“非洲之王”被小米偷家！利润暴跌近70%，无奈转型电动车行业

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前言

曾被誉为“非洲之王”，一度跻身全球手机出货量前三甲的传音，正遭遇前所未有的危机。

根据最新发布的财务报告，今年第一季度其营业收入同比锐减超过四分之一，归属于母公司净利润更是暴跌近七成，创下了近三年来最差业绩。这家曾经风光无限的手机企业，目前经营性现金流已由正转负，全球智能手机出货排名也滑出了前五。

就在上个月，还传出了传音将布局两轮电动车市场的消息。明明是一家手机厂商，为何突然转向电动交通工具？这背后离不开国产手机品牌，尤其是小米对其的激烈竞争。

从辉煌到落寞

传音的崛起堪称一段商业奇迹。故事的核心人物是原波导手机高管竺兆江。2006年，他将目光投向了遥远的非洲大陆。那里拥有近十亿人口，但手机普及率却不足一成，市场几乎是一片空白。

当时国际品牌虽有布局，但价格昂贵，普通民众难以承受。竺兆江不仅看到了商机，更洞察到了非洲用户的实际需求。

信号不稳定？那就推出双卡甚至四卡手机，确保至少有一张卡能正常使用。肤色深导致拍照效果不佳？他们便优化图像算法，使深色肌肤也能在镜头中呈现自然美感。

电力供应不稳定怎么办？那就打造超长续航机型，一周只需充电一次。他们还将音乐平台Boomplay预装进手机，极大丰富了用户的娱乐体验。而传音在营销上的创新更是令人称奇。

在电力匮乏的村庄，他们的广告牌成了夜晚唯一的光源。销售网络深入到最偏远的乡镇，依靠大量“夫妻店”构建起强大的渠道体系。

甚至推出“买手机送鸡”这种看似荒诞的促销方式，却精准击中了当地消费者的心理。

凭借这些举措，传音几乎成为非洲的“国民手机”，也被称作“非洲之王”。到2018年，其在非洲市场占有率接近50%，2019年成功上市，2024年一季度出货量更是跃居全球第三。

那是传音最风光的时期，但好景不长。2024年增长势头戛然而止，经营现金流大幅缩水，日均亏损接近千万元。这一局面令人震惊。

更令人不安的是2025年第一季度的财报。营业收入同比下滑超过25%，净利润暴跌近70%，创下三年来最糟糕纪录。

昔日的盈利机器，如今现金流由正转负。同时在全球智能手机出货榜单上，传音的名字也悄然消失。这种断崖式下滑，让整个行业都感到措手不及。到底发生了什么？

小米“偷家”

传音的成功模式如同一本公开的教材，所有人都看在眼里。当小米、OPPO、vivo等国内头部品牌反应过来后，他们迅速调整策略，开始全面模仿传音的打法。

2024年，小米在非洲市场打出了一套组合拳：更低的价格、更高的配置，配合极具本地化特色的营销手段。效果立竿见影，小米销量激增近四成，迅速超越传音。

当传音赖以生存的“性价比”优势被更强的性价比击破时，它就只能陷入价格战。为了守住市场份额，传音不得不加大投入，原本就微薄的利润进一步压缩。

雪上加霜的是，全球存储芯片价格上涨推高了制造成本。高通公司发起专利诉讼，指控其侵犯通信基础专利。公司内部也出现动荡，一位资深首席财务官突然被带走调查。多重压力下，股价应声下跌，公司陷入动荡。

传音并未坐等失败。它曾试图摆脱“低端廉价”的标签，向高端市场发起冲击。2024年，一款折叠屏概念机高调发布，意在证明其也有能力打造高端产品。

然而现实并不理想。由于工艺缺陷、品控不佳等问题，这次高端尝试很快因市场反响平平而被迫终止。

传音还尝试将“非洲模式”复制到其他市场。东南亚、南亚、中东、拉美……它的业务版图不断扩展。

但在这些竞争更为激烈的市场，它不再是唯一的外来者。品牌建设需要重新开始，渠道铺设需要重新投入。

结果陷入了“增量不增收”的怪圈。为了争夺市场，传音在新地区的手机售价甚至低于非洲市场，这直接拖累了整体毛利率，从接近28%一路下滑至不足20%。

此外，传音还拓展了多元化业务，包括电视、空调、冰箱、耳机等产品线，试图利用手机业务积累的流量和渠道资源打造一个完整的商业生态。

但这些新业务更像是一个愿景。财报显示，这些新业务合计营收占比不足7%。指望它们扭转局势，显然不太现实。正是在这样的背景下，传音涉足电动车领域的传闻才显得格外引人关注。

官方对此回应谨慎，称暂无相关消息，以公告为准。但从实际行动来看，传音已经开始布局。各大招聘网站上，传音正在招募大量与“REVOO”电摩品牌相关的岗位，目标市场锁定拉美与非洲。

非洲的两轮车市场确实潜力巨大。人口众多、汽车普及率低，电动车和摩托车是刚需。但这一市场也并非一片坦途。

基础设施落后，充电桩建设困难重重。消费者的购买力能否支撑电动车价格？在这些地区建厂、布局供应链，其复杂程度远超手机销售。

结语

将手机市场积累的品牌影响力和渠道资源延伸到一个制造逻辑、供应链体系和售后服务都截然不同的行业，传音是否具备足够的能力？目前尚无定论。

传音的困境，归根结底在于其赖以生存的性价比优势正在被蚕食，而真正的核心技术壁垒始终未能建立。这已不再是市场份额的数字游戏，而是一场关于企业核心能力与未来命运的深刻考验。