城投集团工程项目管理系统解决方案

适用于各地市城投集团、国投、产投的工程项目数字化解决方案

本城投集团工程项目管理系统解决方案是专业为各市级、区县城投集团打造的城投工程项目监管、工程项目全过程管理的数字化平台，利用互联网、云计算、AI能力重构的城投数字化、智能化工程平台。

一、城投工程项目管理系统背景

多迪城投工程项目管理系统软件是响应政府对城投公司的定位转变，城投公司承担政府职能承担城镇基础设施建设项目融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作；以项目为核心展开项目全过程的规划、设计、协调、施工管理、竣工结算工作，实现以项目为核心的信息共享、高效协同、智能化、可视化决策。

二、城投工程项目管理系统核心需求

城投集团工程管理系统软件

A. 由于项目数量多、周期长、专业种类多，对接单位、第三方多；沟通工作量大，沟通不畅，信息共享难

B. 上级部门需要的汇总信息量大，时间紧，传统的手工统计实现困难

C. 项目周期长、进度、成本、质量、安全、结算工作繁多，风险靠人很难防范，精细化管理无从谈起

D. 领导决策无法撑握及时、准确信息、决策难，时间相对滞后

E. 分类成本核算难、审计难

三、城投工程项目管理系统主要模块

1.投融资管理：根据项目需求做投资计划、融资计划、融资审批、进度跟踪、投资跟踪

2.项目规划：项目规划，构造投资工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等

3.前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行；

4.折迁征地：通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库，实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理，为征地拆迁工作提供及时、准确的信息，为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。

5.招标管理：招标准备事项、招标审批、合格供应商、专家库、发标管理、开标、定标管理、保证金管理

6.合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

7.项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等

8.预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构；

9.采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和材料招标，或跟供应商进行在线招采；

10.劳务管理：劳务实名制（劳务供应商、劳务班组、工人信息、工人考勤、工人工资记录、工资发放管理）；

11.成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理；

12.资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理；

13.设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算；

14.施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理；

15.质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等；

16.安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等；

17.知识库：工程 文档库建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档；系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录；

18.项目总控：按不同维度进行项目信息汇总、图形化展示、可自定义检索

四、城投工程项目管理系统建设周期

在多迪城投工程项目管理系统标准产品的基础上，结合各地城投公司的特色、管理要求进行配置，正常在实施周期在2-6个月。

五、城投工程项目管理系统应用效果

1. 各部门效率提升30%

2. 给上级领导的汇报报表速度提升1-2倍

3. 成本、进度、风险从事后改成事前控制

4. 决策信息数据随时随地以图形方式展示，为高效、科学决策提供依据

5. 资金使用全过程透明化

6. 项目审计一键化

六、城投典型案例

龙岩城投

寻乌城市发展集团

金华城投

山东城投