海外仓系统应用案例：海外仓管理流程标准化，提升效率降低成本

很多海外仓目前面临的现状就是经营上遇到了瓶颈，盈利能力降低，成本支出变高，客户不稳定。
造成这种情况的原因有很多，比如海外仓市场竞争的加剧，跨境市场的变革等等，不过这些因素通常都是“不可改变的”，就是说企业无法通过自我优化改变市场环境。
但是有一个帮助海外仓企业突破瓶颈的方式，标准化海外仓管理。这主要是通过让海外仓向内优化，提升竞争力的方式，可以有效帮助企业获得更大的市场。

什么是海外仓管理流程的标准化？
现在做海外仓的很多，但是很多企业仍然在用传统的管理模式管理仓库。效率低、成本开销大、业务不稳定是这种管理模式很大的特点。
所谓的海外仓标准化管理，就是通过精细规范好的流程管理仓库日常，以消除不必要的成本开支，低效率的工作和时间上的浪费。
总的目标是用更少的资源做更多的事情，产生更大的盈利。
海外仓标准化管理的要素
1.资源整理
要消除成本浪费，首先你要知道什么是浪费，什么不是浪费。将所有的仓储开支、人工、设备进行盘点，划分为必要和不那么必要两项，然后才知道怎么做取舍，海外仓的管理一定不能是一笔糊涂账。
2.最短化货物储存策略
避免浪费的另一个方面，就是让效率变高，不要做那些低效率，浪费时间的事情。比如货物的存储方式，经常需要出库的货物放到最明显，最容易找到的位置。而不是把这些货物随意的堆放到仓库里，仓库工作人员每天拣货浪费的时间对企业来说都是不必要的成本。

怎么衡量一个海外仓的效率指标
标准化要求的就是一切工作有数据可依靠，而不是靠感觉来管理海外仓。比较常用的一些指标比如收货效率，拣货效率，拣货精准度，订单发货时间等等。
持续跟踪并优化这些数据，才能让海外仓标准化运营变得更加有支撑和方向。
海外仓系统的应用
面对如此大量的数据，想单纯的依靠人来完成监管难度是非常大的。海外仓系统这种工具正是帮助海外仓企业实现这一目的的有效手段。

通过系统，可以把海外仓复杂的工作都通过线上数据的方式表现到看板上。这样管理者就不需要去查看复杂的报表，只需要通过系统大盘数据，就知道哪个环节出了问题，哪个环节还可以优化。