5月20日下午,市商旅运河集团党委组织召开中层干部试用期满、“少将排长”挂职期满述职会议。集团党委班子领导,总部各部室、系统相关企业主要负责人,试用期满集团中层干部以及“少将排长”挂职锻炼人员等40余人参加会议。
会上,试用期满集团中层干部、挂职期满“少将排长”分别进行了口头述职,深入总结剖析一年来的履职工作,全方位讲成效、谈体会、找差距,展示了实干争先和求真务实的良好精神风貌。相关企业负责人对“少将排长”挂职锻炼干部进行了“一对一”点评,肯定成绩,提出了差距和期望。
集团党委书记、董事长丁永刚作总结讲话。他充分肯定试用期满集团中层干部、挂职期满“少将排长”一年来有进步、有历练、有思考、有贡献,强调集团正处于改革发展的转型期,亟需符合未来企业家标准、拥有战略眼光和格局,且懂经营、善管理、会带队伍的干部,集团系统的干部要以“永远在试用期”的心态,持续拼搏奋斗,实干争先,为集团高质量发展贡献力量。
一、统一认识、凝聚共识,不断强化“以业绩论英雄、以作为求地位”的鲜明导向
集团始终坚持倡导“以实干为本,以奋斗为本,以打胜战为本”的工作导向。去年以来,建立了“破难攻坚班子领办”“揭榜挂帅”“少将排长”“内部遴选”等载体,集团上下“破难攻坚”的决心和信心不断增强,“以业绩论英雄、以作为求地位”的实干导向树立明显。其中,“破难攻坚班子领办”采用自上而下的方式,由企业领导班子带头努力突破发展瓶颈;“揭榜挂帅”主要面向企业发展中的中等难度项目,鼓励系统企业有想法、有能力的干部员工积极参与,实现破解难题和团队成长双赢;“少将排长”采用深蹲式挂职锻炼的方式,鼓励管理岗的干部,到直接面向市场的最小业务单元,担任“店长”“园长”“街长”“楼长”等职务,使干部通过最基层的经营业务,更好地熟悉了解一线;“内部遴选”采用需求牵引人员流动的方式,在集团系统内,不断优化人力资源,同时,为年轻干部解决个人职业成长的空间问题。
集团希望通过各种载体,为想干事、能干事、干成事的干部员工提供机会和舞台,营造实干争先的干事创业氛围,激励大家担当作为,与集团共成长。
二、实干争先、担当作为,做新时期合格国企干部
一是坚持对党忠诚。要坚定理想信念、做到政治过硬,强化理论武装,锤炼党性修养,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。集团既要服务好市委市政府中心大局,也要不断实现企业国有资产保值增值。作为企业干部,岗位是用来成就事业的,是要担当的,是有责任的,要避免享乐主义,始终坚持“干”字当头,积极投入到集团改革发展的事业中。
二是坚持增强本领。人要不断学习提升,能力可以后天培养,关键要不断加强自我学习培养,要向书本学、向有经验的同志学、向工作实践学。要端正对岗位的态度,现在的岗位是为了过渡到更高岗位的历练,要通过日积月累不断夯实基础,要以未来企业家的标准严格要求自己,使自己在实干中不断提高格局、胸怀和能力,真正做到人岗匹配。
三是坚持实干为先。“干事”有三个层次:一是“用力干事”,也就是花力气去干事情;二是“用功干事”,也就是花时间和力气干事情;三是“用心干事”,要用心领悟思考,白天干晚上悟。一个人干事的时间和机会是有限的,要珍惜干事的机会,把工作当作事业去干、当做使命去干,不断精进业务技能,努力提升实战实效的本领。
四是坚持担当作为。要坚持原则,敢于负责,敢抓敢管,站位高,能兜底,对事业的长远发展负责。要躬身入局,以上率下,善布局能啃硬骨头,敢打头阵作示范,一级带着一级干。干部心力要坚,承压要强,特别是企业领导带队伍,要有临危不惧的定力,超越常人的意志,时刻保持理性清醒的判断,拥有克服困难的办法和底气。
五是坚持廉洁自律。国企干部在经营上要遵守市场规律,在廉洁上更要守牢底线,生意失败了可以东山再起,廉洁出了问题很难有第二次机会,要坚决杜绝侥幸心理,要理解实在人偶尔吃点亏,但最后不吃亏。集团干部一定要严格遵规守纪、做到纪律过硬,把中央八项规定作为铁规矩、硬杠杠,常怀敬畏之心,绷紧自律之弦,守牢底线不逾矩,兢兢业业干事,清清白白做人,为集团系统广大干部员工带好头,树好榜样。
来源|人力资源部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
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