福耀玻璃董事长曹德旺：不管美国加多少税，反正不赚钱我是不卖！

面对特朗普的“关税大棒”，曹德旺为何有底气说出“不管你加多少税，反正不赚钱我是不卖”这样优势在我的话？

这个曾被美国劳工组织围堵，被美国媒体质疑“不民主管理”的中国老板，是怎么把美国工厂变成“印钞机”的？

曹德旺仅用十年时间走出国门

1983年，曹德旺接手福建高山玻璃厂时，中国汽车玻璃市场几乎被国外品牌完全垄断，那时的中国汽车工业刚刚起步，国内企业连生产一片合格汽车玻璃的能力都没有，但这在曹德旺看来却是充满了机会。

虽然当时摆在曹德旺面前的都是些破旧落后的设备，但他认为当时进口玻璃价格高昂，质量还不一定好，只要能够造出质量过硬并且价格相对低廉的玻璃就能吃遍中国市场。于是他开始亲自钻研技术，改进生产线，跑遍全国寻找优质原材料，甚至不惜重金请来外国专家指导。

靠着这股子“敢为天下先”的劲头，曹德旺仅用了十年就将福耀玻璃从一个名不见经传的小厂升级为全球汽车玻璃行业的巨头。到了1993年，福耀的市场占有率已经超过30%，不仅在国内站稳了脚跟，奔驰、宝马、奥迪等国际知名品牌，也纷纷主动找到福耀，希望它来代工他们的车窗玻璃。

可以说，在中国制造还被嘲笑“山寨”的年代，曹德旺就已经在做“制造强国”的样板了。

特朗普打关税牌，曹德旺干脆“杀”到美国

曹德旺本以为只要做好自己的玻璃就能够得到世界的欢迎，但现实却是他太天真了。

2016年，美国政治风向大变，特朗普高举“美国优先”的大旗，对包括中国在内的一系列国家发起贸易战，而福耀玻璃就首当其冲，被加征了15%的关税。

关税带来的直接负面影响就是福耀的利润几乎腰斩，很多人以为，曹德旺会选择妥协，要么降价让利，要么退出美国市场，但曹德旺选择了一条更直接、更硬的路：去美国本土建厂。

后来回忆起这个决定时，曹德旺兴奋地表示：“既然美国人说我们抢了他们的工作，那我就去美国给你们创造就业！”

就这样，曹德旺带着200名中国工程师，远赴美国俄亥俄州，同时投资6亿美元，在俄亥俄州买下了原通用汽车厂房，开始在美国本土制造汽车玻璃，后来这座工厂不仅成为了中国企业在美投资的标志性项目，也是曹德旺与美国博弈的“主战场”。

其实建厂的过程并不顺利，美国工人对纪律和效率的理解与中国工人有很大不同，很多员工自发组建工会试图通过罢工争取更高薪资和福利，这让曹德旺十分头疼，毕竟这种情况在中国从没有发生过。

当时曹德旺身边的好友都表示，美国的工会会将他“吃掉”，但曹德旺偏偏不信邪，他直接用魔法打败魔法，拿出100万美元在当地请了一个反工会培训机构，还明确规定：支持工会的，直接开除。这一招确实有效，此后很长一段时间公会势力都没有闹腾了，美国员工也逐渐适应了福耀的管理模式。

曹德旺靠着从中国几十年制造经验中淬炼出的“管理铁律”，硬是在美国打开了市场，福耀美国厂不但没有“散摊子”，反而成了美国本土最有效率的汽车玻璃制造厂之一，每四块在美国用的汽车玻璃，就有一块来自福耀。宝马、特斯拉等国际品牌纷纷增加订单，到现在为止，全球超过70%的高端车用玻璃都印着“FUYAO”的标志。

赚美国的钱在中国花

最让美国人感到“憋屈”的是，曹德旺在美国赚到的利润，并没有用来购置豪宅或投资海外，而是源源不断地输回中国，用于建大学、搞研发、做慈善。

为了给中国培养技术型人才，曹德旺还砸了100亿建造福耀科技大学，开设的课程都是AI、新材料这些前沿科技相关的，用他的话就说：“在美国挣钱是本事，把钱花在中国才是正道。”

美国人瞧曹德旺这样搞多少有点不爽，但他们拿曹德旺也没有什么办法，税也缴了，就业也解决了，出口也减少了，根本找不到任何关于福耀的把柄，而且他开的工资也高，美国人愿意跟着他干，你说相关部门拿他有什么办法？

其实曹德旺也从未有过“讨好”之意，他多次明确说过：“美国劳动力贵，但不代表效率高，我宁可多花一点钱雇人，也要按照我们的生产模式来。”

说白了，曹德旺就是靠钱把这些美国人的臭毛病给掰过来的。

结语

曹德旺不是靠资本运作起家的，他也不是靠运气吃红利的风口企业主，他就是个扎扎实实靠制造吃饭的“造物者”。

在这个流行做PPT、搞估值、炒概念的时代，曹德旺身上那种“老派制造精神”反而变得稀缺。

如今已经78岁的曹德旺依然在为福耀、为中国制造奔忙，他不追求“做中国首富”，也不在乎“是否被资本市场追捧”，他的标准永远是：“别人离不开你，而不是你求着别人。”

也正是因此，美国才拿他没办法。

信息来源：
曹德旺百度百科
每日经济新闻：《福耀玻璃董事长曹德旺：美国加征关税对公司影响不大》