雷士照明阳波：年初计划过了半年，做了吗？做成了吗？

步入7月，2024年下半年新的征程正式开启。那么，如何做好半年度自我盘点？近日，雷士照明五金渠道流通事业部总经理阳波在其短视频《半年度自我盘点，要准备和思考哪些？》中进行了分享。本期，一起听听！

阳波

雷士照明五金渠道流通事业部总经理

转眼间，2024年上半年已然过去，开启了下半年新的征程。现在跟大家分享一下，关于半年度的自我盘点。

为什么叫自我盘点？它既不是向领导或者老板汇报工作，又不是向下属宣导工作，而是向内看，对上半年自己想做的事情做一个盘点。当然，这样的盘点可以不要告诉任何人，因为如果抱着有目的地要告诉别人的话，有可能我们的盘点就不够那么真实。

在半年度自我盘点的表格里，由横轴四个部分和纵轴三个部分组成，纵轴第一个为年初计划，即在年初的时候，自己所做的计划，今年我到底想干些什么；第二个是计划的实际落地情况；第三个则是，后续有没有改善的计划。

横轴的四个部分，则是要带上自己的思考。

第一项是既做了计划，又做成功了的事情。对应纵轴的年初计划，将这些做成功的事情罗列出来；在实际落地情况方面，则只准填数字，到底有没有成功，数字是不骗人的。因此我们不能感性地看待事情，而是要用数字来表示是否成功。

在后续改善计划中，我们要思考已经做成功的事情，是否可以复制，并将其安排在下半年的计划中；同时还要问，如果下半年还想做这件事，可不可以不花钱来做。越是在挣钱难的时候，如果事情能做成，且不花钱，那我们就应该更多地做这样的事情。

第二项是年初计划想做，因为想法错误，最后没做成的事情。在纵轴的年初计划上，将这些事情罗列出来，哪些事情是年初想做，后面一做就发现计划本身就有问题，因此无法实行。对于实际落地情况，则要将实际情况与年初的想法到底有哪些差异，为什么会在年初做计划的时候就做错了。

对应纵轴的改善计划，我们要在找出问题所在后，进而帮助自己在以后做计划时，规避这些问题，不能重蹈覆辙。假设做计划最初的想法就是错的，那么后续的执行情况，只会差异非常大，也不可能成功。

第三项是年初计划想做，却因为没有做到底，进而没有做成的事情。首先将其罗列出来，并将事情的过程分阶段看，理清我们已经把事情完成到什么阶段了，还剩下哪部分没完成，为什么会没做到底。

此外，针对改善计划，我们要从中得到启示，即执行未完成的原因是什么，是执行力不行，还是资源不够，才使得事情没执行到底。同时也要问自己，下半年是否要继续执行，如果要继续，要怎么规避没法执行到底的问题。

第四项是年初计划想做，因为做都没做，所以没做成的事情。很多时候，我们会在年初做了计划，结果过了半年后回头看，做都没做。为此，我们也要在表格中将其罗列出来。对应纵轴的实际落地情况，我们则要向内看，而不是归结于外部的客观环境。

归结于外部的客观环境，我们找多少原因都对自我的成长没有任何帮助，要朝内看，想明白为什么这件事是年初计划想做，却在半年里做都没做，原因在哪。是因为自己懒，所以没做，还是因为这件事本身就是空想主义，既不现实，也不重要，所以后面就没有做。

在改善计划中，很重要的一点是，要问自己这件事还要不要做。如果要做，详细的落地计划是什么，特别是甘特图，一定要把它画出来，否则就又会陷入做了计划，最后什么都没做的陷阱之中，如此循环往复。

用这样的半年盘点表格，是来帮助我们自己去认识和掌握，在年初做的计划和半年过去后的实际执行情况。且这个是自己和自己的对话，不需要给领导看，也不需要给下属看，要在没有任何压力的情况下来做，看清楚自己过去半年的行为。盘点一下在年初我们计划了什么，过了半年，这些事做了吗？做成了吗？

当然，也会有一些人静下心来填这张表的时候，发现根本找不到年初的计划，连纵轴第一行的内容都列不出来。这个时候也不要气馁，可以从现在开始，制定下半年的计划，等到年底的时候，再回来看看下半年你想做的事做成了吗？

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