中沃门业积极应对行业寒冬，转型升级成效显著

2024 年，在地产调控与经济转型的双重压力下，建筑和地产行业遭受重创，众多企业面临困境，中沃门业亦不例外，订单出现大幅下滑。然而，中沃门业并未坐以待毙，而是积极采取措施，苦练内功，开源节流，加快向高质量发展转型升级，取得了显著成效。

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品质与品牌双管齐下，助力打开新蓝海市场

地产下滑如何突围?中沃始终紧跟国家战略，在双碳目标、一带一路倡议等大的国家战略指导下，公司通过大量市场调研分析，总结出未来的市场一定是从量变到质变的过程，过去野蛮增长的时代一去不复返。如何在高质量发展中找到新市场?未来一定走高端化、绿色化、智能化的市场路线。公司领导一致认为，高端化的核心在于品质。为此，不惜重金聘请业界顶尖专家指导生产，全面加强品质建设。同时，通过设置 “研发创新奖”，激发员工的积极性与责任感，狠抓产品质量。

为进一步提升品牌影响力，中沃积极参与各类行业展会，大力开拓省外及海外市场。其中，值得一提的是，2023 年公司与中科大携手成立 “隔热门窗技术研发联合实验室”，投入数百万元研发费用用于储能领域的技术研发。在研发过程中，虽遭遇诸多困难，公司研发团队凭借坚韧不拔的毅力，在零下 30° 的极端环境中进行反复测试，不断优化产品性能。功夫不负有心人，最终凭借优质的储能防火门产品成功与远景、许继电气、中国移动等签订战略合作，产品转型升级找到新的蓝海市场，为企业的发展注入了强大动力。

上海全球贸易运营中心（揭牌仪式）

在品牌推广方面，公司制定了明确的市场战略，积极拓展 “两外”(省外、海外)市场。大力开发长三角、珠三角、京津冀等一线城市重点省外市场，如京东、移动、菜鸟、三亚大悦城、南京天印山医院等;另一方面，加快海外布局，在上海建立外贸运营中心，布局中亚、中东、东南亚三大运营中心，全方位提升品牌在国际市场的知名度与影响力。

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携手上海计然践行‘双碳’目标，推动战略转型与国际化发展

在可持续发展的浪潮下，中沃门业以实际行动积极响应国家"双碳"政策。2024年中沃门业携手上海计然碳科技，完成了行业内首例具有全过程碳足迹信息的防火门，为推动绿色转型发展贡献力量。同时以全球化标准和科学方法为指导，制定了 “碳中和战略规划”，形成全供应链的中沃 “碳中和” 解决方案，为实现 “双碳” 目标清晰规划出实施路径。此举不仅高度符合国家 “双碳” 目标要求，更为企业在激烈的市场竞争中赢得了机遇与优势，为城市绿色低碳转型和可持续发展注入强大动力。

碳中和战略规划发布会/相哈萨克斯坦国际建材展

战略转型推动企业跨越发展早在 2018 年，公司便提出向 “高端建筑服务商转型的战略步伐”，引领企业向高端化、智能化、绿色化方向发展。在高端化转型进程中，中沃门业聚焦高端细分防火门市场，加快市场转型升级，实现了从量变到质变的跨越，有力地提升了企业在高端市场的竞争力。

在市场拓展方面，中沃门业积极参与各类国际国内展会，充分展示企业的优质产品和先进技术。在厦门国际展上，中沃门业的精彩亮相吸引了众多国内外客户的目光，不仅提升了品牌知名度，更为进一步拓展海外市场奠定了坚实基础。同时，立足上海的海外事业部积极开展国际交流与合作，不断拓展海外业务版图，推动企业国际化进程。

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开源节流降本增效，提高市场竞争力

秉持为用户创造高性价比产品的理念，公司推出全员开源节流价值奖，发动全体员工参与到企业的成本控制与效益提升中来。在开源方面，积极引导销售团队拓展细分市场渠道，加快向非地产工业防火门市场转型，尽快摆脱房地产市场下滑带来的影响。

在节流方面，公司采取了一系列行之有效的措施。通过优化成本定额，严格把控各项费用支出;同时，提高仓库周转率，减少库存积压，降低了库存成本。在生产环节，通过提升材料利用率，降低生产成本，实现了成本的有效控制。此外，借助信息化建设，实现了订单排单核算和材料推送的精准高效，采购周期平均提升 20%，加工周期也显著缩短。企业积极推行无纸化办公，推动数字化建设迈上新台阶，进一步提高了管理效率与运营效益。

开源节流奖签约仪式/开源节流奖金发放

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文化引领凝聚企业向心力

在建材行业面临经济寒冬的严峻形势下，公司全体员工在董事会的坚强领导下，坚定信念，越是困难越向前。2024 年 4 月，公司组织员工开展了重走长征路、攀登长城等文化活动，通过这些活动，员工们深刻领悟了艰苦奋斗、团结协作的精神内涵，进一步增强了企业的凝聚力与向心力。公司坚信，压力越大，反弹力越强，在全体员工的共同努力下，必将实现‘全球防火门系统方案服务商’的宏伟愿景。

攀登长城活动

公司在面对行业困境时，通过苦练内功、开源节流、积极转型等一系列举措，展现出了强大的韧性与活力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。