企业传承咨询公司：企业传承已迫在眉睫

企业传承是指企业创始人将其所带领企业顺利交接到企业接班人身上并确保企业在接班人带领下持续健康发展的变革活动。青牛咨询旗下青松企业传承咨询研究发现，中国大量的成长期民营企业已进入企业传承的关键时期，企业传承已迫在眉睫。原因有四：

原因一、企业创始人年龄越来越大。

青松企业传承咨询将企业创始人定义为带领企业实现创业成功并持续经营的企业老板。比如：比较知名的创业老板，阿里的马云、京东的刘强东、华为的任正非、双汇的万隆等等。青松企业传承咨询通过观察发现，中国大量成长期民营企业的企业创始人的年龄已越来越大，比如：阿里的马云到2025年已经60岁，京东的刘强东到2025年已经51岁，华为的任正非到2025年已经79岁，双汇的万隆到2025年已经84岁。虽然由于创业老板可以获得远超普通人的医疗资源，但是随着企业创始人年龄的增加，其患病的概率和风险也会越来越大，这会给企业的持续健康发展带来巨大隐患。

原因二、创始企业对企业创始人依赖越来越大。

青牛咨询旗下青松企业传承咨询将创始企业定义为由企业创始人一手缔造并掌管的企业。比如：马云一手缔造并掌管的阿里巴巴、刘强东一手缔造并掌管的京东、任正非一手缔造并掌管的华为、万隆一手缔造并掌管的双汇。青松企业传承咨询研究发现，由于企业创始人一手缔造了创始企业，因此，无论是企业的战略、流程与组织制度，还是企业的人才团队都会带有明显的企业创始人印记，随着企业创始人带领创始企业的时间越来越长，创始人印记会越来越深，创始企业对创始人的依赖也越来越大。

原因三、企业接班人选拔难度越来越大。

青牛咨询旗下青松企业传承咨询将企业接班人定义为接替企业创始人继续带领企业持续发展的个人或团队。比如：企业接班人三全食品董事长陈南，曾顺利接替其父亲三全食品创始人陈泽民掌管企业。企业接班人方太集团董事长茅忠群，曾顺利接替其父亲方太集团创始人茅理翔掌管企业。青松企业传承咨询研究发现，随着企业创始人选拔企业接班人的紧迫性越来越强，其企业接班人选拔的难度也越来越大。比如：我们在企业传承咨询中发现，有很多创始企业，企业创始人的子女非常不愿意接手企业，还有部分创始企业，由于种种原因，企业创始人的子女没有能力接手企业等等。总之，企业创始人选拔企业接班人的紧迫性越强，其接班人选拔的难度也越来越大。

原因四、企业接班人培养难度越来越大。

成功创办一家企业的难度非常大，除了资源、机会等外在条件以外，对个人的素质、知识、技能都有极高与极复杂的要求，因此，需要投入大量的时间和机会才能培养一个创始人。而顺利接管一家成长期企业，并将其持续发扬光大，比成功创办一家企业的难度还要大，因为成长期的企业，相对创业期的企业而言，其市场、产品、制度与团队更为多样、复杂，对企业老板的个人要求更高，因此，培养一个企业接班人，需要投入更大的时间和机会，但是随着企业接班的迫切性、企业接班人培养的时间和机会越来越受限，因此，企业接班人的培养难度更大。

综上，青松企业传承咨询归纳了企业传承迫在眉睫的四个原因：企业创始人年龄越来越大、创始企业对企业创始人依赖越来越大、企业接班人选拔难度越来越大、企业接班人培养难度越来越大等。青牛咨询旗下青松企业传承咨询，助力企业顺利接班、轻松传承。