万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。7月15日,合肥轨道组织召开2024年上半年工作总结分析会暨二季度“海棠先锋”表彰大会,集团党委书记、董事长何轶鸥出席并讲话,党委副书记、总经理亢冬主持会议,集团领导班子、外部董事,各部门及子公司负责人等参加会议。
会议听取了集团各部门、子公司关于上半年工作完成情况的汇报,并部署了下半年各项重点工作。
上半年以来,在市委市政府的坚强领导下、在市国资委的精心指导下,集团上下真抓实干,加压奋进,各重点任务推进顺利,实现时间任务“双过半”。合肥市首个保障房项目正式开工,4号线延长线如期开通,深圳路、紫云湖项目顺利开盘,建设、运营公司揭牌成立,资源开发多点开花,运营服务多次获央媒点赞。
会议还表彰了二季度参与救助、见义勇为的8名先进模范员工代表,并为他们授予“海棠先锋”荣誉称号,其中包括3秒飞奔救助老人获央视点赞的相城路站工作人员陈红英。何轶鸥对受到表彰的员工表示祝贺,并激励他们再接再厉,继续发挥模范带头作用,展现轨道风采,鼓励全体员工向先进致敬,向榜样学习。
针对下半年各项重点工作任务,何轶鸥要求:
01
红色赋能再强化
集团各部门、子公司要持续发挥党建引领作用,把星级支部创评的比拼、党纪学习教育的成效“搬到”生产管理的现场、防汛攻坚的一线,让党的政治优势转化为发展优势。
02
精细管控再增强
要不断健全“一利五率”目标管理体系,努力形成更多有利润的收入、有现金流的利润。落实车站“分档管理”模式,把责任区分搞精确、把工作任务搞精细、把标准要求搞精准,推动精细化管控水平提档升级。
03
经营格局再提高
要积极开放技术应用“新场景”,推进轨道交通网络化运营、智能化运维。积极探索资源经营“新业态”,积极开拓降本节支“新局面”,健全成本管控机制,搭建成本管理体系,实现效益增长、效率提升、效能改善。
04
品牌塑造再升级
要持续做好暖心服务,用实际行动诠释“畅享城市 承载美好”的企业使命。全力提升工程建设品质,推行“首件验收、样板引路”,全力打造TOD精品工程,力争省级、国家级奖项。
05
机制改革再深化
要深入推进国企改革深化提升行动,提升集团化、专业化、市场化管理水平,持续推进人才交流、融合、延伸工作,大力实施公开竞聘、轮岗交流,推进横向交流、纵向锤炼。
06
安全态势再巩固
要坚持底线思维,严守六大纪律,坚决不破“防线”,不踩“红线”,不越“底线”。要树牢“大安全”理念,全面抓好安全生产各项工作,做到事事心中有数、时时放心不下、处处用心用力。
何轶鸥最后强调,
越是关键时刻,发展越不能松劲;
越是非常时期,越要下非常之功。
集团各部门、子公司
既要正视“取胜”的困难,
更要坚定“必胜”的信心,
按照确定的“施工图”,
保持耐力、定力,
鼓足大干快上、 只争朝夕的劲头,
全力以赴抓实抓细抓好各项工作,
勇夺全年“满堂彩”。
信息来源丨综合部
一审丨王宗媛;二审丨张曦;三审丨李丽媛
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