啥样的中年女，一直在认真当炮灰

梁爽

理性天蝎女

治拎不清、玻璃心、拧巴症

点燃你自律的心

前段时间，我们全家跟团到武隆旅行。

路上发生的一件事，让我细品至今。

我们当天乘坐一辆旅行大巴前往武隆，我们仨坐在最后一排。

当车停到服务站时，很多人下车休息。

在我左边靠窗位置的男游客，跟他前排的女游客交涉，因为女游客座位后仰，让他的腿无处安放。

女游客温和地说，她前面的游客也后调椅背，建议男士后调。

男士解释最后一排的座位无法放倒，他再三强调腿放不下。

女游客转过身来，温和坚定地说，座位这么设计，为了给人提供选择，设计者肯定试验过，后仰角度对后排座位的影响程度在可接受范围内，您的腿放不下，不是因为自己椅子后仰了30度，一是因为您的腿太长，二是前后排座位距离太近。

男游客找来导游，导游把女游客前面那个暂时下车的游客的座椅调直，希望她也调直。

女游客却说，前面的人等会可能还会后调椅背，路途很远，自己腰不舒服，需要睡觉，如果受不了，可以换座。

导游说前面有个空位，男游客离开前，留下一句“在哪都能遇到奇葩”。

车子开动后，女游客好像很快就睡着了，因为她没看手机，眼睛闭着，身体随着车的转向和行进松软地晃动。

我在后续旅行中，看风景之外，也会关注她。

她一个人旅行，参观地质奇观展览馆时，她积极地跟在讲解员身边，好奇地看，专心地听，似乎全然没被影响心情。

写这篇文章，我的旨不在评论她的椅背该不该调直。

换作是我，我不会放倒椅背，前面的座位后仰15到30度，我都能接受，下调45度以上，我才会提醒对方，你快躺到我怀里来了。出门在外，多一事不如少一事。

说实话，我欣赏女人捍卫自己的空间和感受，不随便让渡自己权利的态度，但尽量把争取的额度，用在大事上。

我这几年的课题是，重视与表达自己的感受。

我习惯了宽以待人，严以待己，给别人添麻烦的事，我要少做，别人给我添麻烦，我要少在意，是不是幸福者，都最好先退让。

但旅程中的女游客，哪怕感受到周围人传导过来的压力，也能不急不躁、有理有据地表明自己的态度，维护自己的感受，捍卫自己的空间。面对冲突，温和勇敢，维护成功后，没有内耗，迅速翻篇，享受成果。

抛开她争取的标的不管，她争取的决心，给我很多思考。

（插画师：Tigran Saloyan）

旅行回来，女儿拿着特产和糖果，兴高采烈地去找她在小区的小伙伴玩。

本来都好好的，有一款零食，我只准备了一份，两个小女孩都喜欢。

我女儿因为另一个女孩吃得多，当场不高兴。

我们双方家长突然很难做人。

女孩的家长说，拿出带来的玩具，希望转移注意力。

我对女儿说，零食和小伙伴分享才好吃。

但女儿撇着嘴，不高兴，后来不欢而散。

那天女儿睡着后，我脑子里全是女儿委屈的眼神。

我反思自己，为了营造大方感，不顾女儿的感受，对女儿的说教，硬让她懂事。

其实，分享应该是满足感的溢出，自己做主的选择。

当我在鼓励或要求她分享时，仿佛在告诉女儿，别人的评价、场面的和谐、家长的面子，都比你的感受重要。

如果能时间倒流，我会改成说：

我知道你很喜欢这个零食，没有吃够，反正零食是你的，分不分享，你说了算。如果你想分享的话，你可以说，你一颗我一颗，如果你不想分享的话，你就说我要吃这个，那个你要不要试试，你吃一会，再决定要不要分享。

而不是强制女儿分享，做人就要大大方方，没人愿意和小气鬼一起玩，你是大的，你让让小的，你是小的，你争不过别人。

我希望女儿学会在乎和维护自己的感受，我相信善待自己的她，也容易善待别人。

有次参加友人的聊天局。

一个朋友说，最近加班多，领导找人帮她分担。

这时有人说她领导体恤下属。

朋友打断说，“哪呀，基础岗位的加班情况更严重，但领导没管，领导体恤我，是因为我手上的业务重要，而且别人不懂也不会，领导之前经常叫我抽时间分享独家技巧，我得有所保留，不然岗位难留”。

她对领导派来的人满怀戒心，那些自己不探索，没走过弯路，直接套用自己经验的人，很可能撬走自己的客户，取代自己的位置。

有人附和，安全感给足，自然分享，分享后更没安全感的分享，属于胁迫。

我之前也曾听某大厂的前经理说，你的技能越核心，越要牢牢地掌握在手里。

也不知道他经历了什么，反正他直接上结论，“领导让你公开核心技能，不是为了培养团队，而是合法掠夺你的职产资本。”

你累积的数据模型，被说成应该共享；你独创的运营方法，变成了团队智慧；你探索的高效工具，成了新人必学。

你的绝活，变成了基础操作，你的价值，被稀释到平均值，你的不可替代性，被断崖式砍断。

夸你厉害，哄着你分享，说你辛苦，派人帮你分担，然后一步步把你架空，边缘，挤出。

我初入职场时，带自己的人，经常随口一说，随便一教。等我带新人后，愿意掰开了揉碎了地教给别人。

尽管那时公司流动性大，我还是饶有兴趣地琢磨，怎么讲能让新人更快上手，提高正确率。

那时的职场是增量时代，我觉得这样的分享，可以锻炼表达，加深业务理解。

每个季度有案例分享比赛，我得了名次，直接给现金奖励。

但我也理解存量时代打工人的不安全感，担心无私，导致无业。

最近我津津有味地看完《她来劈开这山》，其中有个新编童话，叫“城主的饥饿晚宴”。

城主每50年举办一次晚宴，被选中的人必须去，但大多数人一去难回。

有对姐弟被选中后上路，一路上，面对食物匮乏，弟弟开口求分享，姐姐把最好的食物给弟弟，面对天寒地冻，弟弟张嘴求分享，姐姐把身上的羊皮给弟弟。

后来，姐姐一个人被困在冰雪中，沦为炮灰，看到穿熊皮的姑娘，姐姐希望姑娘分享温暖。

姑娘毫无愧色地拒绝了代表高尚无私的分享需求。

姑娘说：我可以救你出来，但我没有办法跟你分享熊皮，因为我也很需要它，除非你用什么东西和我交换。

后来姐姐用自己的狩猎能力作为交换，她俩到达目的地。

被教导慷慨和善良的人，总是选择分享，放弃衡量自我价值，把自己的物品和能力，当成别人随意取用的免费商品，以此作为相处原则。

作者病鹤斋指出，“分享是在满足自己之后的善举，被要求的分享，是一种掠夺”。

自己在不够、欠缺的情况下，优先做的事是争取，而不是分享。

我想起电视剧《山花浪漫时》中，张桂梅校长建立的华坪女子高中，初始条件有限，学生得去隔壁学校的食堂去吃，去晚了就吃不上饭，张校长去反应，也没有改变。

后来，张老师早起叫学生起床，掐着秒表，测算时间，合理分流大家洗漱、上厕所的时间，女生们才顺利吃上饭。

当隔壁学校的本校学生不够吃时，饭不够的问题才被解决。

市场环境中，公司的存活或壮大之道，就是保持和扩大市场份额，都需要去争取、竞争、抢占。

所以一些总在吃亏的老实人、善良人、老好人，搞清楚自己是不够、刚够还是足够。

不够时快争取，刚够时要交换，足够后才分享。

作者简介：梁爽，我爱自律，自律爱我。新书《把自己重养一遍》、《糟糕，今天内耗又超标》、《当钻牛角尖，遇到四象限》，公众号：哪梁爽哪喜庆 ，微博：@梁爽笑抽筋了。