明心壮志，砥砺奋进！合肥轨道2024上半年总结会议顺利召开

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。7月15日，合肥轨道组织召开2024年上半年工作总结分析会暨二季度“海棠先锋”表彰大会，集团党委书记、董事长何轶鸥出席并讲话，党委副书记、总经理亢冬主持会议，集团领导班子、外部董事，各部门及子公司负责人等参加会议。

会议听取了集团各部门、子公司关于上半年工作完成情况的汇报，并部署了下半年各项重点工作。

上半年以来，在市委市政府的坚强领导下、在市国资委的精心指导下，集团上下真抓实干，加压奋进，各重点任务推进顺利，实现时间任务“双过半”。合肥市首个保障房项目正式开工，4号线延长线如期开通，深圳路、紫云湖项目顺利开盘，建设、运营公司揭牌成立，资源开发多点开花，运营服务多次获央媒点赞。

会议还表彰了二季度参与救助、见义勇为的8名先进模范员工代表，并为他们授予“海棠先锋”荣誉称号，其中包括3秒飞奔救助老人获央视点赞的相城路站工作人员陈红英。何轶鸥对受到表彰的员工表示祝贺，并激励他们再接再厉，继续发挥模范带头作用，展现轨道风采，鼓励全体员工向先进致敬，向榜样学习。

针对下半年各项重点工作任务，何轶鸥要求：

01

红色赋能再强化

集团各部门、子公司要持续发挥党建引领作用，把星级支部创评的比拼、党纪学习教育的成效“搬到”生产管理的现场、防汛攻坚的一线，让党的政治优势转化为发展优势。

02

精细管控再增强

要不断健全“一利五率”目标管理体系，努力形成更多有利润的收入、有现金流的利润。落实车站“分档管理”模式，把责任区分搞精确、把工作任务搞精细、把标准要求搞精准，推动精细化管控水平提档升级。

03

经营格局再提高

要积极开放技术应用“新场景”，推进轨道交通网络化运营、智能化运维。积极探索资源经营“新业态”，积极开拓降本节支“新局面”，健全成本管控机制，搭建成本管理体系，实现效益增长、效率提升、效能改善。

04

品牌塑造再升级

要持续做好暖心服务，用实际行动诠释“畅享城市 承载美好”的企业使命。全力提升工程建设品质，推行“首件验收、样板引路”，全力打造TOD精品工程，力争省级、国家级奖项。

05

机制改革再深化

要深入推进国企改革深化提升行动，提升集团化、专业化、市场化管理水平，持续推进人才交流、融合、延伸工作，大力实施公开竞聘、轮岗交流，推进横向交流、纵向锤炼。

06

安全态势再巩固

要坚持底线思维，严守六大纪律，坚决不破“防线”，不踩“红线”，不越“底线”。要树牢“大安全”理念，全面抓好安全生产各项工作，做到事事心中有数、时时放心不下、处处用心用力。

何轶鸥最后强调，

越是关键时刻，发展越不能松劲；

越是非常时期，越要下非常之功。

集团各部门、子公司

既要正视“取胜”的困难，

更要坚定“必胜”的信心，

按照确定的“施工图”，

保持耐力、定力，

鼓足大干快上、 只争朝夕的劲头，

全力以赴抓实抓细抓好各项工作，

勇夺全年“满堂彩”。

信息来源丨综合部
一审丨王宗媛；二审丨张曦；三审丨李丽媛

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