浙江鄞州：用智治创新书写企业治理新篇章

【企媒创氪快讯】为深入推进创新驱动发展战略，近年来，浙江省宁波市鄞州区烟草专卖局聚焦生产经营关键环节，深耕创新实践、厚植人才土壤，通过一系列创新活动实现降本增效、队伍提质的双重突破，为企业数字化改革与高质量发展注入强劲动力。

生态运行，筑牢创新根基

“创新不是‘单点冒头’，而是要让更多人参与进来，形成‘满园春色’。”团支部书记余哲锋在青年座谈会上说道。为破解 “创新力量分散、人才培育乏力” 的难题，鄞州区烟草专卖局从机制建设入手，构建 “选、育、管” 一体化创新生态，让创新从 “少数人做” 变成 “多数人干”。

在人才选拔上，建立 “能力导向” 选用机制。优先选拔 “业务精、善钻研、敢突破” 的骨干员工加入团队，涵盖专卖监管、营销服务、信息化建设等多个领域；同时通过 “自主申报 + 部门推荐 + 能力测评” 的方式，吸纳不同岗位的青年员工加入，目前吸纳超过40余人参与创新项目开发，覆盖企业 70% 以上业务条线。

在人才培育上，打造 “需求导向” 成长体系。依托行业内外资源，构建 “点单式” 闭环青年成长模式：针对员工需求开设低代码开发、数据分析、QC 工具应用等定制化课程；创新 “导师+ 实战” 培育方式，让员工在解决实际问题中掌握创新方法，实现从 “理论懂” 到 “实战会” 的转变。

“以前觉得创新离自己很远，现在通过单位组织的培训和实战，不仅学会了数据分析工具，还能参与项目研发，这种‘边学边干’的模式特别管用。” 刚获得低代码初级证书的青年员工韩克煊说道。

实践探索，释放新质红利

据企媒创氪获悉，鄞州区烟草专卖局始终将 “降本增效” 作为创新核心目标，引导创新团队聚焦生产经营堵点、客户服务难点，以 “小切口” 推动 “大变革”，让创新成果转化为实实在在的效益。“创新要盯着‘痛点’干、围着‘效益’转，才能让成果真正落地见效。” 项目组长张哲瑜在创新项目推进会上强调。

图为：项目组开展创新课题讨论

为深化 “项目 + 团队 + 激励” 联动机制，该局通过组建专项创新小组，聚焦于 1-2 个 “小微项目” 进行攻坚，以解决企业现实困境。例如，针对信息化耗材管理难，盘点紊乱问题，缩短信息化耗材管理耗时小组运用低代码技术，研发 “智能盘点小工具”。通过自动推送表单、智能验证正确率、电子台账模板导出等功能，自试运行 3 个月以来，盘库耗时平均缩短 35%，盘库出错率减少97%。

营销服务小组则针对零售客户商品录入困难繁琐的痛点，开发 “在册非烟辅助录入工具”，通过数据对接实现库存实时监测、商品一键导入，目前已覆盖辖区 80% 以上零售客户，帮助客户商品导入效率提升76%。同时构建 “成果转化 - 迭代升级” 长效路径，建立创新成果 “评审 - 推广 - 优化” 机制，对已落地的创新项目进行跟踪评估，根据实际应用情况持续迭代。

数智赋能，发扬人才优势

“把合适的人放到合适的岗位，让创新人才‘各展所长’，才能释放 1+1＞2 的协同效应。” 该局主要负责人朱立波在人才工作座谈会上表示。为进一步激发人才活力，鄞州区烟草专卖局依托数智化工具，建立人才 “量化评价 + 动态跟踪” 机制，让人才优势与企业发展需求同频共振。

据企媒创氪获悉，通过健全 “创新积分” 激励制度，该局以 “项目参与度、成果贡献值、奖项获得数” 为核心指标，制定个人成长积分体系，对员工参与创新活动的表现进行量化考评。完善 “数智跟踪” 成长机制。利用 Quick BI、codewave等工具搭建人才成长数据分析平台，实时采集员工积分、项目贡献、技能提升等数据，定期生成《人才成长报告》，为员工提供 “靶向提升建议”。

图为：项目组人员开展个人成长积分数据分析

“通过数据分析，我清楚看到自己在‘数字化工具掌握’方面存在短板，根据建议自学了网上低代码相关课程。学习后不仅提升了自主开发能力，还丰富了数字化思维，这种‘精准画像 + 定向提升’的模式让我的成长更有方向。” 获得 “季度创新之星” 的员工金泽鑫说道。

创新无止境，实干见真章。下一步，鄞州区烟草专卖局将持续深化创新建设，以更大力度推进创新实践、培育创新人才，让创新红利持续释放、人才活力充分涌流，为烟草行业高质量发展贡献更多基层经验。（作者：陈宇轩）