北京
精益不只是工具方法，我们需要从中吸收精益做事的逻辑精髓，它的精髓可以由5句话来概括，这5句话也叫精益的五大意识。
1、认知问题与改善意识
精益的核心思想就是通过不断的循环改善来提升整体效益，问题与改善是精益最为核心的意识，但并不是说有了问题，有了改善你就能具备这种意识，是有条件基础的。
第一，要认知问题，什么叫认知？除了能意识到有问题之外，还要清晰地辨别出问题发生的原因是什么，这是确定未来改善方向的基础。
第二，在改善之前，需要明确改善的方向到底是什么，没有方向的盲目改善是不会有好收益的。
2、成本与效益
在精益的思维中，提高效益的路径是降低自身成本，而非抬高售价，这一路径就决定了我们需要明确任何一种管理行为，一个决策，一个现场的改变带来的成本变化，以及我们可以控制哪些成本，不同的层级应该关注什么成本。
所有的改善都应该为降低成本，提高效益做贡献。
3、标准化与简化
有标准化是前期基础，有了标准化我们就能有追溯的路径，就能够快速识别出问题所在，也能有途径核算出成本与效益，当然，标准化并不代表一成不变，需要依据企业各个版块的实际情况进行调整。
其次，标准化的意义在于让不同层级，不同认知的人员达到对某件实物的统一性，所以标准化越简化，统一性就越容易达到，执行标准化的人员效率也会越来越高。
4、局部与全局
牵一发而动全身，局部与全局一方面要求我们明白局部的改变对整体会有什么影响，比如某个工站的效率提升，会对整条产线带来什么影响。
其次，从目标达成的角度出发，整体的目标达成需要各个版块做什么样的支持，也是局部与全局意识的体现，战略规划与方针管理的工作方法就是依据这个意识衍生出来的。
5、以人为本
依托精益所推进的所有内容其实都是在为企业培养人才，问题是人才识别的，改善是人才执行的，通过精益的思维做事将精益理念刻在人的脑子里，为企业培养人才，形成能够不断造血的组织是精益的终极目标。
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