广厦召开工作会议，邢力强调：在转型升级中找准自身定位，坚定不移推动企业发展

导读

3月25日，广厦控股集团总部召开经营工作会议，分析一季度企业运营情况，研究部署下一阶段重点工作。集团总裁邢力、副总裁吴翔出席会议并讲话，各部门副职及以上管理人员参加会议。

会上，邢力首先对广大干部员工今年以来的辛勤努力和付出表示感谢。他指出，一季度以来，集团总部干部员工的精神面貌发生了显著变化，心气发生了根本性改变，大家积极应对外部形势与挑战，以饱满的精神状态和务实的工作作风，直面问题、攻坚克难，全力推动企业稳定发展，各项工作有序推进，企业实现良好开局。

邢力强调，要坚定发展信心，发扬老一辈广厦人艰苦创业、敢拼敢闯的优良传统，从历史中汲取经验和智慧，在行业转型升级中找准自身定位，坚定不移推动企业发展。

邢力指出，管理是一个互动过程，要讲究方法和策略，强化沟通交流，坚持实事求是，坚持问题导向，聚焦短板弱项，采取务实举措，持之以恒、久久为功，切实增强企业发展内生动力。

邢力指出，财务资金部勇担责任、积极作为，一批年轻人尽心尽力、冲在一线，展现了良好的精神风貌。未来，财务资金部要持续当仁不让地做好应做的事情，打造战斗团队，发挥团队力量，护航企业发展。

邢力指出，目前集团宣传工作的效率和效果有了明显改观，要坚持内容为王，深入挖掘东阳三建精神和新时代广厦登山精神，围绕“传承、担当、责任”的主题，积极策划、组织好相关活动，为广厦创业40周年营造良好舆论氛围。要做好“大宣传”工作，加强与外部单位的联络交流。

邢力强调，目前，企业发展依然面临不少挑战，广大干部员工要进一步提高思想认识，改进工作作风，不推诿、不逃避、不躺平，增强紧迫感、使命感，妥善处理好各类风险问题。

邢力指出，各单位、各部门要互相信任、互相支持、互相帮助、互相补台，要对工作重点、时间节点、任务难点做到心中有数。要把握好工作边界、责任边界，积极做好本职工作，切实承担主体责任。

邢力指出，要加强企业管理，明确企业定位和发展思路。要密切关注东阳三建等重点企业新业务承接这个事关广厦未来发展的生命线，强化压力传导，层层落实责任。

邢力指出，要做好行政和人力资源管理工作。要增强工作主动性和创新性，全力做好各项服务工作。要换位思考，满足需求，对员工多一些善意和温暖，坚持用心、用情、用力，带着感情、激情、热情做好各项工作。要做好人才“引用留育”文章，为企业下一步发展提供强有力的人才支撑。

会上，集团有关领导还对集团总部相关板块、条线的工作作出工作部署、提出明确要求。

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