北京
领导让你表态，你会随便说出自己的看法吗？
高明的职场人，绝不会轻易透露真实想法，更不会因为表态而给自己树敌，或者惹上一身麻烦。
那么，面对领导要求你表态的情况，你到底应该如何应对呢？
《资治通鉴》中的一段故事，可以说是关于表态的典型教科书。
在职场混，你一定要琢磨透这个故事。
理解了其中的谋略，今后领导再让你表态，你就知道该怎么说了。
故事是这样的：
魏文侯问李克：“先生，您曾经对我说过，‘家贫思良妻，国乱思良将’。现在我有一个问题，想选一个丞相。有两个候选人，一个是魏成，一个是翟璜。您觉得这两个人选谁呢？”
李克回答说：“卑微的人不应该替尊贵的人做决策，外人也不应该替亲近的人做打算。我身为外臣，实在不敢对这种事情妄加议论。”
魏文侯一看李克想推脱，便说道：“先生，您不要在这种国家大事上推来推去，请您一定要发表意见。”
言下之意就是，今天你必须给我一个说法，不表态是不行的。
李克这才说道：“君上，这是因为您没有仔细考察下属的缘故。对于臣子，您要选择什么样的人，要看他平时亲近什么样的人，富有时与谁交往，显达时推荐什么样的人，穷困落魄时是否还能坚守操守。要看他在贫困时，是否有随意谋取私利的倾向。通过这五个角度来观察一个人，您就能判断出这个人到底是好是坏。其实，您根本没有必要再和我商量了。”
魏文侯听了李克的分析，仔细一琢磨，觉得很有道理，于是对李克说：“先生，您回去吧，我已经知道该选谁了。”
李克赶忙辞别魏文侯，退出去了。
《资治通鉴》这段故事，其实就是一个关于如何表态的故事。
想想看，一个君主想选丞相，让李克来表态该选谁，这本来就是一个臣子该插手的事情吗？
君王的人事权，臣子能随便插手、随便议论吗？
当然不能！
李克就是一个聪明人。
在职场也是同样的道理。
当领导问你这种人事方面的问题时，你一定要学会像踢皮球一样，把问题巧妙地踢回去。怎么做呢？看看李克是怎么处理的。
一，不归我管。
李克说：下属不参与领导的事，外人不过问亲戚的事。这不是我的责任，我不想参与这种事。
魏文侯把皮球踢给李克，李克立刻又把皮球踢了回去，控球权还是在领导手里。
二，看不懂、不会、不知道。
李克还说：我在外朝任职，这不是我职责范围内的事，我不敢管。这就是“不归我管，不在我的职责范围之内”。
“我不懂”“我不会”“我看不清楚”“我不是太了解”不敢随便下论断，通过这样的答复，把皮球再次踢回给领导。
如果领导继续追问，怎么办呢？
三，给领导一个标准或者流程。
你看，李克给出了一个重要的标准和流程：老板可以按照这个标准来选择合适的人选。
魏文侯听了李克的标准后，最终下定决心选择了魏成作为候选人。
李克和魏文侯的故事，给我们带来了3点职场启示：
1，领导的权利不可插手。
领导的人事权不应妄加议论，这是职场的基本原则。
2，不站队才安全。
无论建议老板魏文侯选择谁，李克都是在站队。
站队必然会得罪一方，给自己带来麻烦和隐患。
选魏成，你李克是翟璜推荐给魏文侯的，魏文侯会怎么想李克？忘恩负义，无情无义，过河拆桥？这样不讲仁义的人，靠得住吗？翟璜知道了，将来怎么想，以后大家会怎么评价李克？这是把翟璜往死得罪，还让众人打上负面的标签。
选翟璜，你李克是不是跟翟璜穿一条裤子，你是不是跟他有利益往来，你是不是为了报恩所以才推荐翟璜，你还有没有公心？
说白了，魏文侯问这个问题，李克选谁都不对！
对李克来说，不站队才是王道，这样两不得罪！
3，提供解决方案以脱身。
面对魏文侯的追问，李克只能给出一套标准，让魏文侯自己根据这些标准去选择合适的人选。
至于这个标准是否正确，由老板自己决定。
所以，在职场中，遇到表态的问题时，我们应坚持"三不"原则：
1，不越权。不在自己职责范围内的事情，坚决不管不问不表态。
2，不表态。凡是探听你内心想法的问题，坚决不表态，不评论是非对错。表态就是透露自己的原则底线，容易给自己带来麻烦。
3，不站队。遇到表态支持时，坚决不在两方势力之间站队，否则必然会得罪其中一方。
当然，如果大家举手表态时，也要服从大多数，随大流即可。
这就是职场表态的学问。
值得注意的是，虽然李克表面上没有表态，但是，实际上还是通过提供标准间接表达了自己的观点，表明了自己的立场。
所谓的表态，其实李克已经暗中投了魏成一票。为什么这么说呢？仔细思考一下就能明白其中的深意。
李克这一套标准，又何尝没有提醒魏文侯，小心翟璜的势力过大！
魏成结交的人、推荐给魏文侯的人，都是一些务虚的，文人、名士，基本不涉及魏文侯的权力，翟璜结交的、推荐的都是乐羊、李克、西门豹、吴起等，不是封疆大吏就是治世能臣干吏，翟璜再当上丞相，谁还能控制他？
你再想想，魏文侯是怎么当上魏国国君的？三家分晋，前车之鉴啊，不防着点翟璜这样的，能行吗？对魏文侯来说，魏成这样的自家人，相对来说还是安全一些呀！
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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。
著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。
线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。
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