最近这几天，娃哈哈集团宗庆后的消息引起了很多人的关注。

最近这几天，娃哈哈集团宗庆后的消息引起了很多人的关注。其实这是中国企业面临的一个非常普遍的问题，而且也是最棘手、最困难的一个问题。什么问题？就是接班人的问题。

我们都知道，中国改革开放40多年，第一代企业家创业是在80年代，后来92年有所谓的“92创业帮”，其实也算是第一代创业者，现在他们都马上面临接班的问题。也就是说，第一代企业家现在正面临退休，要把企业传承下去，怎么传承？

特别是第一代企业家，我能真切地感受到他们现在面临的最棘手的问题，就是接班人的问题。

第一代企业家含辛茹苦，艰难创业，好不容易让企业成长壮大。我相信大多数企业家都非常希望企业能够基业长青，一直延续下去。但是我们也看到很多案例，很多企业由于传承问题没有解决好，第一代企业家退休或者过世以后，这个企业很快就衰落，不仅衰落，甚至就销声匿迹了，完全从市场上退出去，这是非常遗憾的一件事情。

当然，从国家层面来讲，这也是极为重要的一个问题。一个国家，经济要持续繁荣、持续壮大、持续增长，靠什么？主要就是靠企业。

我在青岛参加过施耐德2024年的创新峰会，很多朋友可能听说过施耐德这个企业，它是一家法国公司。这个企业有多少年了呢？施耐德是1826年成立的，马上就200年历史了，这才真正叫百年老店、基业常青。它是怎么做到的？

施耐德的老总告诉我，按照他的说法，施耐德这个家族在今天的公司里已经没有股份了，公司最大的股东是员工。这就给我们提出了一个非常深刻的问题，它是怎么做到的？

一个快200年的公司，创始家族的股份慢慢没了，它是怎么做到平稳过渡的？而到今天为止，施耐德仍然是全世界非常著名的跨国公司，也是法国市值最大的公司之一。它是怎么做到的？这里面牵涉到企业治理法律方面非常重大的问题需要解决。

欧洲人能做到，美国我们也可以看到他们也做到了，我们中国怎么能够保证我们的民营企业能够平稳地实现权力交接，实现代际传承？这里面有极为深刻的问题值得我们深思。

所以我希望我们的经济学者、法学者，包括政府的决策者，不要只是看热闹。娃哈哈所折射出来的是一个极为重要的问题。中国至今没有形成真正的职业经理人文化。我到浙江去跟很多企业家交流过，他们都不约而同地认为要把企业传承给儿子女儿。

所以中国大多数甚至几乎所有的民营企业家在传承时，首先想到的就是传给自己的儿子或女儿。按照中国人的观念想起来，好像觉得这是理所当然的，因为中国几千年就是家天下，皇帝死了传儿子，儿子死了传孙子，好像觉得理所当然。但我们其实没有真正思考过这个问题。

我很坦率地跟好多企业家交流过，我问第一代企业家：“你的儿子女儿愿意接你这个班吗？”何况由于计划生育，现在很多第一代企业家就一个孩子，要么一个儿子，要么一个女儿，没得选。但是儿子女儿的才华、能力、愿望、理想可能不是去管理这个企业。

我遇到过一个二代，这个二代在国外留学，学习非常好，硕士毕业，他想读博士，跟我讲他想当学者。但是后来他老爸年龄大了，老爸渴望甚至是要求，某种意义上也可能是强迫他回来接班。后来我问他：“你感觉怎么样？”

他说：“其实我内心是希望做学者，我觉得做学者非常好，我热爱科学，喜欢做科学研究。但是我看到我父亲也非常累，也没人接班，我只好回来了。不过我现在慢慢适应了。”

这不是个例，我也遇到过其他例子，很多二代都说自己现在慢慢适应了。

所以我觉得中国人应该好好深思这个问题。我们的企业接班为什么一定是瞄准基因传承？为什么我们不能建立职业经理人传承机制呢？

当然，很多企业家说职业经理人不可行，把企业交给职业经理人，过几年就给搞没了。那为什么我们中国形成不了职业经理人文化呢？可能与我们几千年的文化传统有关系。我们的封建王朝代代相传，这其实也折射到我们的企业，我们的企业总是希望传给自己的子女，从来没想过传给职业经理人。

但这里面有个悖论，你的儿子女儿，为什么不让他们去放飞理想呢？我在浙江，前些年听浙江的朋友讲过，比如说宗庆后先生的女儿，她好像自己就多次表示过，其实并不是很情愿来主导这个企业，她想有自己的生活。

所以我觉得这些事情应该让中国整个企业界、整个社会都深思。我们如何让企业传承有更广阔的渠道，培养出职业经理人的文化，让企业脱离家族，脱离所谓的王朝思维，让企业真正成为国家的企业、社会的企业，让社会上最优秀的职业经理人来确保企业基业长青。

美国的企业家绝大多数都没有一定要把儿子女儿培养成接班人的想法，为什么？他们尊重儿女的个人选择。并不是儿女就适合做自家企业的CEO，很多儿女从小衣食无忧，就发展自己的爱好去了，愿意做厨师也好，愿意做教师也好，可能不愿意管企业。非要他们接班，我见过好多中国二代，客观地讲，他们挺痛苦的，因为他们的状态跟父辈没法比。

首先，父辈有的是创业被逼的，当年穷，必须创业闯出一条路。

第二，父辈可能真的有创业热情，有干劲，有豪情壮志。但是到了二代、三代，可能就没有了。但也不能说他们没用，他们把兴趣爱好转到其他领域，也挺好的。

所以我说娃哈哈宗庆后这个事件引发的是一系列重大问题，不仅仅是经济问题、企业管理问题，还有法律问题。比如说我们中国的家族传承，相关法律其实还不完善。

在美国，很多企业家既有职业经理人来传承管理公司，同时通过家族信托的方式，确保儿女衣食无忧，也能让儿女参与这部分财富的管理，虽然不能挥霍财富，但可以参与管理。

比如说洛克菲勒家族，他们家族子孙都可以参与家族信托基金的管理，对于财富支持哪个大学、哪个医院、哪个科学研究，他们是有发言权的，所以财富也能传承下去。但是财富能传承下去，并不意味着就参与了公司管理，我们都知道管理是很复杂的事，不是人人都会管理。

就是要让最优秀、最合适的人才做最合适的工作。所以我希望娃哈哈宗庆后这个事件，能引起中国的经济学家、法学家、管理学家、政府高层的深思。因为这不仅仅牵涉到单个企业的管理传承和财务传承问题，还牵涉到整个中国企业如何做到基业长青，也牵涉到中国的财富在未来能代代相传、为国家和社会所用的问题，这不是一个简单的个体问题。

而且很快类似娃哈哈这样的事情会越来越多，因为现在第一代企业家基本上已经到了70岁左右，甚至七八十岁了，很多人都面临传承和接班人的问题。