山东省煤田地质局以质量管理提升锻造煤田地质事业高质量发展新引擎

齐鲁网·闪电新闻7月18日讯山东省煤田地质局牢固树立“质量就是核心竞争力”的理念，聚焦质量管理能力提升，推动品牌建设和事业高质量发展，以质量管理的良好成效推动全省煤田地质事业实现新突破。

强化组织领导，构建清晰质量管理路径。“项目质量创新”是局党委“113388”发展战略和思路的一项重点工作。局党委高度重视，精心谋划，将2025年确定为“质量管理提升年”，制定活动实施方案，强化局质量管理委员会职责；以项目质量提升为主线，持续加强全面质量管理，实施“六抓六强化”“三个一”等活动重点任务；局属队院结合实际，制定活动实施方案，明确目标任务、措施计划、时间节点，进一步落实落细活动内容，完善质量管理各项制度，确保活动落地见效。

聚焦重点项目，示范引领质效双升。强化省级地勘项目争取，上半年共实施省级地质勘查项目23项，首次开展金红石型钛矿和区域矿产地质调查项目，实现新矿种和新领域的突破。打造高质量精品项目，建立重要项目“一把手”牵头制度，加强“一把手”对项目关键节点的跟进监督，动态完善“一把手”重点项目管理清单，涉及项目33个，队院主要领导带队开展现场督导检查19次。加强项目全过程质量管控，做好项目设计、野外施工、成果编制等重要环节质量控制，每月跟进项目实施进展，上半年组织开展局内审查9次，以质量打造核心竞争力，确保项目高质量实施。

深化督导培训，筑牢质量技术根基。组织开展全局质量督导检查，认真执行质量管理三级检查制度，以标杆项目重点督导带动整体质量提升。创新三级审核网上审批流程和质量绩效激励机制，深入实施“1+7+N”质量管理和项目审查模式，通过安全质量联合检查、业务部门互查、云检查和蹲点督导等方式，组织抽查重点项目15个，开展质量检查216项，对发现问题及时反馈并督促整改，实现闭环管理。同时，加强专业技术培训，通过“走出去”“请进来”方式组织技术人员参加省部级等技术培训20余次，严格落实外协队伍质量管理要求，进一步提高技术人员的理论基础和专业水平。

厚植品牌优势，彰显特色技术影响力。结合“品牌强局”工程，狠抓“一队院一质量品牌”行动，局属队院结合自身优势，制定品牌创建规划，构建差异化发展的特色质量品牌体系：一队大力提升生态修复、煤矿瓦斯治理能力，二队持续放大“应急救援”国家品牌效应，三队不断擦亮“灾害防治”“绿色勘查”品牌，四队聚焦“浅层地温能”建设品牌，五队着力提升“检验检测”品牌，物测队聚力打造“物探铁军”品牌，研究院叫响“富铁矿勘查”“盐穴储能”品牌。通过提升全局技术水平和品牌影响力，促进队院业务领域拓展。

创新特色活动，激发质量管理活力。加强野外现场标准化建设，首次在项目现场组织召开全局质量管理工作会，总结成效、分析问题、观摩学习野外现场标准化建设，把野外项目部打造成展现单位形象、树立自身品牌的重要阵地。各队院借鉴现场会成果经验，以召开现场会等不同形式推动队院质量管理工作。筹备全局首次绿色勘查示范项目评选、优质地质报告评选活动，全面梳理全局绿色勘查和优质地质工作成果，制定完善评选办法，推动全面落实绿色勘查工作要求，总结推广绿色勘查经验做法，选树一批典型报告成果。

通讯员 徐良 颜旭 报道