宗庆后去世一年后，才知道钟睒睒有多厚道

2013年，时任娃哈哈董事长宗庆后接受采访，坚称“全家无外籍无绿卡，并且没有移民打算”，一个爱国企业家的形象油然而生。

12年后，三名“宗氏子女”突然现身，一纸诉状，将同父异母的长姐宗馥莉告上法庭，要求冻结18亿美元（约129亿元人民币）资产，追索宗庆后生前承诺的21亿美元信托权益（约150亿元人民币），并分割娃哈哈集团29.4%股权（估值超200亿元人民币）。

这三名子女，不仅是非婚生子女，还都是美国国籍。

更令公众大跌眼镜的是，据凤凰网《风暴眼》报道，接近宗家的知情人士透露称，宗庆后不止这4个子女，在宗馥莉之外，还有6个孩子。

当网友翻出农夫山泉创始人钟睒睒当初因为儿子是美国籍，而面对口诛笔伐的无奈辩解时，才惊觉历史开了一个残酷的玩笑——

当初掷向钟睒睒的回旋镖，在宗氏家族内斗的喧嚣中，精准地飞回了原点。

现在再回头看，才知道钟睒睒当初有多委屈。

1、一场网络暴力与狂欢

宗庆后一直被誉为“布鞋首富”，曾是当代中国企业家精神的完美典范。

他坚持实业报国，宣称“不上市、不贷款”；

他对员工如家人，立下“永不辞退45岁以上员工”的铁律；

在生活方面，他每年个人消费不超5万元，办公室不足50平方米，出差都坐经济舱或高铁二等座；

在家庭层面，他呈现的是夫妻恩爱、父慈女孝的和谐画面。

这种形象被不断强化，甚至在与农夫山泉钟睒睒的对比中屡占上风。

尤其是钟睒睒之子美国籍身份曝光后，宗庆后更被捧为“民族企业家楷模”。

这种强烈的对比，让民众积攒了太多对钟睒睒的不满，而这种不满情绪，在宗庆后去世后达到了高潮。

2024年2月，宗庆后去世，全网缅怀，大家都盛赞他的家国情怀，可以说是极尽哀荣。

与此同时，作为行业最大的竞争对手，钟睒睒却意外遭到全网的讨伐。

原因令人啼笑皆非。
一是因为钟睒睒给宗庆后送的花圈挽联仅有“沉痛悼念宗庆后同志”9个字，被批“不够尊重”“不近人情”。

二是网友翻出钟睒睒曾是娃哈哈经销商却被“开除”的谣言，被恶意解读成“农夫与蛇”的叙事。

三是农夫山泉旗下东方树叶的包装，被曲解为日本元素。

而最重要的一点，就是钟睒睒的儿子钟墅子是美国籍，被网友扣上了“不爱国”的帽子。

当时舆论一边倒地支持娃哈哈，并以“爱国”的名义抵制农夫山泉。

有人为了流量，有人为了泄愤，一夜之间，各种导向十足的视频段子纷至沓来，在网络掀起一阵病态的狂欢。

网络狂欢的后果就是，农夫山泉销量严重下滑，股价暴跌，三天市值蒸发约230亿人民币。连钟睒睒年迈的母亲都因网络暴力离世。

宗庆后“头七”当天，钟睒睒以千字长文《我与宗老二三事》回应网上的不实传闻。

他向公众澄清未被娃哈哈开除、首桶金来自窗帘生意，什么“忘恩负义”完全是莫须有的罪名。

关于儿子国籍的争议，钟睒睒也没有回避：

“我的儿子现在36岁了，他应该有自己的选择权利。作为父亲，我没有给过他什么，他仍然是职工，一分钱股权也没有”。

但“农夫山泉永远是中国企业，它的所有权人必须是中国人”。

当宗庆后三个美籍子女曝光，当初攻击钟睒睒的“爱国”逻辑不攻自破。

有人不禁发问：“当初骂钟睒睒的人，现在怎么看宗庆后子女的美国籍？”

也有人懊悔：“我们冤枉你了，原来沉默是金。”

据多位内部人士爆料，宗庆后有私生子这件事早已不是什么秘密。

现在回想起来，同在浙商圈，钟睒睒很有可能早就知道内幕了。

但他不揭老底，不踩同行。沉默里，藏着的是厚道和格局。

2、我就是一个农民

“我就是一个农民。”在中国企业家里，钟睒睒一直很低调，不作秀、不炒作，只埋头做事。

1996年，钟睒睒创立农夫山泉，在业界大展拳脚后，之后便一直积极参与慈善活动。

1998年，长江发生特大洪水灾害，他捐了160万。

2003年，“非典”爆发，他捐了500万物资；

2008年汶川地震，他亲自带上千万物资，冒余震危险，悄悄赶往灾区救灾。

当时的酒店已成危房，拒绝客人入住，他是签了生死自负的承诺书，才得以住进去。

他在灾区一共待了八天七夜，把所带的物资沿路分发，直到散尽留着救命的最后一根牛肉棒。

5月23日，他回到杭州，在机场面对记者采访时，这个亲眼目睹了灾区满目疮痍的汉子泪流满面。

也是在那时，他决定再捐1568万元物资，并在四川地震带附近建立一处水源地以支持灾区。

每一次国家有难，农夫山泉从未缺席。

在教育事业上，他也一直在默默付出。

2022年，浙江大学公布一笔1亿元的企业家匿名捐赠。

直到后来，人们才知道，这位“匿名者”，就是钟睒睒。

他还悄悄设立“钟子逸教育基金会”，不挂名，不宣传。

这些钱不是公司股东的，而是他自掏腰包。截至2023年底，捐款已超9亿。

可换来的，却是无尽的误解和质疑。

2023年12月，甘肃地震。农夫山泉第一时间驰援灾区，送达24000瓶饮用水，却被网友讽刺“小气”。

可真相是，为了让捐赠更及时有效，钟睒睒在公司制度上，把捐水权限下放到每个大区，一线权限就是1000箱，正好24000瓶。

2024年年会，钟睒睒泪洒现场，哽咽着向员工致歉，说出了这些年压在心头的委屈：

“2024年以前，我们吃的亏，主要是我造成的。我的个人认为要低调，要不宣扬，人有善举不一定要他人知晓，所以我们每一次的员工捐赠，24000瓶水的送达，到现在为止，还在非议。
我们每一次都最早捐赠，最早抵达，大家为什么没有享受到这个荣誉，由于我这个资本家的存在，连累了大家。我们的钱是干净的，是我们的员工一瓶水一瓶水卖出来的。”

除了公益，钟睒睒还做了另一件极其不易的大事：助农。

他带着企业走进中国的山野、田间：

2007年，他到赣南种脐橙，带动了4000多户果农奔小康，4万多名果农间接获益，曾经处于贫困线的果农，如今年收入超20万元。

他在新疆建了助农种植基地。从种植、回收到加工，用了10年的时间，农夫山泉的17.5°苹果才得以上市。

2024年，他又在云南陆续捐建了5座现代化茶厂，每家捐赠超2000万。

别人直播带货，他教农民建基地、管种植、学标准，一干就是18年。

他不是来帮一把，而是想帮人改变命运。授人以鱼，更要授人以渔，让靠天吃饭、靠运气吃饭的传统农民，转变成为靠合同吃饭、靠产业吃饭的工人。

因为自己做过农民，他知道农民真正需要的是什么。也因此能够带着问题意识，直指中国农业产业的核心问题，并给出自己的解决方案。

“取之于民，用之于民”，让手中的财富成为真正的“活水”，泽被当代与后世，才是一个企业家的责任与担当。

3、时间会说话

当时间的潮水不断向前，很多人这才惊觉，原来很长一段时间，钟睒睒正经受着一场从众暴力。

在这个标签化审判盛行的时代，很多人持有“非黑即白”的思维模式，热衷于将企业家简化为“爱国者”或“卖国贼”。

当抵制成为一种“政治正确”，那些理性声音被彻底湮没。

而更讽刺的是，当初疯狂叫嚣抵制的人，和今天道歉的人，是同一批人。

真正的企业家精神不在完美无瑕的人设，而在推动经济发展的价值创造；不在高喊爱国口号的音量，而在改善民生的切实行动。

有的人不说话，是因为他把一切，都写进了行动里。

面对流言蜚语、误解质疑，时间自会澄清一切。

而那些来得慢的掌声，才最响亮，因为它属于真正值得尊敬的人。

“网络上的攻击就让他攻击去吧，因为最后天一定要是亮的，只要我能坚持到天亮。”在炮火最猛烈时，钟睒睒这样说。文/喻汀