的做法就是彻底断了对方的念想。

“娃小宗”替代“娃哈哈”的概率很小。

娃哈哈是一个数十年打造的国民品牌，品牌是需要滋养、成长的，迄今为止，宗馥莉貌似没有在这方面有什么努力。

或许她只想要其资产，却不想要为娃哈哈员工、股东负责的“包袱”，所以宗馥莉的支持者很少。

“经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定。”

宗馥莉说自己是长期主义者，但长期离不开短期的成功，如果她不能克服眼前的困难，那长期就成了奢谈。如果无法使用“娃哈哈”商标，那新品牌“娃小宗”很难成功，这本质上还是一种对老品牌的“掏空”。想一想，如果失去娃哈哈这个金字招牌，宏胜饮料集团又如何年入几百亿呢？

现在早已过了卖方市场的时代，一个新品牌从无到有的机会是有，但“娃小宗”这个名字从一开始就让人质疑，宗馥莉过去也想打造新品牌，在这点上她还没有证明过自己。而且这也是对父亲遗愿的一种“背叛”，毕竟娃哈哈是宗庆后的心血所系。

王健林当年曾批评儿子“对中国的人情世故、社会复杂程度缺乏深刻认识”，同样是从海外回来的宗馥莉，恐怕也有这样的问题。从自己的利益和喜好出发，她做了跟很多人一样的事，但要成为一个企业家，她就不能只顾着自己的利益，在利益这点上无法服众，就很难长期主义。最大的利己是利他，娃哈哈那么多员工未必就是包袱，他们为企业的成功贡献过力量，他们应该被善待。

宗馥莉要想走出困局，还是要团结更多的人才行。