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近日,中国石油辽河油田锦州采油厂举办了2025年新员工入职见面会暨2024年入职员工培养工程总结会。2024年入职员工纷纷晒出自己的成长心得。
一年来,该厂积极开展“1123”培养工程,着力培养石油新人,取得显著成效。“1123”工程,是指1个“指挥部”、1个“梦工厂”、2把“火炬”、3级“台阶”的新人培养方式,是该厂党委为破解人才流失严重、员工队伍结构性缺员问题采取的重要举措。
1个“指挥部”——党委组织部统一垂直管理
过去,新员工“多头培训、各唱各调”。如今,该厂党委组织部化身“指挥部”,课程、师资、考核一把抓。
他们量身定制了系统完善的培养方案,将新员工分配到各个基层单位轮岗实习,尽快熟悉一线生产建设和经营管理情况,全面掌握专业知识和技能。
全厂各级组织也悉心为他们“铺路子、搭台子、压担子”,全面助力新人成长成才。据统计,该厂2024年入职员工,人均学时提升40%,跨单位轮岗覆盖率达到100%,首次岗位胜任周期缩短了34%。
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1个“梦工厂”——新员工基础培养基地
结合企业需要,该厂每年优选一个“政治素质强、队伍面貌好、基础条件硬、管理水平高、文化积淀深”的基层单位作为当年新员工基础培养基地。
2024年,该厂采油作业三区承担了培养基地的重任,定期组织交流、汇报、研讨,帮助新人完成了从“课本”到“实战”的华丽转身。
为检验入职成果,该厂在2024年11月专门组织了一场新员工大比武。最终10名新员工交出了平均分95.5的优异成绩,其中郑德旭以24秒的速度赢得正压式空气呼吸器实操技能考试第一名。
2025年,接力棒交到地质研究所——新的“梦工厂”已备好100%的诚意,用“科研平台、技术后方、专业团队”的“三个100%开放”,为新员工铺就成长高速路。
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2把“火炬”——双导师帮带机制
“白天跑现场,晚上进夜校”是2024年入职员工最深刻的记忆。该厂为他们选配了职业发展导师和业务师傅的“双导师”团队。
职业发展导师由三级正副职、二三级工程师担任,采取“一帮一”方式,负责思想引领和职业生涯规划。
业务师傅由实习所在单位班组长、室主任担任,根据毕业生实习单位轮换动态调整,采取“一带一”方式,负责传授专业知识和业务技能。业务师傅教“绝活”、职业发展导师领“思想”,双导师如同两把火炬,交叉照亮新入职员工的职业生涯。
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3级“台阶”——三个半年递进培养
第1个半年扎根——下沉班组一线,跟班劳动磨性子;第2个半年拔节——锁定职业目标,专项培养长本事;第3个半年抽穗——练就核心能力,重要岗位挑担子。目前,2024年入职员工中5人已直送油田精描特训营,5人留在地质研究所开发室轮岗,成为技术迭代“后备军”。
其中,2024年入职员工杨文斌在研究院“油描”培训期间,积极协助锦25蒸汽驱开发项目组完成了井史数据整理、产量批分、收效分析等工作,并在海量的数据求索中,坚定了向科研方向发展的职业规划。
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