四川
2 月 7 日，据瑞士媒体 BILANZ 报道，劳力士集团将正式关停 Carl F. Bucherer 宝齐莱品牌，而这距离劳力士在 2023 年 8 月收购宝齐莱集团才过去不到两年。不过目前劳力士和宝齐莱方面都没有对此作出公开表态。
宝齐莱集团的核心业务是腕表零售，它是全球规模最大的腕表经销商，而劳力士自 1924 年开始就与宝齐莱建立了紧密的合作关系，按照 2023 年劳力士给到的数据，宝齐莱在全球拥有超过 100 家销售点，其中 53 家经销劳力士品牌，48 家经销 Tudor 帝舵表品牌。
与此同时，宝齐莱集团还拥有自己的腕表品牌——以创始人名字命名的 Carl F. Bucherer 宝齐莱，这次劳力士关停的就是这部分业务。
虽然宝齐莱的历史可以追溯到 1888 年，也有自制机芯和外缘摆陀上链技术等专利技术，但品牌的影响力始终有限，据悉即便在表现最强劲的年代，宝齐莱也从未实现盈利，它也经常在店内被作为劳力士的配货。
在被劳力士收购之前，宝齐莱集团一直是在宝齐莱家族的手中，坚持腕表品牌的运营很大程度上是出于情感以及家族第 3 代传人 Jörg Bucherer 的个人热情，而他本人也在宝齐莱被劳力士收购 3 个月后去世了，且他没有直系后代。
劳力士也没有在宝齐莱品牌身上浪费太多时间精力，虽然看起来有些不近人情，但从商业角度考量这是一个合理的决策。
劳力士之所以收购宝齐莱，本身看中的就是它的腕表零售业务，一方面宝齐莱是劳力士最重要的合作伙伴之一，在 Jörg Bucherer 生前完成收购，避免了可能出现的被动情况，另一方面这一决策也为劳力士争取了销售模式上的更多灵活性，外界也将其视为劳力士可能会转直营的一个信号。
而宝齐莱腕表品牌本身更像是这次收购中的“附属品”，在合适的时间点被抛弃几乎是注定的。
这种显得冷酷的高效作风也符合劳力士的风格，其创始人汉斯·威尔斯多夫（Hans Wilsdorf）当年的经营模式就是疯狂注册品牌，实验无效就果断割弃。从 1908 年至 1940 年代，他在全球范围内注册了近 20 家品牌，多数运营都不到 10 年，哪怕是以他个人名字命名的品牌也是说抛弃就抛弃，真正最后留下来的就是劳力士和帝舵表。
劳力士当下并无意发展另一个品牌，或者换句话说，宝齐莱并不足以让劳力士改变自己的战略规划。
根据瑞士钟表工业联合会（Federation of the Swiss Watch Industry FH）的数据，2024 年瑞士腕表出口金额为 260 亿瑞士法郎，较 2023 年下降了2.8%。而据 Morgan Stanley 和 WatchCharts 在今年 1 月发布的一份报告显示，2024 年第四季度二手市场的腕表价格继续下跌，这一下跌态势已持续 11 个季度，劳力士、百达翡丽和爱彼也难幸免，劳力士的价格创下四年来的最低水平。整个行业处于相对疲软的阶段。
劳力士还是要将更多资源集中于核心业务，当下的一个重点是扩大产能，品牌在 2022 年确认投资 10 亿瑞士法郎建造一个新工厂，它计划于 2029 年完工并投入使用，这期间品牌会先建造 3 座临时工厂，它们将陆续在 2024 至 2025 年间投入使用，这些劳力士工厂应该也会接收一部分宝齐莱表厂的员工。
宝齐莱品牌的谢幕折射出行业残酷的进化法则，百年传承遭遇资本效率的审视，终究还是做出了让位。但这不一定就是故事的终点，过去两年也有像 Daniel Roth 和 Gérald Genta 等品牌的回归，或许在未来的某个时间点，我们也会看到宝齐莱的复兴。
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