【企媒创氪快讯】为深入推进创新驱动发展战略,近年来,浙江省宁波市鄞州区烟草专卖局聚焦生产经营关键环节,深耕创新实践、厚植人才土壤,通过一系列创新活动实现降本增效、队伍提质的双重突破,为企业数字化改革与高质量发展注入强劲动力。
生态运行,筑牢创新根基
“创新不是‘单点冒头’,而是要让更多人参与进来,形成‘满园春色’。”团支部书记余哲锋在青年座谈会上说道。为破解 “创新力量分散、人才培育乏力” 的难题,鄞州区烟草专卖局从机制建设入手,构建 “选、育、管” 一体化创新生态,让创新从 “少数人做” 变成 “多数人干”。
在人才选拔上,建立 “能力导向” 选用机制。优先选拔 “业务精、善钻研、敢突破” 的骨干员工加入团队,涵盖专卖监管、营销服务、信息化建设等多个领域;同时通过 “自主申报 + 部门推荐 + 能力测评” 的方式,吸纳不同岗位的青年员工加入,目前吸纳超过40余人参与创新项目开发,覆盖企业 70% 以上业务条线。
在人才培育上,打造 “需求导向” 成长体系。依托行业内外资源,构建 “点单式” 闭环青年成长模式:针对员工需求开设低代码开发、数据分析、QC 工具应用等定制化课程;创新 “导师+ 实战” 培育方式,让员工在解决实际问题中掌握创新方法,实现从 “理论懂” 到 “实战会” 的转变。
“以前觉得创新离自己很远,现在通过单位组织的培训和实战,不仅学会了数据分析工具,还能参与项目研发,这种‘边学边干’的模式特别管用。” 刚获得低代码初级证书的青年员工韩克煊说道。
实践探索,释放新质红利
据企媒创氪获悉,鄞州区烟草专卖局始终将 “降本增效” 作为创新核心目标,引导创新团队聚焦生产经营堵点、客户服务难点,以 “小切口” 推动 “大变革”,让创新成果转化为实实在在的效益。“创新要盯着‘痛点’干、围着‘效益’转,才能让成果真正落地见效。” 项目组长张哲瑜在创新项目推进会上强调。
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图为:项目组开展创新课题讨论
为深化 “项目 + 团队 + 激励” 联动机制,该局通过组建专项创新小组,聚焦于 1-2 个 “小微项目” 进行攻坚,以解决企业现实困境。例如,针对信息化耗材管理难,盘点紊乱问题,缩短信息化耗材管理耗时小组运用低代码技术,研发 “智能盘点小工具”。通过自动推送表单、智能验证正确率、电子台账模板导出等功能,自试运行 3 个月以来,盘库耗时平均缩短 35%,盘库出错率减少97%。
营销服务小组则针对零售客户商品录入困难繁琐的痛点,开发 “在册非烟辅助录入工具”,通过数据对接实现库存实时监测、商品一键导入,目前已覆盖辖区 80% 以上零售客户,帮助客户商品导入效率提升76%。同时构建 “成果转化 - 迭代升级” 长效路径,建立创新成果 “评审 - 推广 - 优化” 机制,对已落地的创新项目进行跟踪评估,根据实际应用情况持续迭代。
数智赋能,发扬人才优势
“把合适的人放到合适的岗位,让创新人才‘各展所长’,才能释放 1+1>2 的协同效应。” 该局主要负责人朱立波在人才工作座谈会上表示。为进一步激发人才活力,鄞州区烟草专卖局依托数智化工具,建立人才 “量化评价 + 动态跟踪” 机制,让人才优势与企业发展需求同频共振。
据企媒创氪获悉,通过健全 “创新积分” 激励制度,该局以 “项目参与度、成果贡献值、奖项获得数” 为核心指标,制定个人成长积分体系,对员工参与创新活动的表现进行量化考评。完善 “数智跟踪” 成长机制。利用 Quick BI、codewave等工具搭建人才成长数据分析平台,实时采集员工积分、项目贡献、技能提升等数据,定期生成《人才成长报告》,为员工提供 “靶向提升建议”。
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图为:项目组人员开展个人成长积分数据分析
“通过数据分析,我清楚看到自己在‘数字化工具掌握’方面存在短板,根据建议自学了网上低代码相关课程。学习后不仅提升了自主开发能力,还丰富了数字化思维,这种‘精准画像 + 定向提升’的模式让我的成长更有方向。” 获得 “季度创新之星” 的员工金泽鑫说道。
创新无止境,实干见真章。下一步,鄞州区烟草专卖局将持续深化创新建设,以更大力度推进创新实践、培育创新人才,让创新红利持续释放、人才活力充分涌流,为烟草行业高质量发展贡献更多基层经验。(作者:陈宇轩)
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