五粮液会员中心正式上线，扫码=赚钱？一瓶酒一积分的数字化野心

2025年8月18日，五粮液会员中心正式上线，以“开瓶扫码得积分”为核心，构建了一套“消费即入会、积分换权益、等级定身份”的会员体系。

表面看，这是五粮液对消费者忠诚度的简单回馈；深层次看，却是其通过数字化手段重构消费生态、精准筛选高价值会员、强化品牌高端壁垒的战略布局。

01会员体系双轨并行：从“泛会员覆盖”到“高价值筛选”的战略区隔

1）“浓五的酒馆”与五粮液会员中心的定位差异

“浓五的酒馆”从定位来看，更偏向于一个“泛会员互动平台”，核心是“拉新”和“破圈”。在这里，会员获取积分的方式多元，除了开瓶扫码，日常签到、参与酒庄酿造游戏、邀请好友加入等行为都能累积积分。

这种低门槛的积分获取方式，决定了它覆盖的会员群体较为广泛——既包括偶尔关注五粮液动态的潜在用户，也有只是喜欢参与互动、尚未形成稳定消费习惯的轻度爱好者。

而对应的权益也更贴近大众生活，像美团外卖优惠券、滴滴出行优惠券、QQ音乐会员月卡、家用电器、家用厨具等这类福利，几乎能满足日常高频的生活需求，其核心作用很明确，就是“拉新引流”与“品牌曝光”。

对于五粮液来说，“浓五的酒馆”就像一个品牌的“流量入口”，用简单有趣的互动和实用的小权益，降低会员接触品牌的门槛，本质是让更多人“先走进五粮液的圈子”，完成品牌认知的第一步。

而新上线的五粮液会员中心，则完全是另一番定位，它更精准地聚焦于“消费会员中心”。这里的积分获取途径非常集中，几乎完全依赖“开瓶扫码”——毕竟完善个人信息只能获得一次性积分，对长期积分累积影响微乎其微。

开瓶扫码这个动作背后，有着很关键的意义，它直接对应着“产品被开瓶、被消费”的真实行为，这就意味着，能在这个会员中心持续累积积分的会员，必然是有高频、稳定消费能力的核心客群。

与之匹配的权益也充分体现了“高端化”特点，比如限量版白酒的优先申购权、高铁或机场的贵宾出行服务、专业的健康体检与就医绿通等，这些权益显然不是为普通大众设计，而是瞄准了有更高消费需求和生活品质追求的会员。

所以，五粮液会员中心的核心作用，更侧重于“锁定高价值会员”与“提升会员留存”，把真正愿意为五粮液产品持续买单的核心会员留下来，并用高端权益加深他们与品牌的绑定。

2）双轨会员模式的底层逻辑

这种看似分裂的双体系并行，并非资源分散，而是五粮液对会员生命周期管理的惊喜规划。

我们可以把会员路径拆成三步：

第一步，通过“浓五的酒馆”吸引泛会员，比如一个平时喝红酒，但偶尔会陪客户喝白酒的人，可能因为想换一张外卖券，开始每天签到互动，慢慢对五粮液有了认知；

第二步，在互动中筛选潜在消费会员，当这个人有商务宴请需求，想起之前互动过的五粮液，购买后扫码开瓶，就自然从“酒馆会员”转化为“会员中心会员”；

第三步，用会员中心的高端权益留住核心会员，他发现扫码能累积积分，积分够了能换机场贵宾服务，甚至能申购稀缺的生肖酒，于是下次有消费需求时，会优先选择五粮液，慢慢变成稳定的核心会员。

这套逻辑有效地避免了宝贵的高端权益被海量的“非消费会员”稀释，确保了营销资源和稀缺产品能够被精准投放给那些为品牌贡献真金白银的核心会员，从而实现投资回报率的最大化。

这标志着五粮液的会员运营，从粗放走向了精细用酒馆拉新、用会员中心留客，形成“潜在会员-轻度互动会员-核心消费会员”的转化闭环，让每一分资源都花在“对的人”身上。

02开瓶扫码=数据抓手：以消费行为构建高价值会员画像

1）积分规则背后的“消费数据收集”逻辑

在五粮液的会员体系里，“开瓶扫码得积分”看似是会员的“福利获取动作”，实则是品牌的“数据收集动作”。当消费者买下一瓶五粮液，只要打开瓶盖、扫描二维码，系统就会在后台完成一次“实时数据记录”。

这种记录和传统渠道的反馈完全不同：以前，品牌想知道“谁在买酒、买什么酒、什么时候买”，只能靠渠道的滞后报表，数据可能掺假，也可能不完整；但现在，扫码动作直接把“消费行为”转化为“数字信号”。

通过一物一码系统，五粮液就能精准知道，这次消费的产品是哪一款（判断会员偏好）、消费时间是几点几分（判断消费场景，比如晚上扫码可能是家庭聚会，工作日白天扫码可能是商务宴请）、扫码的账号绑定了谁的信息（判断是哪个会员消费的）。

这些数据不是零散的，而是实时、真实、可追溯的，相当于给五粮液装上了“消费雷达”，能第一时间捕捉会员的真实需求。

2）数据维度的多层沉淀：构建会员“消费DNA”

如果说单次扫码提供了基础数据点，那么持续的消费行为则会勾勒出立体的会员画像。在基础维度上，系统能快速识别会员的偏好品类（频繁扫描哪一款产品）、消费密度（每月稳定消费还是偶尔尝鲜）、活跃地域（商务重镇还是文旅城市），这些标签足以支撑起初步的市场细分。

真正的价值在于深层数据的挖掘。当会员开始用积分兑换服务时，选择健康体检而非演出门票，暗示其可能是注重养生的高净值人群；若多次参与生肖酒的定制申购，则大概率属于收藏型投资者。这些行为轨迹如同基因序列般独特，帮助品牌解码会员的“消费DNA”。

3）等级划分的“会员分层运营”价值

五粮液会员中心的五大等级（银卡、金卡、铂金卡、钻石卡、黑钻卡）划分，本质是对高价值会员的"梯度划分"。

不同等级对应不同的积分门槛：1-60分为银卡，61-300分为金卡，301-1200分为铂金卡，1201-6000分为钻石卡，6001分及以上为黑钻卡。

这种等级设计不仅体现了会员的消费能力，也为品牌提供了分层运营的基础。银卡和金卡会员对应基础消费会员，是品牌销量的基本盘；铂金卡及以上会员则对应核心消费会员，是品牌利润的主要贡献者与口碑传播者。

通过差异化权益设计，如会员同样享有差异化定制申购权，会员登记越高，可申购的产品越珍贵，品牌能够针对不同层级会员制定精准运营策略：对基础会员用"生日祝福"提升好感，对核心会员用"高端健康服务"强化绑定，实现"千人千策"的精细化运营。

这种分层运营模式，使得五粮液能够根据不同会员群体的特征和需求，提供差异化的产品和服务，最大化会员价值。同时，等级晋升机制也能够激励会员不断提升消费水平，形成良性循环，为品牌带来持续的增长动力。

03权益设计的锁客逻辑：从“物质激励”到“情感+身份认同”的深度绑定

五粮液为新会员中心设计的权益体系，绝非简单的“积分换礼”，而是一套精心编排的、旨在实现长期“锁客”的组合拳，其价值递进层次分明。

1）基础物质激励（普惠性钩子）

"1积分=1元"的直接价值感知以及积分抽奖机制，是吸引会员完成首次扫码动作的初级诱饵。这种即时反馈、低门槛的激励方式，能够有效降低会员参与门槛，提高会员注册和开瓶扫码的积极性。尽管积分抽奖可能只抽到少量积分，但这种"小概率高回报"的设计，能够激发会员的参与热情，形成持续的互动习惯。

只有让会员先完成首次扫码、首次参与抽奖，才能让他们后续有机会接触到更高价值的权益，为长期“锁客”打下基础。如果没有这个低门槛的“钩子”，很多会员可能根本不会关注会员中心，更谈不上后续的深度参与。

2）稀缺资源获取（核心价值锚点）

差异化定制申购权（限量版、生肖酒等）是五粮液为其核心会员打造的"特权天堂"。这些产品通常具有高保值性、收藏价值和社交属性，是金钱难以衡量的稀缺资源。等级越高，可申购的产品越珍贵。

稀缺资源获取作为核心价值锚点，其价值在于为高价值会员提供独特的产品体验，满足其收藏和社交需求，刺激会员的升级欲望和持续消费动力，是绑定高端消费者的最强利器。

对于品牌而言，这种差异化权益设计，不仅能够提升高价值会员的忠诚度，还能够通过稀缺产品的溢价能力，提高品牌利润水平。同时，限量版产品的收藏价值，也能够强化品牌的稀缺性和高端形象，进一步提升品牌价值。

3）高端生活方式融入（身份认同升华）

五粮液为铂金卡以上会员提供的贵宾出行（高铁/机场贵宾厅、礼宾车接送）、健康管理（体检、就医绿通）、稀缺票务（五粮液文化体育中心球赛、演唱会）等权益，已然超越了酒产品本身。

这些服务与高端银行、信用卡权益类似，旨在融入会员的高品质生活圈层，传递“五粮液不仅提供美酒，更提供一种尊贵生活方式”的信号。

高端生活方式融入的权益设计，本质是“身份认同升华”，其价值在于将品牌从单纯的酒类产品提供商，提升为高端生活方式的引领者。对于会员而言，这些权益不仅提供了实际的服务价值，更是一种身份和地位的象征，满足了其社交和自我实现的需求。

对于品牌而言，这种权益设计能够强化与高价值会员的情感连接，提升品牌忠诚度和美誉度，形成品牌与会员之间的深度绑定。

4）情感化触达与关怀（增强情感链接）

生日祝福、专属贺礼这类看似“轻”的权益，实则是“重”的情感连接。在会员生日之际，五粮液通过微信/短信传递祝福，并根据等级赠送不同礼品（如铂金卡以上会员可解锁专属生日贺礼），体现了品牌对会员个体的人文关怀。

情感化触达的价值，在于将冰冷的交易关系转化为有温度的情感关系。当会员收到五粮液的生日祝福时，其会感受到“被重视”；当会员收到专属贺礼时，其会产生“被偏爱”的优越感。

这种情感连接能有效提升会员忠诚度——即使竞争对手提供类似的积分权益，会员也可能因“情感羁绊”而选择五粮液。

04总结

五粮液会员中心的上线，远非一次普通的营销活动，而是传统酒企拥抱数字化转型的标志性里程碑，标志着完成了从“卖产品”到“经营用户”的思维跃迁。

前端用积分激励激活消费热情，后端用数据洞察指导精准运营，中间通过双轨会员平台实现会员价值的梯度开发。在这个过程中，每一瓶被开启的五粮液都不再是单纯的商品，而是承载着会员画像的数据节点；每一次积分兑换都不再是单向的消耗，而是深化品牌关系的契机。

关于米多

米多公司成立于2014年，是国内领先的营销数字化整体解决方案提供商，在营销领域致力于以企业业务能力（EBC）为核心，构建基于“立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢”的产业互联网营销服务平台，赋能企业通过“网络协同”和“数据智能”双螺旋引擎，用数字化驱动业务增长。累计服务酒类行业、快消行业、日化家清行业、化工建材行业、茶叶行业等品牌类企业逾3000家，包括茅台、可口可乐、宝洁、高露洁、维达、立白、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、美涂士、华新集团等。

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