初创企业的股权分配怎么好？

在合伙创业中，我们会遇到各种各样的股东：出钱不出力，出力不出钱，出钱又出力。
因为大家投入的方式不同，所以做出一份合理的股权分配方案，今天我就来教大家，合理的股权分配应该是怎样的！

举例：A、B、C三人成立了一家管理咨询公司，注册资本100万。
A：出资50万，不干活
B：出资50万，负责公司管理
C：不出资，但负责技术
按照我们以往的分配方式肯定会这样分配：A持股50%，B持股50%，C持股0。
股权患寡而患不均，在这样的情况下，仅仅考虑“钱”得多少而得出持股比例，肯定是不对的。时间长了，干活多的有意见，出钱多的也会有意见，总之各有各的道理。
那么如何调整呢？就是从单一地“出资衡量股权”的模式中跳出来，股东协商以后确定人力或其他虚拟资本在公司发展中的比重。
比如，三人协商一致，资金在注册资本中占60%的比重，人力在注册资本中占40%的比重。
这样每个股东的持股比例就要参照60%和40%两个维度计算：

1、股东A：
资金股：50%*60%=30%
人力股：0*40%=0
即A的持股比例为：（50%*60%）+（0*40%）=30%
2、股东B：
资金股：50%*60%=30%
人力股：70%*40%=28%
即B的持股比例为：（50%*60%）+（70%*30%）=58%
3、股东C：
资金股：0*60%=0
人力股：30%*40%=12%
即C的持股比例为：（0*60%）+（30%*40%）=12%

我们作对比看下：
如果只考虑资金，三人的持股比例为：
A持股50%、B持股50%、C持股0
此比例下，在公司长时间发展过程中，资金影响越来越小，干活多的股东会认为自己付出更多，但得到的少。
如果考虑资金、人力等总投入，三人持股比例为：
A持股30%、B持股58%、C持股12%
此比例结合了三人的总投入，不仅考虑资金，还考虑资源、能力、作用等虚拟投入，相对平衡。
不同的公司股权结构也不同，只要切合公司的实际情况，股东全部同意，便可以实施。

同时，为了避免兄弟合伙，仇人散伙，许多规则一定要白纸黑字写清楚，需要签订：
1、《股东合作协议》：要明确规定股东的出力和出资情况，避免后期因为分红或责任推诿扯皮 。
2、《保密协议》：防止股东身在曹营心在汉，把公司机密泄露给他人 。
3、《竞业禁止协议》：防止股东被同行挖走或出去单干，成为公司竞争对手。
4、《一致行动人协议》：在表决上必须与你达成一致，无条件的赞同你，保证公司有一个能绝对说了算的人，快速做决策。
5、《退出协议》：避免股东坐享其成，吃大锅饭不干活 。