管理的5个层次，你在第几层？/阿米巴系统管理

管理者，都会有自己的管理思想，和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式。

本文从管理入手，将管理分为五个层次，对照一下你是第几层？
第1层次：没有管理

很随意，想起来个什么事就说什么事，员工干成什么样就是什么样。

这种没有管理的情况在大量的中小企业太普遍了。小编在很多中小企业做咨询的时候，发现很多的小企业老板就是这么一种管理风格，他想的什么就马上安排什么，员工干成什么样子，也就是什么样子，他考虑的不是去通过对员工的改善，而是接受员工的随意性结果，但结果不是他想要的，直接就把这个员工干掉。

这种非常随意的管理，实际上基本没有管理。

很多人在这样的企业里面，就养成了这样一种管理的习惯，真正到需要规范的时候，就会非常的吃力，也没有形成自己系统的管理方法和思路，到这样的环境里面去，就相当于打了一条鱼，放在岸上，他的死亡是必然的事。
第2层次：命令式管理

传达命令，下属去干，没有双向通道。

这种情况也不鲜见，上到老板下到组长，大家做的就是把老板的命令直接传达下去，一级一级的传达，然后一级一级的转换，往往会出现一个非常令人尴尬的结局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反馈。

这种情况属于典型的没有形成双向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面动一下。这种情况属于第二个层级的管理。

第3层次：封闭式命令管理

有结果，重改进。

这个层次的管理比前两个层次的基础上有很大的提升，能够建立起比较完善的信息流动方式。上面知道下面在干什么，下面也非常清晰知道各级领导的意图，形成了比较封闭的命令管理系统，也就是信息的双向流动。下面的结果也有了改进的余地。

但是这个层次的管理和前面两个层次的管理都没有做到让员工更多的参与，比如参与意见的征集，参与决策信息的提供等等！

第4层次：参与式目标管理

这个层级的管理相对来讲就比较有完善的体制和机制。

员工的参与度非常高，各层级的管理者不是在简单地传达命令，而是给员工做很好的规划，所有的工作都能够围绕着公司的目标展开。

即使没有领导的参与和管理，员工也知道自己的职责是什么，也知道每天要干什么活，能把员工的事情给梳理得清清楚楚。达到这个层级的管理者，才接近真正的管理者。
第5层次：自动自发式系统管理

这是最高层次的管理，特点是建立了一个自我调节和自我完善的系统。员工在这个系统中能够自动自发地工作，并且系统能够根据内外环境的变化进行自适应调整。

这种管理方式强调员工的自主性和团队的自我组织能力，能够实现高效和持续的发展。
稻盛和夫先生的阿米巴经营模式就是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式！

每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润！

在阿米巴行业中，柏明顿管理咨询集团已经服务超过2000家企业导入阿米巴模式，平均每家企业导入后都有10-20%的利润提升！

把企业做成平台，企业才能做大。（格局）把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）

为了提高普及中国企业家对阿米巴的理解，让中国式阿米巴的理念深入人心，更重要的是让中国企业真正落地阿米巴，将阿米巴运用到企业实践当中，柏明顿作为中国式阿米巴的创始人，每月都在北上广循环开设阿米巴公开课，向广大企业家开放。