以人才活水育强企之林

在全球化竞争与数字化转型交织的今天，无论是国企的战略支撑还是民企的创新突破，人才都已成为企业核心竞争力的关键内核。实施人才强企战略，绝非简单的人才引进，而是构建“引、育、用、留”全链条生态，让人才资源真正转化为企业发展的澎湃动能。
引才要“精准”，筑牢发展“蓄水池”。人才引进不是“大水漫灌”，而需“精准滴灌”。国有企业围绕数字、新能源等重点领域定向招引，民营企业聚焦技术突破吸纳顶尖研发人才，都是“按需引才”的生动实践。引才更要破除壁垒，安徽亳州赋予企业人才自主认定权，实现“是不是人才，企业说了算”，这种市场化导向让人才引进更贴合发展需求。从全球招聘平台到校企合作“提前锁定”，多渠道引才既保证了人才数量，更优化了人才结构，为企业注入新鲜活力。

育才要“系统”，开辟成长“快车道”。引进人才是基础，培育人才是关键。不少企业存在培养计划缺失、培训与需求脱节的问题，导致人才成长缓慢。反观成功实践，海尔以AI为引擎赋能全员成长，制造业企业推行“师带徒”计划，国企开展“青年岗位能手”评选，都是通过系统化培养让人才“破土而出”。年轻人才更需“实践淬炼”，通过轮岗交流、挂职锻炼将其推向创新前沿，在实战中增见识、强本领，才能锻造出担当发展重任的骨干力量。
用才要“得法”，激活创新“动力源”。让人才各尽其才，需搭建舞台更要完善机制。科研领域的“揭榜挂帅”“军令状”制度，打破了论资排辈的束缚，让有能力者挑大梁；民营企业建立以实绩贡献为核心的评价体系，让干事者有待遇、有奔头。同时，要破解激励不足的痛点，通过薪酬优化、股权激励等方式，将员工利益与企业发展绑定，像某科技公司那样使员工离职率降低40%，让人才创造力充分涌流。
留才要“暖心”，营造生态“安乐窝”。一流人才需要一流生态。企业既要搭建干事创业的平台，更要解决人才后顾之忧。从配偶就业、子女入学到购房补贴，“一站式”服务让人才安心安身安业；海尔构建“人与企业”的共生生态，彰显了留才的深层逻辑。这种既有发展空间又有人文关怀的环境，才能实现人才“近悦远来”，让企业成为人才集聚的高地。
人才兴则企业兴，人才强则企业强。无论是国企还是民企，唯有把人才工作摆在战略优先位置，精准引才、系统育才、科学用才、用心留才，才能让人才“活水”持续激荡，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远，为中国式现代化注入不竭动力。