星河黄楚龙：“星河要做五百年，不做五百强。”

2025年6月27日，《羊城晚报》以“湾区筑梦三十七年”为主题，系统梳理了星河控股集团自1988年创立以来，在粤港澳大湾区的发展路径。文章指出，星河控股集团不仅精准响应国家“好房子”政策导向，还通过构建“住宅+商业+产业”的城市运营模型，在改善型市场持续输出高品质产品，成为区域发展中的重要推动力量。

作为粤派房企的代表，星河集团始终坚持以品质为核心价值，从“住宅产品的空间维度”跃升至“生活系统的构建维度”，不仅满足人们居住的物理需求，更延伸至教育、商业、医疗、社群等多层次服务，形成完整的城市功能生态。

以标准先行，呼应“好房子”政策内核

自住房新规提出“层高不低于3米”、“4层以上需配电梯”、“隔音≥65分贝”等硬性指标以来，行业迈入“品质时代”。而星河集团早已在多个项目中预演这些标准。深圳星河WORLD写字楼实现4.5米层高，广州星河臻华府普通住宅层高也达到3.1米，提前呼应政策要求，体现出其在产品研发阶段的前瞻性。

在绿色环保方面，星河集团所属的南沙星河东悦湾取得绿色建筑三星认证，通过雨水回收、高效能耗系统降低能耗30%以上。深圳银湖谷项目则通过智慧系统建设，打造完整的智慧社区生态，从智能门禁到家庭能源管理平台，全方位提升居住体验。

星河控股集团董事长黄楚龙曾表示：“做一个成一个，一个比一个好。”这句朴素承诺，是星河产品标准的真实写照。

改善型市场下的价值创造范式

面对中国房地产进入改善型主导阶段，星河集团精准把握核心城市、核心板块的需求变化。在广州南沙、惠阳、成都等城市群，星河集团通过“产城融投”整合住宅、产业、教育、商业等多种价值，形成抗风险能力强、资产流通性高的“改善型硬通货”。

在产品力构建上，星河集团建立了覆盖46项设计标准化、132个施工节点的完整质量体系。同时，通过适度密度控制与臻装交付标准，打造既亲地又宜人的生活场景。以95-128平方米改善型户型为例，在保持空间舒适度的同时，有效平衡居住密度和社群氛围，形成差异化的社区气质。

星河集团还通过“星邻里”社群平台推动生活方式革新。例如在成都星河WORLD，不到一年内已孵化出28个兴趣社团、37位业主主理人、举办超200场社群活动，实现从“换房子”到“换生活方式”的体验跃迁。

城市运营范式：从开发商到运营商的跃迁

文章进一步指出，星河集团37年的发展历程，是中国城市化进程的一个缩影。从深圳早期住宅项目“三明珠”系列，到布局南沙等前沿区域，星河始终紧随国家发展节奏，以“开发+运营”双驱动模式助力城市更新。

深圳·星河WORLD项目是星河从“造房子”向“造城”转型的代表作，占地160万平方米，汇聚七大产业集群，已成为粤港澳大湾区标志性产业新城。星河自创“产·城·融·投”模式，以“园区+社区”“房东+股东”的联动机制，为项目提供从规划、建设到长期运营的全周期支撑。

广州星河丹堤、东悦湾等项目则融合优质教育、社群运营和区域文化，构建“15分钟生活圈”，真正实现“产城人”一体化发展。

此外，星河集团37年来累计公益投入超13亿元，教育投入达35亿元，企业社会责任与城市共建理念并行，为其长期主义发展奠定了坚实基础。

粤派精神的当代表达

《羊城晚报》认为，星河集团的成长路径体现出典型的粤派房企特征：务实、创新、长期主义。无论是在产品设计上的超前布局，还是在城市功能的系统运营，星河都展现出与城市共成长、与时代共进化的深度绑定能力。

正如星河控股集团董事长黄楚龙所言：“星河要做五百年，不做五百强。”在行业寻求转型与价值重构的当下，星河的经验不仅为企业自身提供了持续发展动力，也为行业探索“高质量发展”提供了粤派智慧的可行路径。