垄断中国30年，扬言绝不培养中国员工，但转头娶小47岁中国女孩！

编辑|鲱鱼罐头

端着中国的饭碗，却抡起锤子砸中国的锅。

曾经，有一家美国科技巨头--甲骨文，凭借着领先的数据库技术，在中国市场风光无限，垄断长达30年。

可就在它塞满腰包的同时，对中国企业的刁难从未停歇，甚至放出狂言，绝不肯培养中国员工！

在他们眼中，或许从未将中国视作平等的市场伙伴，而是可以肆意掠夺的技术“殖民地”。

而如今，这个曾经不可一世的“殖民者”，已在中华大地上黯然失色，一步步退出了属于它的时代舞台。

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一、一生劲敌

1944年8月17日，拉里·埃里森出生于美国纽约曼哈顿，母亲是19岁的未婚犹太少女。

由于母亲无力抚养，9个月大的埃里森被送到舅舅路易斯家寄养。

在埃里森的记忆里，舅妈莉莲温柔善良、充满爱心。

而舅舅路易斯，这位曾在房地产投资中赚得盆满钵满，但在经济大萧条的冲击下破产，家庭经济状况因此起伏不定。

舅舅开始变得刻板、固执，对埃里森十分严厉。

在这样的家庭环境，让埃里森从小性格孤僻、叛逆，内心充满了对自由和成功的渴望。

学生时代的埃里森，虽然聪明且精力充沛，但对学习并不上心。

然而，在大二时舅母的突然离世，让他的精神支柱崩塌，无奈辍学。

尽管如此，埃里森在计算机编程方面展现出了浓厚的兴趣和天赋，他完全依靠自学，掌握了编程技能。

1973年，他进入阿姆达尔公司工作，在那里，埃里森参与了IBM兼容大型机系统的构建，积累了宝贵的经验。

但好景不长，由于公司流动资金紧缺，埃里森被裁员辞退。

一年后，他又加入Ampex公司，埃里森结识了鲍勃·迈因纳（Bob Miner）和爱德华·奥茨（Edward Oates）。

这两位志同道合的伙伴，成为了他日后创业路上的得力助手。

三十三岁时，埃里森与鲍勃·迈纳尔、爱德华·奥茨合伙，在加利福尼亚州圣克拉拉一间仅84平米的办公室里踏上了创业之路。

起初的启动资金只有2000美元，其中埃里森投入1200美元，持有公司60%的股份，成为团队的核心人物。

创业初期，公司处境艰难，既没有成型的产品，也缺乏稳定的客户源。

不过，凭借埃里森出色的销售才能和果敢的营销手段，公司成功赢得了第一个客户——美国中央情报局（CIA）。

慢慢地，公司发展逐渐步入正轨。

不久之后，埃里森把公司名称正式更改为“甲骨文”。

这一名称的转变，清晰地展现出埃里森心中远大的志向与抱负。

长期以来，在拉里・埃里森的内心深处，始终横亘着一个难以超越的身影——比尔・盖茨。

他将微软创始人比尔・盖茨视作毕生的竞争对手，立下誓言要超越对方，站上软件行业的巅峰。

正因如此，他将视线转向了一片充满潜力的全新领域——中国。

二、垄断中国市场

上世纪80年代末，改革开放的春风正劲，中国市场向世界敞开怀抱，甲骨文瞅准时机，带着先进的数据库技术漂洋过海而来。

那时候，中国的数据库技术还处在底子薄弱的阶段，很快，他便在站稳了脚跟，市场份额一路飙升。

在这里他曾公开表示，中国市场将成为他击败毕生劲敌比尔・盖茨的重要筹码。

甲骨文在中国市场可谓是顺风顺水，几乎垄断了市场。

从金融领域的银行系统，到电信行业的计费平台，再到能源企业的核心业务系统，甲骨文的产品身影随处可见。

随着在华市场地位日渐稳固，甲骨文的傲慢与偏见也渐渐暴露。

与中国企业合作时，它常常摆出居高临下的姿态，对客户缺乏应有的尊重。

2006年，中国联通在系统升级时未选用甲骨文指定的团队，就被直接开出4000万元的天价罚单。

要知道，几乎所有的通信数据皆存储于甲骨文的数据库里。

在数据安全的巨大重压之下，联通别无他法，唯有无奈接受。

而这仅仅是众多不合理事件中的一例，更让人无法容忍的是国家电网的遭遇。

国家电网计划将非核心数据转移至国产服务器之际，甲骨文竟在这一关键环节骤然中断了技术支持。

眼睁睁看着变电站监控系统陷入瘫痪，直到中国团队专程飞往美国致歉，才同意恢复服务。

这哪里是合作，分明是赤裸裸的技术操控。

这一事件，犹如一颗重磅炸弹，在国内企业中引起了强烈反响，也让大家开始重新审视与甲骨文的合作关系。

更令人发指的是，甲骨文毫无顾忌地推行“去中国化”策略。

埃里森多次在公开场合大放厥词，称甲骨文在华发展过程中，绝不会器重中国员工，永远没机会进入公司高层。

这般肆无忌惮的盘剥，怎能不让中国企业心生怨愤？

于是，一场自主研发数据库技术、打破甲骨文垄断的行动悄然展开。

三、黯然退场

压迫之处，必有反抗。

甲骨文的傲慢与贪婪，最终点燃了中国企业奋起抗争的决心。

阿里巴巴率先挺身而出，投入打量资金和人力启动了研发项目。

经过五年的艰苦努力，2013 年，OceanBase数据库正式诞生，其运行速度比甲骨文快20%，且实现了零故障运行。

随后，华为和腾讯也不甘示弱，纷纷推出自主研发的数据库产品，对甲骨文发起了强有力的挑战。

越来越多的中国企业开始觉醒，它们不再愿意被甲骨文牵着鼻子走，纷纷选择与甲骨文解约，转而支持国产数据库。

失去了金融行业这个最大的客户群体，甲骨文在中国市场的日子愈发艰难。

此消彼长之间，甲骨文在中国的市场份额就急剧下降，曾经坚不可摧的“霸主”地位开始摇摇欲坠。

2019年，甲骨文终于为自己的傲慢付出了沉重代价。

中国区研发中心大规模裁员，约900余人被裁，占总人数近六成，整个中心面临整体裁撤。

这一消息，恰似一记清脆的耳光，宣告了甲骨文中国市场的衰落。

如今，甲骨文在中国市场的占比已变得微乎其微。

它曾经有多辉煌，如今就有多落寞，从垄断中国市场的王者，沦为无人问津的“弃儿”。

结尾

甲骨文的失败，给所有企业都敲响了警钟。

在商海沉浮中，傲慢自大是致命伤，低估对手、轻视市场，必将被市场所抛弃。

商场如战场，在激烈的竞争中若欲立于不败之地，相互尊重不可或缺。

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