8月10日晚,燕京啤酒发布2025年中期报告。数据显示,公司上半年业绩表现亮眼:营业收入达85.58亿元,同比增长6.37%;啤酒销量(含托管经营)235.17万千升,同比增长2.03%;归母净利润11.03亿元,同比增幅45.45%,这一数值已超去年全年10.56亿元的净利润;扣除非经常性损益后的净利润10.36亿元,同比增长39.91%;基本每股收益0.39元,同比增长45.46%。
值得关注的是,这是燕京啤酒连续第三年半年报利润增速超40%。在消费板块整体低迷的当下,燕京啤酒逆势实现大幅增长,成为大消费产业寒冬中一道难得的亮色。其凭借变革与年轻化策略实现自我突破,为身处寒冬的消费板块提供了可借鉴的样本。
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半年净利首破11亿大增45%
燕京啤酒逆势高歌
“2025 年上半年,我们坚定不移推进九大变革,深化改革进程,以新发展理念推动卓越管理体系、市场布局、供应链建设等重点工作,提升管理效能与品牌势能,增强市场活力,实现可持续、高质量发展。”燕京啤酒党委书记、董事长耿超表示。
在高端化布局方面,燕京啤酒持续发力。半年报显示,以燕京U8为代表的中高档产品收入同比增长9.32%,营收达55.36亿元,占主营业务比例从去年同期的 68.54% 提升至70.11%,毛利率为51.71%,较上年同期增加1.40个百分点,有力推动了公司盈利提升。
燕京U8作为2020年推出的全新大单品,以差异化策略响应消费升级需求。自面市以来,销量逐年攀升:2022年同比增长超50%,2023年较2022年增长36%,2024年销量达69.6 万千升,成为近年业内成长最快的全国性大单品。
除燕京U8外,燕京的中高档酒品还包括狮王精酿、酒號原浆等,并通过不断丰富产品矩阵——如向下布局鲜啤2022,为公司业绩快速增长注入动力。
值得一提的是,2025年3月,燕京啤酒推出倍斯特嘉槟汽水,计划以“啤酒+饮料”双轮驱动战略拓展市场。6月召开的股东大会上,耿超提及公司于今年正式实施“啤酒+饮料”组合营销策略,标志着燕京正式构建双轮驱动格局,通过 “开拓汽水赛道”完善商业版图,完成战略卡位。
据介绍,倍斯特嘉槟汽水作为公司创新战略支点,肩负双重使命:一是构建啤酒品类外延矩阵,拓展品牌价值边界;二是优化消费场景覆盖体系,实现全客群渗透与全时段触达。
从今年经营表现看,一季度公司营收38.27亿元,同比增长6.69%;归母净利润1.65亿元,同比增长61.10%。据此计算,二季度归母净利润达9.38亿元,同比增长约42.99%,创公司上市以来单季度净利润新高,为全年业绩持续快速增长筑牢根基。
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改革红利加速兑现
燕京锚定“增长”新标签
自2023年下半年起,在消费弱复苏背景下,国内啤酒产销量持续低迷,2024年和2025年这一态势仍未改变。
德邦证券研报指出:“在行业整体承压的情况下,燕京啤酒顶住压力逆市上行,旺季表现亮眼,业绩远超预期。”
国家统计局数据显示,2024年规模以上啤酒企业累计产量3521.3万千升,同比下降0.6%,仅为2013年高峰期(5061.5万千升)的70%左右。行业营收同比下滑5.7%,成为食品饮料行业中唯一负增长的品类。2025年1—6月,中国规模以上企业累计啤酒产量1904.4万千升,同比下降0.3%,产量持续下滑。其中,2025年6月,中国规模以上企业啤酒产量412.0万千升,同比下降0.2%。
与之形成鲜明对比的是燕京啤酒的逆势增长。2024 年,公司营收146.67亿元,同比增长3.2%,超越重庆啤酒,成为行业TOP5中唯一营收正增长的企业;净利润10.56亿元,同比激增63.74%,核心驱动力来自中高端大单品燕京U8——该产品已连续三年保持30%以上增速。
2025上半年,燕京啤酒增长势头不减,半年归母净利润首次突破11亿元,达11.03亿元,同比增长45.45%,远超预期,实属难得。
更值得一提的是,近四年燕京啤酒业绩表现亮眼,营收与净利润连续四年增长。以2020年为基数,4年来公司营业收入增长约34%,净利润增长约4.4倍。
在变革驱动下,燕京啤酒业绩持续增长,成为近年行业内增速领先的“优秀生”。
对此,耿超表示:“面向未来,我们目标明确,将以更鲜明的态度持续推进变革,潜心做好啤酒,用奋斗书写新的燕京故事,努力将‘增长’和‘变革’塑造为燕京发展的新标签。”
光大证券认为,燕京啤酒业绩持续超预期,改革红利加速释放。从中长期看,在改革推进下,公司产品端燕京U8大单品持续放量,有望带动产品结构升级;管理端多措并举实现降本增效;以“啤酒+饮料”双轮驱动推进战略多元化,扎实落实各项战略举措和重点保障任务,其盈利水平及经营效率将进一步释放盈利弹性。
燕京啤酒2025年中报交出了一份令人振奋的“逆势高增长”答卷,并且用利润增速“三连跳”写下行业逆风翻盘的样本:高端化战略让燕京U8从新品跃升为现象级大单品,双轮驱动又把“啤酒+饮料”变成增长接力棒;当同业困于存量搏杀,它却以组织变革、渠道焕新和年轻化沟通,把品牌拉回主流视野。更重要的是,它印证了传统快消品也能靠产品升级与战略升维,穿越周期。
燕京啤酒的逆袭提示我们:消费寒冬并非终局,洞察需求、坚定改革、持续创新,就能在存量市场中创造增量,为疲软的大消费赛道点燃信心之火。
监制:武学峰 美编:鲍志男
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