内蒙古
天美华乳成功占据了“蒙古奶茶”的品类之后，需要做的就是围绕定位，将品牌的传播要素聚焦。
天美华乳奶茶粉属于品牌的成长期，也就是“有品牌，无老大”的阶段。这个阶段的重要任务，就是“占有品类”，使它成为蒙古奶茶品类中的绝对领导者。
那么如何用一句话来体现出当仁不让的领导者姿态，让消费者在选择的时候，像有一个箭头一样，直接指向天美华乳，我们还是要回到蓝爷方法论——行动指令，行动指令就是用一句话说明该品牌最有力度的购买理由，具有引发购买行动的指令作用。
蓝爷行动指令有五大类型：领导型、标准型、功能型、诱导型、对立型。
天美华乳属于“有品牌 无老大”阶段，所以需要选择领导型行动指令，选对行动指令类型，才能发挥“指令功效”。
没有行动指令的口号都是废话
领导者的行动指令，在消费者心智中建立品类与品牌之间一对一的关联，就如百度=搜索一样，完成品牌对品类的封杀，夺得更多市场份额。
天美华乳的行动指令：“蒙古奶茶 天美华乳大绿袋”的指令性是如何体现的呢？
指令1：蒙古奶茶 体现品类价值和消费场景，想喝源自内蒙古的奶茶，就选天美华乳；
指令2：天美华乳 重复、重复、再重复，尽可能多的出现品牌名，记住品牌名，我叫天美华乳；
指令3：大绿袋 “大绿袋”源自于消费者原话，在调研过程中，很多消费者听到天美华乳，便会脱口而出：“那个大绿袋”的奶茶粉，所以用消费者原话去做行动指令，喝天美华乳，认准大绿袋，大绿袋就是蒙古奶茶代表，更有指名购买的效果。
配合“一年卖出千万袋”的信任状，释放天美华乳的销量优势，传递行业领先的信号，激发消费者的从众心理，将天美华乳多年来积累的市场优势，转化为消费者心智中的品牌优势。
视觉锤放大行动指令
成功品牌，不但记得名字，还能想到样子，从有点印象到占据印象
大绿袋+绿色，就像可口可乐的曲线瓶+红色，将产品包装形象转换为消费者心中的品牌印象，看到绿色，就能联想到天美华乳品牌，就能不自觉地产生购买冲动。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
