绝世武功秘籍：打通降本增效“任督二脉”

（来源：国药一致）

转自：国药一致

2025年，是国药一致“十四五”战略收官之年，也是公司深化组织变革、聚焦高质量转型创新的攻坚之年。国药一致上下将降本增效视为企业转型升级“加速键”，下足控费“硬功夫”，念活降本“效益经”，打出降本增效十全“武功”。

——全面部署强效能，精准施策提质效

今年年初以来，国药一致锚定“开源、节流、提效”方向，围绕中心，部署降本增效工作，以破釜沉舟的魄力向内革新，为公司应对当前市场挑战、实现稳健发展指明方向。

开 源 深拓转型 建齐业态

深拓转型之路，推动业务“开源”，培育长效发展的核心竞争力。

节 流 降本控费 精益管理

深化提质增效，推动费用“节流”，促进资源合理高效配置。

提 效 重塑机制 激活动能

优化组织建设，推动管理“提效”，积蓄企业高质量发展动能。

——降本步步为“盈”，增效“破局”有道

2024

2024年，国药一致上下将降本增效置于工作核心位置，在关键业务领域精准施策、主动作为，深挖潜力强攻坚，多措并举打好降本增效主动仗。

医美派——东方新特药

以问题为导向，以精益为内核

2024年，东方新特药将“提质增效”确立为全年核心任务，多措并举、攻坚克难，在效率提升、成本优化、质量保障方面实现多点突破。

利润增长优化。利用医美新材料、新技术的蓬勃发展，抓取市场增长点，利用口腔集采趋势，争取多项新合作及平台业务。

压控行政费用。将行政部电信资源纳入精细化管控范围，通信成本显著下降。

运输派——国控广州物流中心

强化运输过程管理，优化运输单件成本

国控广州物流中心运输部承接运输单件成本优化项目，同时制定一系列运输单件成本优化策略，将策略的执行贯穿于2024年整体运输管理过程。

降低运力采购成本，兼顾平稳服务质量。加强承运商服务质量监控，通过加强培训、优化路线等举措，保障服务水平。

在时效保障及服务确保的前提下优化配送模式。优化配送模式，同时结合承运商省外干线班车，优化整体配送时效。

最低一票控制。将订单重新进行合理分配，在确保时效及服务质量的前提下，降低最低一票的运输成本。

配送方式优化。将广深、广佛两端装卸调整为自有装卸模式，合理选择车型匹配运输资源。

购销派——国控广东恒兴

资源开拓 提升新增品种销售额

国控广东恒兴把“提升新增品规销售额”列入2024年提质增效的专项工作，通过采购主导，购销联动以及跨部门间的协作。

数据驱动决策，平台系统赋能需求洞察。搭建智能化平台，识别需求缺口；汇总下游客户相关数据，推算开发品种质量。

提升响应能力，加快资源开发与新品落地。购销联动定向开发，确保新品进场后市场竞争力与毛利平衡。

确保风险可控，协同优化供应链。通过系统筛选优质供应商，同步建立弹性库存机制，及时调整工作方向。

购销派——国控韶关

一院一策，持续提升毛利

2024年，国控韶关把“毛利率谈判”项目作为提质增效专项工作重点，把控区域性市场特点，主动利用好各项资源，实现公司整体毛利率提升。

实行“一院一策”。做好回款预期规划，对全韶关医院制定不同方案。

对于首次购进产品，需完成相关谈判，逐级设置权限，层层审批。采购端采取差异化谈判策略，针对品种及时做好沟通维护。

结合营销项目，开发高毛利产品。公司采购部积极发掘品种资源，结合销售市场反馈，做好医院品种服务。

零售派

——国控广州连锁管理部降租小组

减租降成本，“轻装上阵”提效益

国控广州连锁管理部自2022年组织开展门店降租工作以来，已累计完成80家门店减租。2024年度新增减租门店27家。

全维数据支撑。组织各门店店长调研周边关键指标，根据多项数据制定差异化谈判策略。

多层级谈判攻坚。整合多方力量，通过层层谈判逐步达到目标减租水平，持续关注周边租金水平变化。

多元化降本模式。实施多种组合策略实现门店降租。

定制化攻坚。制定“一户一策”攻坚方案，积极推动目标落实。

——持续创新，将降本增效进行到底

2025

降本增效没有“休止符”，只有“进行时”。国药一致上下紧紧围绕中心工作，始终以“开源、节流、提效”相关工作要求为指引，在重点领域实现多点突破。

运输派——国控广州物流中心

精细管理，全过程、全方位促进物流控费

2025年，国控广州物流中心聚焦六大维度系统推进降本增效工作，围绕6大类，31项，89个细项开展降本控费工作。

招采控费。遵循招标评审办法，在确保质量达标的前提下，全面加强招标采购工作，在保障服务质量前提下显著提升成本效益。

仓储与运输精细化管理。通过系统开发新增订单合并功能，自动合并处理多笔订单，使整体出库箱数同比下降13.58%。

供应链协同优化。一是减少中转环节，将部分一体化品种调整成直发模式；二是针对到货即出场景，启动直入直出流程。

数字化派

——国控广州信息技术中心

探索信息公司化运作模式，推进数字化提效

信息技术中心对内部运营体系进行系统性梳理，对运营模式进行灵活调整，提升内部服务性价比。

2025年以来，项目拓展与落地取得多点突破：

01

四川某大型三甲医院项目：5月完成全院调研并输出器械耗材SPD项目解决方案，有望打造省外标杆案例。

02

上海七院SPD项目：6月1日成功上线器械耗材SPD项目。

03

器械订单管理平台：6月3日完成国控器械公司上线，满足其信息共享与订单分发需求。

04

国控湖南推广：正与国控湖南探讨数字化综合解决方案。

深度挖掘项目价值。全力推动四川某大型三甲医院SPD项目签约与实施，加速与国控湖南的深度合作。

全面落地运营模式。确保新方案在子公司层面得到全面宣贯，建立动态评估与调整机制；完成相关信息服务协议制定，推动内部审批流程标准化。

战略布局与能力提升。加速核心产品的标准化、模块化进程，降低交付成本；为医院、供应商提供相关增值服务，提升附加值。