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为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》,积极推进QHSE提质攻坚工程,奋力推进管道局转型升级、高质量发展步伐,管道局积极响应集团公司号召,于9月份全面启动“质量月”活动。本次活动以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题,通过一系列扎实有效的举措,全面提升管道局工程、产品及服务质量。
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根据《关于组织开展2025年“质量月”活动的通 知 》要求,各单位要围绕“质量月”主题,深入开展质量宣传教育活动,组织学习习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述,深刻理解质量对于企业生存与发展的重要性。同时,积极宣传“质量是企业的生命,质量是品牌的基石”的理念,通过举办“质量开放日”“客户体验日”等活动,利用宣传片、小视频、展板、标语横幅等多种形式,全方位展示中国石油产品和服务的质量保障能力,进一步增强全员“质量第一”的意识,提升客户满意度。
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在推进质量管理体系补强行动方面,各单位要严格遵循管道局《质量管理手册》要求,结合“四全”(全员、全要素、全过程、全数据)质量管理体系建设,持续优化质量管理体系。通过构建层级清晰、覆盖全面、衔接紧密的体系制度文件架构,强化制度标准执行和体系运行的有效性,落实全员质量责任制,培育自主管理的质量文化。管道局将在“质量月”活动期间举办质量计划专项培训,并在下半年QHSE体系审核中重点验证质量管理体系补强情况,确保质量管理工作的系统性和科学性。
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针对质量提质攻坚,各单位要认真落实管道局《质量强企规划》《管道局质量提升专项行动工作方案》等一系列任务部署,通过召开质量专题会议,逐项对标分析工作任务和目标指标完成情况,确保按期完成规划目标和提质攻坚任务。
同时,督导基层单位深入推进物资采购、设备安装和焊接质量提升任务落实,及时总结进展和亮点,在“质量月”活动专栏上开展技术交流和经验分享,促进全员学习、相互借鉴。此外,各质量与HSSE分委会办公室要组织选择示范站队召开质量标准化建设推进会,通过现场观摩交流,宣传基层示范标杆和成果经验,推动质量管理水平的整体提升。
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在质量风险排查整治方面,各单位要深刻吸取近年来原油质量和采购物资质量事故事件的教训,对过去发生的质量事故和监督检查发现的问题进行全面“回头看”,进一步深入剖析事故原因,举一反三,全面排查整改工程、产品、服务和采购物资质量管理中的责任落实、制度建立、过程管控、检验和监督等方面的管理短板。建立质量风险排查整治清单,限期完成整改,并针对普遍性问题和反复发生的重复性问题进行系统分析,至少组织一次质量“四查”分析会,制定综合性纠正预防措施。
管道局将把整治情况纳入下半年体系审核重点,确保质量风险得到有效控制。
此外,管道局还将举办QC推进者培训,深入开展各项群众性质量活动。各单位要以QC小组、创建质量信得过班组为载体,围绕企业主营业务面临的重点和难点问题,深入开展质量攻关、质量建议、技术比武等各类活动。通过搭建交流和推进平台,推广一批质量创新成果,形成尊重基层创新、崇尚工匠精神的良好质量文化氛围。
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文字 | 李鑫金 吕心致
编辑 | 郭顺姬
审校 | 杨碧莹
监制 | 刘涛
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