浙江
5月20日下午，市商旅运河集团党委组织召开中层干部试用期满、“少将排长”挂职期满述职会议。集团党委班子领导，总部各部室、系统相关企业主要负责人，试用期满集团中层干部以及“少将排长”挂职锻炼人员等40余人参加会议。
会上，试用期满集团中层干部、挂职期满“少将排长”分别进行了口头述职，深入总结剖析一年来的履职工作，全方位讲成效、谈体会、找差距，展示了实干争先和求真务实的良好精神风貌。相关企业负责人对“少将排长”挂职锻炼干部进行了“一对一”点评，肯定成绩，提出了差距和期望。
集团党委书记、董事长丁永刚作总结讲话。他充分肯定试用期满集团中层干部、挂职期满“少将排长”一年来有进步、有历练、有思考、有贡献，强调集团正处于改革发展的转型期，亟需符合未来企业家标准、拥有战略眼光和格局，且懂经营、善管理、会带队伍的干部，集团系统的干部要以“永远在试用期”的心态，持续拼搏奋斗，实干争先，为集团高质量发展贡献力量。
一、统一认识、凝聚共识，不断强化“以业绩论英雄、以作为求地位”的鲜明导向
集团始终坚持倡导“以实干为本，以奋斗为本，以打胜战为本”的工作导向。去年以来，建立了“破难攻坚班子领办”“揭榜挂帅”“少将排长”“内部遴选”等载体，集团上下“破难攻坚”的决心和信心不断增强，“以业绩论英雄、以作为求地位”的实干导向树立明显。其中，“破难攻坚班子领办”采用自上而下的方式，由企业领导班子带头努力突破发展瓶颈；“揭榜挂帅”主要面向企业发展中的中等难度项目，鼓励系统企业有想法、有能力的干部员工积极参与，实现破解难题和团队成长双赢；“少将排长”采用深蹲式挂职锻炼的方式，鼓励管理岗的干部，到直接面向市场的最小业务单元，担任“店长”“园长”“街长”“楼长”等职务，使干部通过最基层的经营业务，更好地熟悉了解一线；“内部遴选”采用需求牵引人员流动的方式，在集团系统内，不断优化人力资源，同时，为年轻干部解决个人职业成长的空间问题。
集团希望通过各种载体，为想干事、能干事、干成事的干部员工提供机会和舞台，营造实干争先的干事创业氛围，激励大家担当作为，与集团共成长。
二、实干争先、担当作为，做新时期合格国企干部
一是坚持对党忠诚。要坚定理想信念、做到政治过硬，强化理论武装，锤炼党性修养，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。集团既要服务好市委市政府中心大局，也要不断实现企业国有资产保值增值。作为企业干部，岗位是用来成就事业的，是要担当的，是有责任的，要避免享乐主义，始终坚持“干”字当头，积极投入到集团改革发展的事业中。
二是坚持增强本领。人要不断学习提升，能力可以后天培养，关键要不断加强自我学习培养，要向书本学、向有经验的同志学、向工作实践学。要端正对岗位的态度，现在的岗位是为了过渡到更高岗位的历练，要通过日积月累不断夯实基础，要以未来企业家的标准严格要求自己，使自己在实干中不断提高格局、胸怀和能力，真正做到人岗匹配。
三是坚持实干为先。“干事”有三个层次：一是“用力干事”，也就是花力气去干事情；二是“用功干事”，也就是花时间和力气干事情；三是“用心干事”，要用心领悟思考，白天干晚上悟。一个人干事的时间和机会是有限的，要珍惜干事的机会，把工作当作事业去干、当做使命去干，不断精进业务技能，努力提升实战实效的本领。
四是坚持担当作为。要坚持原则，敢于负责，敢抓敢管，站位高，能兜底，对事业的长远发展负责。要躬身入局，以上率下，善布局能啃硬骨头，敢打头阵作示范，一级带着一级干。干部心力要坚，承压要强，特别是企业领导带队伍，要有临危不惧的定力，超越常人的意志，时刻保持理性清醒的判断，拥有克服困难的办法和底气。
五是坚持廉洁自律。国企干部在经营上要遵守市场规律，在廉洁上更要守牢底线，生意失败了可以东山再起，廉洁出了问题很难有第二次机会，要坚决杜绝侥幸心理，要理解实在人偶尔吃点亏，但最后不吃亏。集团干部一定要严格遵规守纪、做到纪律过硬，把中央八项规定作为铁规矩、硬杠杠，常怀敬畏之心，绷紧自律之弦，守牢底线不逾矩，兢兢业业干事，清清白白做人，为集团系统广大干部员工带好头，树好榜样。
来源|人力资源部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
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