雷军有多难？押上小米十年家底，供“两个孩子上大学”！压力巨大

没想到，即使是“千亿大佬”，也有着让人难以想象的压力！

“同时供家里两个孩子上大学”，雷军的这一句感慨，瞬间揭开了小米背水一战的生存真相！

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9月24日一早，当大多数人刚开始一天的工作时，小米集团董事长兼CEO雷军在微博上流露出难得的感性。

他坦言，造车和重启造芯几乎是同时做的决策，这两个决定将小米前十年积攒的家底全部押上。

“说实话，‘同时供家里两个孩子上大学’，压力巨大。”雷军写道，“现在想想，都会感慨，当时哪来这么大的勇气。”

这条短短几分钟内引发数百条评论的微博，为9月25日晚7点举行的雷军年度演讲提前预热。主题为“改变”的这场演讲，将揭秘小米玄戒芯片和小米汽车背后的故事。

雷军年度演讲自2020年首次举办以来，已成为科技界的标志性事件，但今年的演讲比往年晚了三个月，这背后的延迟本身就说明了许多问题。

按照原计划，雷军本次演讲应安排在6月份与小米YU7发布会一同举办。

但正如雷军在9月23日的预热视频中解释的，“这次发布会内容实在太多，时间也特别特别长，所以临时推迟到9月份”。

推迟演讲的背后，是小米面临的双重挑战。

如今在智能汽车商场上，相较于特斯拉和比亚迪等巨头，小米还只是一个刚刚起步的“小学生”！

最主要的就是芯片自主性，这让小米承担着巨大的压力！

尽管压力巨大，但雷军明确指出，手机、汽车、芯片这些业务是相互关联的，可以相互协同，相互促进然后一起进步。这一表态揭示了小米战略布局的内在逻辑。

智能汽车本质上是“四个轮子上的智能手机”，而芯片则是所有智能设备的“心脏”。

小米同时布局这三者，实则是要构建一个完整的生态闭环。

在回应“造车造手机，还做大芯片，你忙得过来吗？”的提问时，雷军强调团队的专业性，这表明小米正在依靠系统化的组织能力而非个人英雄主义来应对多重挑战。

对于如何同时管理好几项资本密集型业务，雷军提到了一个关键经验：“要把复盘做好，这本身就是很重要的经验。”这暗示小米在推进两大业务的同时，特别注重及时总结调整策略。

“把小米前十年攒下的家底全押上了”

雷军的这一表述直观展现了小米当前投入的规模，小米成立于2010年，经过十年发展，在智能手机市场站稳全球前三位置，积累了不少资本实力。

要知道，当初雷军赌上自己全部身家的时候，就是为了将小米汽车造好，而且当时小米的存款有超过1000亿。

但同时投入造车和造芯两大领域，即使对小米这样级别的公司也是一场豪赌，汽车制造业需要庞大的资本投入，而芯片研发更是众所周知的资金黑洞。

雷军的“两个孩子上大学”比喻格外贴切，造车和造芯都像培养孩子上大学一样，需要长期投入，且回报周期漫长，结果充满不确定性，这种压力不仅来自资金投入，更来自战略决策的责任。

在过去几年，众多企业家、知名学者的“年度演讲”已成为行业例牌，但雷军的演讲一直备受关注，因为其往往折射出中国科技产业的整体态势。

今年演讲主题定为“改变”，或许正暗示了小米正处于深刻的转型之中。

小米选择同时发力造车和造芯，折射出中国科技企业的整体困境与雄心，在全球芯片短缺的大背景下，掌握核心芯片技术成为科技企业的战略必争之地。

同时，随着智能手机市场增长见顶，智能电动汽车被视为下一个万亿级的赛道，小米不得不进军这一领域，寻找新的增长点。

然而，同时进行这两项战略投入的风险不容小觑。正如一些行业观察者所指出的，即使是苹果公司这样的科技巨头，在汽车项目上也经历了多次战略调整和延期。

雷军此次公开表达压力，也可能是一种降低外界预期、为团队争取更多耐心与空间的策略。他在微博上坦言压力的做法，一改以往科技领袖总是展示自信满满的传统，显示出更加真实的一面。

外界期待在9月25日的演讲中，雷军将更详细地阐述小米如何应对这两大挑战，根据预告，他将揭秘小米玄戒芯片和小米汽车背后的故事。

对于小米来说，这场豪赌的结果将决定公司未来十年的发展轨迹。雷军能否成功带领小米实现从手机公司到全生态科技企业的跨越，答案或许就藏在这次“改变”的演讲中。

在科技行业，压力是常态，但像雷军这样同时押注两大资本密集型行业的案例实属罕见。这场豪赌的结果，不仅关乎小米的命运，也将成为中国科技企业迈向高端制造的重要试金石。

参考信源：

雷军发文：造车和重启造芯，“同时供家里两个孩子上大学”，压力巨大

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