中国石油辽河油田锦采厂：“1123”工程助力新入职大学生成长成材

近日，中国石油辽河油田锦州采油厂举办了2025年新员工入职见面会暨2024年入职员工培养工程总结会。2024年入职员工纷纷晒出自己的成长心得。

一年来，该厂积极开展“1123”培养工程，着力培养石油新人，取得显著成效。“1123”工程，是指1个“指挥部”、1个“梦工厂”、2把“火炬”、3级“台阶”的新人培养方式，是该厂党委为破解人才流失严重、员工队伍结构性缺员问题采取的重要举措。

1个“指挥部”——党委组织部统一垂直管理

过去，新员工“多头培训、各唱各调”。如今，该厂党委组织部化身“指挥部”，课程、师资、考核一把抓。

他们量身定制了系统完善的培养方案，将新员工分配到各个基层单位轮岗实习，尽快熟悉一线生产建设和经营管理情况，全面掌握专业知识和技能。

全厂各级组织也悉心为他们“铺路子、搭台子、压担子”，全面助力新人成长成才。据统计，该厂2024年入职员工，人均学时提升40%，跨单位轮岗覆盖率达到100%，首次岗位胜任周期缩短了34%。

1个“梦工厂”——新员工基础培养基地

结合企业需要，该厂每年优选一个“政治素质强、队伍面貌好、基础条件硬、管理水平高、文化积淀深”的基层单位作为当年新员工基础培养基地。

2024年，该厂采油作业三区承担了培养基地的重任，定期组织交流、汇报、研讨，帮助新人完成了从“课本”到“实战”的华丽转身。

为检验入职成果，该厂在2024年11月专门组织了一场新员工大比武。最终10名新员工交出了平均分95.5的优异成绩，其中郑德旭以24秒的速度赢得正压式空气呼吸器实操技能考试第一名。

2025年，接力棒交到地质研究所——新的“梦工厂”已备好100%的诚意，用“科研平台、技术后方、专业团队”的“三个100%开放”，为新员工铺就成长高速路。

2把“火炬”——双导师帮带机制

“白天跑现场，晚上进夜校”是2024年入职员工最深刻的记忆。该厂为他们选配了职业发展导师和业务师傅的“双导师”团队。

职业发展导师由三级正副职、二三级工程师担任，采取“一帮一”方式，负责思想引领和职业生涯规划。

业务师傅由实习所在单位班组长、室主任担任，根据毕业生实习单位轮换动态调整，采取“一带一”方式，负责传授专业知识和业务技能。业务师傅教“绝活”、职业发展导师领“思想”，双导师如同两把火炬，交叉照亮新入职员工的职业生涯。

3级“台阶”——三个半年递进培养

第1个半年扎根——下沉班组一线，跟班劳动磨性子；第2个半年拔节——锁定职业目标，专项培养长本事；第3个半年抽穗——练就核心能力，重要岗位挑担子。目前，2024年入职员工中5人已直送油田精描特训营，5人留在地质研究所开发室轮岗，成为技术迭代“后备军”。

其中，2024年入职员工杨文斌在研究院“油描”培训期间，积极协助锦25蒸汽驱开发项目组完成了井史数据整理、产量批分、收效分析等工作，并在海量的数据求索中，坚定了向科研方向发展的职业规划。