步入7月,2024年下半年新的征程正式开启。那么,如何做好半年度自我盘点?近日,雷士照明五金渠道流通事业部总经理阳波在其短视频《半年度自我盘点,要准备和思考哪些?》中进行了分享。本期,一起听听!
阳波
雷士照明五金渠道流通事业部总经理
转眼间,2024年上半年已然过去,开启了下半年新的征程。现在跟大家分享一下,关于半年度的自我盘点。
为什么叫自我盘点?它既不是向领导或者老板汇报工作,又不是向下属宣导工作,而是向内看,对上半年自己想做的事情做一个盘点。当然,这样的盘点可以不要告诉任何人,因为如果抱着有目的地要告诉别人的话,有可能我们的盘点就不够那么真实。
在半年度自我盘点的表格里,由横轴四个部分和纵轴三个部分组成,纵轴第一个为年初计划,即在年初的时候,自己所做的计划,今年我到底想干些什么;第二个是计划的实际落地情况;第三个则是,后续有没有改善的计划。
横轴的四个部分,则是要带上自己的思考。
第一项是既做了计划,又做成功了的事情。对应纵轴的年初计划,将这些做成功的事情罗列出来;在实际落地情况方面,则只准填数字,到底有没有成功,数字是不骗人的。因此我们不能感性地看待事情,而是要用数字来表示是否成功。
在后续改善计划中,我们要思考已经做成功的事情,是否可以复制,并将其安排在下半年的计划中;同时还要问,如果下半年还想做这件事,可不可以不花钱来做。越是在挣钱难的时候,如果事情能做成,且不花钱,那我们就应该更多地做这样的事情。
第二项是年初计划想做,因为想法错误,最后没做成的事情。在纵轴的年初计划上,将这些事情罗列出来,哪些事情是年初想做,后面一做就发现计划本身就有问题,因此无法实行。对于实际落地情况,则要将实际情况与年初的想法到底有哪些差异,为什么会在年初做计划的时候就做错了。
对应纵轴的改善计划,我们要在找出问题所在后,进而帮助自己在以后做计划时,规避这些问题,不能重蹈覆辙。假设做计划最初的想法就是错的,那么后续的执行情况,只会差异非常大,也不可能成功。
第三项是年初计划想做,却因为没有做到底,进而没有做成的事情。首先将其罗列出来,并将事情的过程分阶段看,理清我们已经把事情完成到什么阶段了,还剩下哪部分没完成,为什么会没做到底。
此外,针对改善计划,我们要从中得到启示,即执行未完成的原因是什么,是执行力不行,还是资源不够,才使得事情没执行到底。同时也要问自己,下半年是否要继续执行,如果要继续,要怎么规避没法执行到底的问题。
第四项是年初计划想做,因为做都没做,所以没做成的事情。很多时候,我们会在年初做了计划,结果过了半年后回头看,做都没做。为此,我们也要在表格中将其罗列出来。对应纵轴的实际落地情况,我们则要向内看,而不是归结于外部的客观环境。
归结于外部的客观环境,我们找多少原因都对自我的成长没有任何帮助,要朝内看,想明白为什么这件事是年初计划想做,却在半年里做都没做,原因在哪。是因为自己懒,所以没做,还是因为这件事本身就是空想主义,既不现实,也不重要,所以后面就没有做。
在改善计划中,很重要的一点是,要问自己这件事还要不要做。如果要做,详细的落地计划是什么,特别是甘特图,一定要把它画出来,否则就又会陷入做了计划,最后什么都没做的陷阱之中,如此循环往复。
用这样的半年盘点表格,是来帮助我们自己去认识和掌握,在年初做的计划和半年过去后的实际执行情况。且这个是自己和自己的对话,不需要给领导看,也不需要给下属看,要在没有任何压力的情况下来做,看清楚自己过去半年的行为。盘点一下在年初我们计划了什么,过了半年,这些事做了吗?做成了吗?
当然,也会有一些人静下心来填这张表的时候,发现根本找不到年初的计划,连纵轴第一行的内容都列不出来。这个时候也不要气馁,可以从现在开始,制定下半年的计划,等到年底的时候,再回来看看下半年你想做的事做成了吗?
···THE END···
【未经授权 不得转载】
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.