李东卫：在机器人浪潮改变游戏规则 | IIT MBA优秀毕业生专访

蛇年春晚舞台上，身披花袄、手执花绢的机器人，以一场融合传统与现代科技的秧歌表演，惊艳四座。

这场演出不仅点燃了科技热潮，也让「机器人时代」这一概念爆火。社交媒体上，#2025春晚机器人#热搜迅速登顶，网友们纷纷惊叹：未来已来。

与此同时， 机器人行业迎来了 前所未有的关注。

而伊利诺伊理工大学（IIT）MBA的优秀毕业生李东卫，正是这股浪潮中的一员。 他见证了行业的崛起，也在其 中书写着自己的故事。

从生产型企业的车间，学会了如何将产品从图纸变为现实；到进入设计领域，琢磨产品背后的创造逻辑......

如今，他更进一步，开始从创 意的萌芽和系统化方案出发，思考 如何让一个产品具备真正的市场价值 。

从终端走回源头，踏着每一层台阶，试图解开产品诞生的所有谜团。

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职业生涯从智能手机硬件开始，当他观察到特斯拉和马斯克等行业巨头的布局时，心中浮现出一个问题：

未来，什么样的机器人才能真正走进家庭，或在特定场景中大显身手？

他不想陷入传统行业价格战的漩涡，而是希望能够创造出真正有价值的机器人。毕竟，手机和汽车行业早已成了拼命烧钱的“血海”，而机器人行业，却似乎还保留着广阔的蓝海。

“我现在专注于人形机器人和机器狗的研发，”李同学说道，“这个行业虽然充满挑战，但也蕴藏着无限可能。”

事实上，再广阔的蓝海，也终究会变成红海。

李同学提到，四足机器狗在战场、建筑工地等场景已经展现出强大的应用潜力。

“四足机器狗已经接近红海，比如现在网上很火的机器狗绑钢筋、托育等场景，去年 强化学习的突破让四足机器人的稳定性和场景落地性得到了验证。 ”

然而，人形机器人依然停留在青涩阶段。正如智能手机的崛起，他相信机器人行业终将迎来它的「iPhone时刻」。

“人形机器人还需要5到10年才能真正落地，提供实际价值。

目前这个行业主要还是靠融资生存，大家都在摸索着如何落地生根，短期内，前方充满了挑战。

虽然它们能帮我们叠衣服、洗衣服，但在成功率、故障率和成本上还达不到商业化要求，ROI（投资回报率）还不够。”

作为项目总监兼供应链总监，他的工作涵盖了从售前到售后的完整流程。在职业生涯的早期，他曾在富士康担任项目经理，深刻理解了「结果导向」的重要性。

在富士康这样的大型制造企业中，时间节点和交付标准严格得让人喘不过气，这使得他早早养成了按时按量完成任务的习惯。

这一点，在创业公司尤为重要。

与传统制造业不同，创业公司抗风险的能力较弱，若项目不能按期交付，生死存亡都可能取决于此。

谈到供应链管理，李同学指出，现在的企业更倾向于与「友商合作」，而非单纯与供应商建立关系。

要做好供应链管理，不能仅仅专注某个领域，而是要在电子、结构、集成方案、芯片、模具、注塑等多个领域有所涉猎。

李同学旅游照片

在传统行业中，技术人员往往在某一领域深耕，成为「专家型人才」。但当晋升至管理岗位时，广度往往比深度更为重要。

供应链管理、项目管理、战略规划等领域都需要跨领域的知识积累，因此，管理层对学历的要求也越来越高。

至于最初为何萌生提升学历的念头，李同学笑言，这完全是被老板“逼”出来的。老板的逻辑也很直接：管理不能只靠拍板，还得吃透业务逻辑，否则如何带领团队？

在这样的背景下，选择一门实用型MBA，远不只是为了挂个学历，而是为了真正让自己在工作中更游刃有余。

“很多人说MBA的课程内容广泛却不深入，但对于我这种运营型人才来说，MBA恰恰提供了我所需要的广度。”

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在他看来，作为管理者，并不需要精通每一个技术细节，但必须能够与各个部门流畅沟通，确保团队合作无阻。

尤其是在机器人行业，涉及多传感器融合和多模态数据处理等复杂技术，管理者必须能够理解技术团队的“行话”，才能真正推动项目进展。

有人可能对在线硕士存疑，觉得线下学习更“稳妥”。

但在李同学的圈子里，情况恰恰相反。越来越多的同事开始提升学历，线上学习已然成为趋势。

在众多在线硕士课程中，他最终选择了IIT。

李同学旅游照片

这个决定的背后，来源于教务老师长情的陪伴。每天，老师像只“学习闹钟”，督促学员，久而久之，学习成了一种自然的节奏，而非额外的负担。

当然，在拍板之前，他也做足了对比。计算机、商科，各类院校选择不胜枚举。最终，在和教务老师深入交流后，他确定了自己的核心需求：

课程内容必须够前沿，能够直接应用到工作中。综合实用性、课程质量和性价比，IIT成为他的最佳选择。

谈到在IIT MBA的这段学习经历，李同学用三个词总结了自己的感受：靠谱、实用、习惯。

“在我看来，IIT MBA的课程更强调实战，更新速度快，能同步行业前沿动态。相对比国内的一些管理课程还是比较陈旧。对于希望学以致用、立竿见影的人来说，国外的在线硕士课程无疑更具吸引力。

而教务老师也非常有责任心，每天像闹钟一样，提醒我当天需要完成的课业环节，让我养成了一种良性循环的学习习惯”

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说到这里，他特别提到财务课对自己的影响。

“在富士康这样的传统制造业中，财务几乎是一个「黑箱」，项目经理很少接触到财务报表。但在创业公司，财务思维却至关重要。

通过IIT MBA的学习，我才明白财务报表的重要性，知道如何通过三表（资产负债表、利润表、现金流量表）来管理公司。”

对于工作与学习的平衡，李同学坦言并不容易。自己的工作和生活已经分不开了，手机24小时开机，随时待命。

尽管如此，家里人对他的学习非常支持。

谈到未来的深造计划，李同学对心理学表现出浓厚的兴趣。

“在需要创造力的行业，团队成员的心态和舒适度非常重要。我希望通过学习心理学，更好地管理团队，帮助他们保持积极向上的状态。”

李同学参加IIT毕业典礼线下活动照片

对于社会上热议的35岁危机，李同学反而表现得非常坦然。

“我觉得35岁正是经验和精力都达到巅峰的时候，可以产出很多价值。 我们公司平均年龄就在35岁左右，老师傅的经验非常宝贵。 35岁不是危机，而是黄金期。 ”

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