小畜：弱势影响强者，以小博大的技巧

在《周易》中，继续比卦而来的是小畜。然而小畜是个理解起来相对比较复杂的卦，他的理念相对比较不那么直观，且这一卦可以有多重的理解角度，因此要说清楚相对就比较麻烦了。

《系卦传》曰：“比必有所畜，故授之小畜”。单是这一句我们就可以从两个角度来理解。简单而直观的理解是，人与人之间和谐亲比，携手共进后，事情必然顺利发展，也会有所有积蓄。但这种积蓄是由小及大，循序渐进的。正如人们常说的“不积跬步无以至千里”，小畜便是这“跬步”渐积的过程。因此，从这个角度来了解小畜的话，亦具有在循序渐进的积蓄中，慢慢等待壮大的过程。

毕竟，很多时候当事情刚刚开始的时候必然不可能事事顺畅，会存在许多的问题，因此需要在不断解决问题，积蓄力量的过程中发展壮大。

当然，小畜还可以有另一个角度的理解。由比卦的卦象我们可以知道，比卦是唯有一阳而众阴爻前来亲比的意思，因此阳爻为主导，阴爻为从属的关系很清晰，也是贴合《周易》阳主阴辅的关系。

但小畜卦则相反，以一阴畜五阳，那么这“蓄”该如何理解呢？毕竟《周易》中，阳为大为主，而阴为小为辅，小畜看似违反了阴阳的主从关系。因此，小畜中，唯一的阴爻与五个阳爻之间的关系更像是一种吸引，聚合的关系。阴爻凭借着自己的个人魅力和能力，小心的维系着对五个刚健阳爻的吸引、团结的关系，达到阴阳和谐统一的状态。但毕竟这种关系并非主流，因此，小畜中六四对关系的维系相采用的是比较柔顺谨慎且循序渐进的方式，而不像比卦中九四那么自信且强势。

人与人之间关系的维系，有时候也是需要耐心，不可操之过急，尤其是陌生人之间的交往，或是，小辈对长辈及下属对上司若欲施加影响，也是需要采取小畜式柔顺且循序渐进的方式。

小畜的结构是下卦为乾为天，上卦为巽为风。风的属性是阴柔且巽顺，循序渐进无孔不入的。所以作为阴属性却能将属阳的刚健之乾畜止在下，便是阴蓄阳，小畜大，所以称小畜。巽以柔顺之姿畜止乾健，虽然不可能持久，但却能稳固，虽不能成大功，却也能有小得。

卦辞：亨，密云不雨，自我西郊。

如果将比卦比喻成诸侯亲比天子的关系，以此放到现代场景中则是团队中，团队在领导的指挥下，各司其职友善和谐共进，基本可以算是上级对下级施加的影响。则小畜中上下关系则是相反的，所体现的是下级对上级施加的影响。毕竟人际关系是相辅相成的，上级在领导下级的同时，下级也在对上级施加着影响。只不过在小畜中，这种影响是以柔克刚，以阴畜柔的方式所体现出来的。而卦辞则是以比喻的手法来体现这种关系。

密云不雨，说明雨云的积蓄还未到达饱和的状态，因此雨还不会下下来。自我西郊说的是生活中密云不雨的原因，便是云是由西往东吹，俗语说“云行东，一场空，云行西，披雨衣。”但难并非不可，以小畜大，以阴畜阳，就如同工作中发现领导的思路和方向有问题，耿直的提出容易让领导下不来台，说不定不但达不到目的还容易得罪领导。因此，我们可以用巧妙的方式施以影响，循序渐进的让事情走上正轨。而这正是小畜之道，以小成积蓄为大成，这么做终究还是会成功的，因此卦辞说亨。

小畜的六爻，同样是以拟人的手法，来说明在小畜的情境下，人与人之间的关系。

初九：复自道，何其咎，吉。

在小畜中，一阴畜五阳，六四卦以自己阴柔本质影响了核心领导，带动了所有阳爻接受六四的影响。但从小畜彖辞来看，六四以阴畜阳的局面并未完成。虽说九五支持他的意见，但是不见得所有阳爻都愿意受他影响。

就比如初九就有自己的立场和观点，并不愿受六四所牵制而失去主导位置。只不过初九毕竟居下位，可谓是位卑言轻，且与六四形成正应关系，可见之间也没有根本上的矛盾。只不过初九作为阳爻居下又处在下卦乾体中，必然有上进的之志，从大局来看，他需要从属并配合六四。因此初九的选择是暂且按下上行之志，在大方向和目标上接受六四的引导，而在具体操作的细节上则保留自己的主导权。这便是“复自道，何其咎”？

这么做，即保留了自己操作空间上的主导权，又不与六四和团队当下的方向产生矛盾，很好的协调了个人与团队配合的问题，这么做自然也是吉的。

九二：牵复，吉。

在小畜中，下卦乾体是一个小团体，而可将上卦巽体视为管理层。往往现实中，实操团队与管理层之间存在着相靡相巽的关系。在大原则上实操团队需要巽随管理层的项目目标，但在落地实操的时候，实操团队也需要拥有自己的相应的主导权。因此，当作为基层的初九选择在实操的环节中保留自己的主导权时，作为初九上层的九二是支持初九的立场。因此同属于下卦乾体的阳爻九二，同初九一样选择暂时放弃自己上行之志，同初九一同潜藏与项目任务中，在项目目标和方向上配合上级要求，但在落地实操上选择信任落地执行人初九判断，并与其共进退，这便是“牵复”，九二因初九的关系，而一同复归于本位。

毕竟以初九的能力和实操经验，最是了解项目在最终落地中将会遇到的各种问题，而九二作为基层管理也最是了解基层现状以及上层需求。但最为对底层的两爻毕竟位卑言轻，因此需要互相支持，以应对上层下达的任务。但九二处六爻三才中的地位，又略高于初九属于基层领导，以阳爻居阴位，阴阳相济最善调剂人际矛盾，因此，由他从中协调初九与上层的关系自然不会有什么问题，且他居于下卦中位而得中，因此行止无偏差，不会迷失在上级目标和下属反馈的矛盾中，且无上应的牵连，因此“牵复”在中，亦不自失也。

九三：舆说辐，夫妻反目。

九三爻的爻辞以一个比喻形象的说明了九三目前所处的局面。

所谓的“舆说辐”便是车轮的辐条脱落，让车子无法前行。在刚刚九二爻中，我们知道小畜下卦乾体是个小团队，初九是基层负责落地实操的员工，而九二是基层小领导，他了解初九的工作和落地中存在的问题，因此在项目操作的主导问题上，他是支持初九，并做好了基层初九与上层领导之间的协调工作。而九三处三才中人位，在六爻中居臣位属中层领导，直接对上级负责，他亲比小畜中起主导作用的六四爻，在乾体的小团队中，九三立场自然与初九、九二相异常。

九三以阳爻居阳位，又处在下卦乾体的上爻位置，个性刚亢躁动，且阳爻乾体皆刚健志在向上，因此与六四亲比的九三很有可能不顾基层落地的实际情况，而无条件应和取悦上级，便是主导全卦的六四爻，导致项目的实际操作与上级指定的目标脱节。

本应起到协调上下作用的九三，却不顾实际情况的无条件应和上司领导，看似为亲近六四，实际上却隔绝了目标进度制定人六四与基层之间的联系，这将导致项目在推进过程中上下之间不断产生矛盾。这种局面的产生，或许问题并不存在于基层初九、九二身上，也并非六四存心之过，而是九三这个中间协调人的言行过中不正所导致的。而这就使得公司决策层与基层脱节，就如同一个家庭中“夫妻反目”，若任其发展，终将导致项目进度推进受阻甚至失败。

象以比喻的说法，将九三之过归为他无法担起一家之主的职责，而导致家风沦丧的结果，这便是不能正室也。

本作为项目部门的主导，他应该实事求是向上反应落地实操过程的进度和遇到问题，而他却因自己一己之私而瞒上欺下，有这样的领导，又怎能不出问题呢。

六四：有孚，血去惕出，无咎。

常言道：“伴君如伴虎”，六四所处的位置就在君王之侧，虽说若赢得君王的信任就会有无限荣宠，但若稍微性差一步也是相当危险的。且六四所处的位置在上下俩卦相接相易之处，亦是变革进退之地。六四作为小畜的成卦之主，也是卦中唯一阴爻，他是有畜阳之志的。但是在《周易》，相对于阳爻，阴爻的力量相对微薄，六四欲以微薄之力去影响九五的阳刚之君，这无异于是相当困难且危险的。但常言道“有事者事竟成”。只不过以阴蓄阳之事要成，不单单要有勇，还得有谋，更要有耐心，因为关键就在于“有孚”二字。

六四若要顺利影响九五的决策，并获得一定的主动权，关键就要获得九五之君的信任，一样在现代的企业中，若想让决策者信任并给与一定的把控权，一样也需要获得决策者的信任。那么获得上级的信任最关键的便是展现自己的诚意，并体现自己的能力，但从人性的角度来说，诚意更是关键。

好在六四以阴居阴，本就是柔顺得正之士，而九五亦是中正之君，本是同道人，又以诚信相待，这便是上合志，自然也就可以血去惕出，没有畏惧险阻了，行事也就无咎了。

阴畜阳，下畜上容易受到猜忌和伤害，最好不破坏主从关系，心怀诚信，取得信任理解和支持，才能取得上下和谐。

九五：有孚挛如，富以其邻。

在小畜中，虽说六四是成卦之主，以其诚信和志向影响了决策者，但若要实现小畜之道，九五作为决策者的态度也相当关键。在六四卦中我们知道，六四与九五以诚信相呼应，这便是“有孚挛如”，这样六四便可无所顾忌的展现自己的能力。

而能让六四得以推心置腹施展能为的关键便是九四的“不独富”。李光地在《周易折中》中解释九五爻辞中富的意义是“复者，积诚之满也。积诚之满，至于能用其邻，则其邻亦以诚应之矣。”意思便是，九五需先展现出自己的诚意来影响六四，而六四受九五的触动，也会回报以诚意相应，因此才有了六四毫无保留展现自己的能力来影响九五抉择之为。这种关系就有点类似《三国演义》中，刘备三顾茅庐对诸葛亮以诚相待，而诸葛亮亦一生鞠躬尽瘁回报刘备的诚意。

上九：既雨既处，尚德载，妇贞厉。月几望，君子征凶。

在小畜的卦辞密云不雨中我们可以知道，小畜之道在于畜的过程中，阴爻对阳爻所施加的影响。就如同在现代企业中，某个项目主导者以自己的能力对决策则所施加的影响，而双方的目的都在于圆满完成这一个项目。项目一旦完成，那么项目主导者对决策则的影响便将告一段落，这便是“既雨既处”，也就是小畜之道已经发展到极致，阴气经充分积累，而阳气也被充分积蓄，阴阳和合之际，甘霖已降下。可视为小畜之道已功成圆满。但若阴爻若想乘着功成之得，继续对阳爻决策者施加影响，这就如同。项目主导者在项目功成圆满后，继续向决策者邀功请赏，甚至居功自傲而擅自插手不属于自己的工作范围，那便会犯了职场大忌，因此招来决策者的猜忌，这便是小象所谓的“德积载也，君子征凶，有所疑也”。

因此，爻辞对此提出的建议是，作为臣属，或是下级，要切忌月不可盈，水不可满，只有在月将盈不满的状态，才是臣道巅峰。当事情发展的太过顺利时候，也要切忌物极必反，而作为下属，也有下属之道，谁人都知道功高会震主，而引来上级的猜忌，但往往事到临头，却总是难以勘破这层关系。

总之，从小畜六爻中展示的是职场上领导者与被领导者之间微妙的关系。

生活中，人与人之间的关系总是错综复杂的，因而也给了我们许多因应问题而采取策略的空间。正如下级对上级，小辈对长辈，弱者对强者之间也并不一定总是从属被动的关系，只要心诚而志正，且耐心而慎重，我们一样可以如小畜卦一般，以小博大，积跬步而行千里，汇小流而成江河，达成我们的目标。