2024年还会有收购的案例发生吗?

2024年暖通空调行业还会有收购的案例发生吗?首先说答案，大概率会，这不有传言江森自控将会出售其暖通空调业务，收购对象包括三星、博世等等。

事实上，国内暖通空调行业发展至今，一直伴随着相关企业的收购案例。细数一下2023年发生的收购案例，包括但不限于丹佛斯收购德国压缩机制造商博客，瑞美集团收购德国MHG，黑石集团收购谷轮公司(艾默生)多数股权，汇川技术收购韩国SBC，瑞士森德集团收购法国商用通风品牌Caladair，海尔智家收购开利商用制冷业务，霍尼韦尔收购开利全球安防业务，最后是开利集团对菲斯曼气候解决方案业务的收购。

在最近两年，暖通空调行业内与收购相关风头最劲的企业当属开利。目前，开利集团已经拥有开利、东芝、积微GCHV、菲斯曼、利雅路等多个品牌，构成了从家用到商用，从小型机组到大型机组，从简单的制冷供暖需求，到相对复杂的可再生能源、能源管理需求的更加专注于全球智能气候和能源解决方案的供应商，同时开利退出了消防、安防和商用冷冻业务，使得自己的业务更为聚焦。

包括更早时候的江森自控对约克空调的收购，大金对麦克维尔的收购，江森自控对日立空调的收购，格力对盾安环境上市公司股权的收购，所有这些收购最终都影响了暖通空调行业的发展格局。以上提及的这些品牌，几乎都成为了中国暖通空调行业的佼佼者。因此可以说，在良性发展的情况下，产品互补型的收购基本上都能够获得市场的认可。

为什么暖通空调行业会发生如此之多的收购案例?一方面与整个经济环境和行业环境的发展形势有关，在行业环境困难的时候，单个的中小企业很难在竞争日益激烈的暖通空调行业获得生存。一线品牌的市场集中度呈显出逐年上升的趋势，因此一线品牌抵御市场风险的能力显然要更高于中小品牌，在这样的情况下收购的发生也就理所当然。

另一方面，基于暖通空调品牌自身的发展需求。随着双碳目标的推出，品牌需要具有整体解决方案的能力，才能够占领更多的市场。这也是开利在最近两年收购积微GCHV，收购东芝开利股权，收购菲斯曼的重要原因。它能够构建一个整体的优势，包括生产成本，渠道资源，人力资源，依靠各自侧重的优势产品出击市场，形成一个完整的闭环，减少内耗。

同时，品牌之间的收购，可以使发展较好的品牌获得更好的溢价，或者使发展遭遇瓶颈的品牌获得来自母公司的助力，解决现阶段面临的各种难题从而获得喘息之机。但是，品牌之间的收购也并不都是成功的，失败的案例也不少，因为，在收购完成之后，企业要完成业务的重组和组织架构的调整，渠道资源的重新梳理，这些都是牵一发而动全身的，它会占用企业有限的资金，使企业的资源频频用于内部的分化和处理，无法发挥企业的主观能动性，使得企业落后于竞争对手。

为什么2024年收购案例仍然大概率会发生，还在于目前所处的行业环境。根据艾肯网的报告显示，从2019年至2023年的五年时间里，国内暖通空调市场有3年是处于市场下滑的态势，房地产市场的不景气限制了最近几年暖通空调市场的发展。为了构建更大的市场优势，收购也就必然会发生。

当前行业的低速增长，是危机也是机遇，就看企业如何面对危机，如何把握机遇。从企业层面来看，如果想进入一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前。用太长时间开发技术、投资建厂、生产产品是不经济的。因此，企业在进入新产业或新业务时，会更倾向于用收购的方式来实现企业的多元化经营。促进企业核心竞争力的提高。从这一点上来看，未来时间里企业之间的收购还会陆续出现。

暖通空调是刚需产品，随着双碳目标的实施，未来的市场会给暖通行业带来巨大的发展良机。当然，挑战也同样存在。收购是把双刃剑，成功的收购能够迅速扩大市场份额，挤占竞品的市场空间；而一旦收购之后的整合不顺利则会给竞品带来更多的市场机会。因此，企业之间的收购不仅需要有前瞻的眼光，还需要审慎的谋划。