
8月25日,本周一的早上,万科股票逼近涨停。同一时间,在深圳梅林万科大厦内,万科开了2025年中期工作会议。
会上,万科宣布了在战略和组织人员架构上的重要调整。
与会者几乎是所有的中高管,有集团管理层、总部部门总经理、副总经理和助理总经理、各事业部主要负责人、地区公司总经理和副总经理及直管单位代表。
会场气氛严肃而紧张。从会后挂在内部官网的通稿里,不难读出大股东对万科的无限期待与深深鞭策。
据路数小伙伴称,此次调整自年初国资深度介入管理后,便开始酝酿,波及范围之广、力度之大,称得上是深铁入驻后万科进行的最大一次组织与人事变革,是真“动刀了”。
尽管截至目前,内部文件尚未发布,OA系统上人员信息也没更新,但变革的轮廓和部分细节已经清晰。大方向上基本是路数一个月前。
这次调整主要:
一是、重构万科的三级管控架构,调整总部对地方的管理半径。
原有的9大区域公司(5个区域+2个总公司+2个直管公司)成为历史,取而代之的是16个听命于总部的城市公司。
16个城市公司的新一把手,他们分别是:
北京公司总经理:李刚(副总经理:王智余)
上海公司总经理:耿冰
广佛公司总经理:周轶群
深圳公司总经理:唐激杨
莞珠公司总经理:周嵘
浙江公司总经理:陈灏
苏皖公司总经理:任鹏飞
苏南公司总经理:谭伟
东北公司总经理:曾巍
津冀公司总经理:王一川
山东公司总经理:张强
西北公司总经理:金亚斌
华中公司总经理:易平安
福建公司总经理:卞文军
西南公司总经理:刘伟东
云桂公司总经理:梁勇
这不仅是架构调整,也是地方上的权力洗牌。据说,几乎每个城市公司总经理职位都经历了激烈竞争,尤其以土储丰富、质量较好的广佛、深圳等城市公司为甚。
值得注意的是,大股东代表已开始向城市公司层级下沉,典型的就是北京公司。
北京公司的总经理李刚和常务副总经理王智余均来自大股东,今年初空降至万科。这点或许可以视为是大股东对北京的提级管理。
其余的15位总经理,有老万科人,有回归者,更有幸运的留任者。
这些人大部分都是在万科成长起来的老万科人,也是调整前所在城市公司/区域的一把手。
其中,深圳公司总经理唐激杨是“二进宫”,他曾在广州任职多年,行业下行期前离开,今年被重新召回。
原万科9大区首中有4位保留,他们是现在的上海公司总经理耿冰、广佛公司总经理周轶群、东北公司总经理曾巍和华中公司总经理易平安。
至于其余5位原区首,3位升迁至集团,另外2位离职。
原华东区首吴镝,任集团首席营销官;原西南区首李嵬,任集团投资中心总经理,EMT团队成员;原北京区首曹江巍,任集团工程管理中心负责人。
二是,总部动刀,主打精简架构,明晰权责。
撤销开发经营本部,将其职能重新分割;重组13大职能中心/部门,明确相应的负责人,权责重划。
毫无疑问,为的就是消除内耗,重塑效率。
比如,原开发经营本部的投资盘活、资产处置和运营职能,被并入总部新成立的投资发展中心,由原西南区首李嵬担任负责人。
原开发经营本部的老大张海,担任产品管理中心负责人。
其他主要还有数智科技中心负责人胡博;成本招采中心负责人王蕴,副总经理李海洋、陈雄,协管;安全信访中心负责人李尧;品牌营销中心负责人丁宁等。
路数的多位小伙伴对张海给予高度评价,认为他能力卓越、威望崇高,无论是管理水平还是业务能力都令人敬佩。许多员工仍怀念他每年在上海万科官微上发表的新年寄语。
可以预见的是,本次调整落地后,在短期内,万科不会再有类似的大动作。
这次调整之所以不可避免,是因为万科此前的管理体系被认为存在缺失,导致经营陷入被动,“必须进行战略转型和组织变革”。
新任命的管理干部被要求“以雪耻之心扭转经营颓势,以感恩之心承担使命责任,以奋进之心重振生产经营,以敬畏之心坚守底线、不越红线”。
措辞之严厉,在万科内部也比不多见。
这或许也蕴含着靠平台成就地产职业经理人的时代,已经一去不复返。
作为此轮地产下行期中的特殊存在,万科获得了国资大股东在融资、管理等各个方面不遗余力的支持。
路数不少万科小伙伴体感下来,这半年多,公司已经出现一些积极变化:
更关注组织氛围,更重视自下而上的反馈,更加注重权责一致,以往不敢审计的人和事,都有了肉眼可见的改变。
万科依然是一家值得关注的企业。
往前看,有故事,它曾是行业带头大哥,留给行业很多谈资;往近了看,它当下的种种经历和即将迎来的重生,或许将定义中国房地产企业转型的新模式。
关于万科近期还有一项值得关注的变化,在今天的第二条推送里:
《央企接盘侠,吞下万科冰雪业务》
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