忙着卖一碗528元总裁燕窝的王石,终于在朋友圈“想”起了万科。
这段文字很长,也很有意思。比如说了一下,到底是万科的王石,还是王石的万科。
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王石后面的那句话,则更有意思。“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系,为万科的平稳过渡,为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能。”
很多地产人在分析,王石回归万科的可能性。在这里先说一下结论,王石很难回到万科,不是说万科不欢迎他,而是如今的一切都变了。
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假设是在一两年前,郁亮出面亲自请回王石,一切的逻辑和味道就会不一样。
王石,是来救火郁亮?
王石、郁亮,确实是重磅级人物。
只不过,两人的命运都悄然发生了改变。
在经历了那场旷日持久的“宝万之争”后,2017年深铁成为万科大股东。王石未参与新一届董事会提名,于2017年6月正式宣布从万科退休。
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那时候的王石,发了一条朋友圈,非常看好年轻的郁亮团队。如今回头看,郁亮的接班,的确没有让王石失望,三好学生万科表现很猛,2018年实现销售金额6069.5亿元,同比增长14.5%。
2020年万科实现销售金额7041.5亿元,同比增长11.6%。万科2021年销售额6277.8亿元,同比减少10.8%。随后一路下滑,犹如过山车。
2025年1月27日盘后,万科发布了公司2024年业绩预告。公告称,预计2024年归属于上市公司股东的净亏损约450亿元,去年同期实现盈利121.63亿元,较去年同期下降470%。
同一天,万科企业股份有限公司(以下简称“公司”)董事会发布公告,于2025年1月27日收到包括郁亮、祝九胜在内的公司部分董事、高级管理人员提交的书面辞职报告。
公告显示,因工作调整原因,郁亮申请辞去万科公司董事会主席职务。郁亮辞去上述职务后,将继续担任公司董事,并担任执行副总裁职务。
万科第一大股东“深铁集团”现任董事长辛杰接替郁亮的职位,成为万科集团新任的董事长以及公司法人。
辛杰曾说过,在各方及大股东强有力的支持下,新的管理团队将积极实施“一揽子”方案,有信心实现万科队伍稳定、财务稳定和生产经营稳定。
接下来,万科姓什么的问题逐步明朗了,随着国资背景高管的进入,郁亮等管理团队已经很难算是核心了。王石如果回归,能改变什么?
更何况,万科的属性已经非常明确了。
2025年5月26日,中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于完善中国特色现代企业制度的意见》(以下简称《意见》),就指出在完善公司治理结构方面,《意见》首先提到,国有企业要根据功能定位逐步调整优化股权结构,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。
王石的主动姿态
尽管有了对话的态度,然而王石回归万科管理层的概率非常的小,因为当前万科管理层结构已发生根本性变化。
这意味着万科已从“管理层主导”转向“国资主导”模式,王石作为创始人虽具象征意义,但实际决策权已不在其手中。因此,王石回归核心管理层的可能性较低,更多可能以顾问或文化象征角色介入。
王石强调“万科是我创建的”,试图通过建立联系参与过渡,但其能否实质性介入取决于深圳国资委的意愿。深铁目前需要稳定万科经营,可能更倾向于依赖自身资源而非依赖创始人回归。
此外,王石此前已退出万科实际管理多年,其提出的建议可能缺乏对当前复杂债务问题的直接解决能力。
王石此次发声更多是出于情感责任而非实际权力需求,其作用可能局限于品牌背书、文化传承或员工士气提振,而非直接参与决策,具体取决于深圳国资委的接纳程度。
万科,当前是否真的需要王石?
我们需要看清万科的困境本质是,财务与债务危机。万科2024年净亏损高达450亿元,面临流动性压力、短期债务高企及信用评级下调等问题。此类问题需依赖资金注入、资产处置及政策支持,而非单纯依赖创始人经验。
万科当前更需要资金与政策支持,王石的作用更多体现在文化与品牌层面,而非实际经营。
王石能改变万科困局?
王石丰富的阅历,可能无法直接应对当下危机。
王石在任期间推动的“轻资产重运营”模式虽被重新提及(如2024年万科回归非房业务),但当前市场环境与2010年代已截然不同。
房地产行业整体收缩,万科需要的是债务重组和现金流管理,而非单纯战略调整。只能说,王石的品牌号召力或有助于加速非主业资产处置。
不是王石老了,而是当下的困局,王石很难改变。
更为复杂的是,王石若回归管理层,那么郁亮等万科高管又要被重用?如果出现权利斗争,那么这样的局面更容易失控。
更何况,王石都放弃了每年千万退休金了,现在的万科很怕旧事重提。
在万科2023年度股东大会上,万科总裁祝九胜向媒体透露,在现金流紧张的背景下,王石2023年自动放弃千万退休金,与公司共度艰难时刻。
当时田朴珺说了一句,没事、老王,我养你。
谁能想到,如今王石想回万科“上班”,也不容易了。
或许,要认清一个现实:属于王的那个时代,过去了。
王健林已经觉醒了,王石还没有。
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