开业后连续3天满房，柏曼酒店以3.0产品迭代焕新存量住客体验

当酒店的黄金十年过去，市场上逐渐出现了许多进入“待机状态”的酒店产品，产品老化、无法吸引客源已经成为常态问题，也许部分酒店产品生命周期较长仍能继续运营，但审美设计过时也成为一大问题，亟待升级改造。而柏曼酒店在近几年聚焦存量酒店改造，在全国不断帮助存量酒店焕新，在近期则刚升级改造完一家精途酒店，柏曼酒店武汉江汉路步行街江汉路地铁站店在试营业期间综合单房收益单月同比改造前可提升130元，开业后更是连续3天满房。

该店改造初期经过详细的评估物业原有条件，在保证改造后住客体验的情况下，柏曼酒店团队针对该项目提供了一份“量体裁衣”式的产品方案，对公区、大堂、门头都进行了一些列的改造。据了解，该店的改造核心为大堂和客房。其中，大堂通过升级为3.0产品改变灯光、前台背景墙等主视觉设计，让空间体验更加宽敞。并且增设自助寄存柜，为酒店的服务提效带来有效的帮助。而客房则保留了原有格局、地板、洗漱间与睡眠区的隔断，在大框架的基础上对床背景板、床板、台盆、衣架衣钩等多个区域进行了升级。原有木质桌椅也一改笨重不可挪动的性能，改为轻便可移动的桌子椅子。新版的背景强灯带也从根本上解决灯光刺眼的问题，可让客房拥有光源又不刺眼。另外还增设了迷你吧台区域，让客房空间不再是单调的睡眠区域，增添了一些商旅途中的趣味性和社交性。最终经过4个月左右的筹建焕新，正式开业，而单房造价约为3.6万元。

就如柏曼酒店提出的“医美式”改造逻辑，通过精准改造能力持续让更多存量酒店重新获得收益能力。近期推出的[1332]投资模型——门头改造10万元、大堂和公区改造各30万元，客房2万元，更是适用于想要获得快速回报的投资人。让住客体验的核心点成为改造根本，通过利旧的部分，降低改造成本，有效焕新的同时又解决了改造成本过高的投资难题。

当酒店行业的存量酒店越来越多，存改的重要性就显现出来，柏曼酒店顺应行业的发展，打磨出一套能够解决存量困境的投资模型，在不牺牲住客体验的情况下，通过降低投入成本获得更短的回报周期。未来，柏曼酒店将继续关注存量酒店的改造，聚焦在单房造价3-5万的产品方案上，甚至压缩至2.9万左右，让更多存量投资人拥有“高性价比”的投资回报不是空谈。