(来源:国药一致)
转自:国药一致
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2025年,是国药一致“十四五”战略收官之年,也是公司深化组织变革、聚焦高质量转型创新的攻坚之年。国药一致上下将降本增效视为企业转型升级“加速键”,下足控费“硬功夫”,念活降本“效益经”,打出降本增效十全“武功”。
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——全面部署强效能,精准施策提质效
今年年初以来,国药一致锚定“开源、节流、提效”方向,围绕中心,部署降本增效工作,以破釜沉舟的魄力向内革新,为公司应对当前市场挑战、实现稳健发展指明方向。
开 源 深拓转型 建齐业态
深拓转型之路,推动业务“开源”,培育长效发展的核心竞争力。
节 流 降本控费 精益管理
深化提质增效,推动费用“节流”,促进资源合理高效配置。
提 效 重塑机制 激活动能
优化组织建设,推动管理“提效”,积蓄企业高质量发展动能。
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——降本步步为“盈”,增效“破局”有道
2024
2024年,国药一致上下将降本增效置于工作核心位置,在关键业务领域精准施策、主动作为,深挖潜力强攻坚,多措并举打好降本增效主动仗。
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医美派——东方新特药
以问题为导向,以精益为内核
2024年,东方新特药将“提质增效”确立为全年核心任务,多措并举、攻坚克难,在效率提升、成本优化、质量保障方面实现多点突破。
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利润增长优化。利用医美新材料、新技术的蓬勃发展,抓取市场增长点,利用口腔集采趋势,争取多项新合作及平台业务。
压控行政费用。将行政部电信资源纳入精细化管控范围,通信成本显著下降。
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运输派——国控广州物流中心
强化运输过程管理,优化运输单件成本
国控广州物流中心运输部承接运输单件成本优化项目,同时制定一系列运输单件成本优化策略,将策略的执行贯穿于2024年整体运输管理过程。
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降低运力采购成本,兼顾平稳服务质量。加强承运商服务质量监控,通过加强培训、优化路线等举措,保障服务水平。
在时效保障及服务确保的前提下优化配送模式。优化配送模式,同时结合承运商省外干线班车,优化整体配送时效。
最低一票控制。将订单重新进行合理分配,在确保时效及服务质量的前提下,降低最低一票的运输成本。
配送方式优化。将广深、广佛两端装卸调整为自有装卸模式,合理选择车型匹配运输资源。
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购销派——国控广东恒兴
资源开拓 提升新增品种销售额
国控广东恒兴把“提升新增品规销售额”列入2024年提质增效的专项工作,通过采购主导,购销联动以及跨部门间的协作。
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数据驱动决策,平台系统赋能需求洞察。搭建智能化平台,识别需求缺口;汇总下游客户相关数据,推算开发品种质量。
提升响应能力,加快资源开发与新品落地。购销联动定向开发,确保新品进场后市场竞争力与毛利平衡。
确保风险可控,协同优化供应链。通过系统筛选优质供应商,同步建立弹性库存机制,及时调整工作方向。
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购销派——国控韶关
一院一策,持续提升毛利
2024年,国控韶关把“毛利率谈判”项目作为提质增效专项工作重点,把控区域性市场特点,主动利用好各项资源,实现公司整体毛利率提升。
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实行“一院一策”。做好回款预期规划,对全韶关医院制定不同方案。
对于首次购进产品,需完成相关谈判,逐级设置权限,层层审批。采购端采取差异化谈判策略,针对品种及时做好沟通维护。
结合营销项目,开发高毛利产品。公司采购部积极发掘品种资源,结合销售市场反馈,做好医院品种服务。
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零售派
——国控广州连锁管理部降租小组
减租降成本,“轻装上阵”提效益
国控广州连锁管理部自2022年组织开展门店降租工作以来,已累计完成80家门店减租。2024年度新增减租门店27家。
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全维数据支撑。组织各门店店长调研周边关键指标,根据多项数据制定差异化谈判策略。
多层级谈判攻坚。整合多方力量,通过层层谈判逐步达到目标减租水平,持续关注周边租金水平变化。
多元化降本模式。实施多种组合策略实现门店降租。
定制化攻坚。制定“一户一策”攻坚方案,积极推动目标落实。
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——持续创新,将降本增效进行到底
2025
降本增效没有“休止符”,只有“进行时”。国药一致上下紧紧围绕中心工作,始终以“开源、节流、提效”相关工作要求为指引,在重点领域实现多点突破。
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运输派——国控广州物流中心
精细管理,全过程、全方位促进物流控费
2025年,国控广州物流中心聚焦六大维度系统推进降本增效工作,围绕6大类,31项,89个细项开展降本控费工作。
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招采控费。遵循招标评审办法,在确保质量达标的前提下,全面加强招标采购工作,在保障服务质量前提下显著提升成本效益。
仓储与运输精细化管理。通过系统开发新增订单合并功能,自动合并处理多笔订单,使整体出库箱数同比下降13.58%。
供应链协同优化。一是减少中转环节,将部分一体化品种调整成直发模式;二是针对到货即出场景,启动直入直出流程。
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数字化派
——国控广州信息技术中心
探索信息公司化运作模式,推进数字化提效
信息技术中心对内部运营体系进行系统性梳理,对运营模式进行灵活调整,提升内部服务性价比。
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2025年以来,项目拓展与落地取得多点突破:
01
四川某大型三甲医院项目:5月完成全院调研并输出器械耗材SPD项目解决方案,有望打造省外标杆案例。
02
上海七院SPD项目:6月1日成功上线器械耗材SPD项目。
03
器械订单管理平台:6月3日完成国控器械公司上线,满足其信息共享与订单分发需求。
04
国控湖南推广:正与国控湖南探讨数字化综合解决方案。
深度挖掘项目价值。全力推动四川某大型三甲医院SPD项目签约与实施,加速与国控湖南的深度合作。
全面落地运营模式。确保新方案在子公司层面得到全面宣贯,建立动态评估与调整机制;完成相关信息服务协议制定,推动内部审批流程标准化。
战略布局与能力提升。加速核心产品的标准化、模块化进程,降低交付成本;为医院、供应商提供相关增值服务,提升附加值。
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