解密华为：任正非要再来一次大辞职运动，孙亚芳为何坚决不同意？

【风起堂原创|不编不传，有源有据，分享商业大佬创业传奇，解读管理智慧。】

参考资料：

田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

孙亚芳听了张建国的汇报后，斩钉截铁的说："不同意！"

这是任正非在1999年，想要再次发动市场部全体大辞职的运动时，孙亚芳的意见。

任正非无奈，只好作罢。

任正非：再来一次大辞职运动

当年华为唯一的外聘副总裁李玉琢的辞职，让任正非久久不能释怀。

华为干部队伍的激活和稳定的问题，一直困扰着任正非，随后便发表了一篇"华为的红旗还能扛多久"的文章。文中认为，华为人不是生来就是狼，"要把一群食草动物转变成一个狼性组织，必须有狼的出现，也就必须有被狼"吃掉"的个体！"

任正非想再来一次大的运动，像几年前市场部在孙亚芳带领下的大辞职一样。

但这一次孙亚芳没有支持任正非，任正非无奈，便让张建国牵头发起。

1999年初，市场部召开常委会，讨论市场部干部问题。大家认为市场部部分中层领导安于现状，缺乏斗志和狼性，关键原因在于压力不足，缺乏忧患意识。会议决定市场部再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动。会议现场群情激愤，大有当年之势。

但，这件事要真正实施，还得孙亚芳同意。

孙亚芳：不同意

会议结束后，张建国拿着会议决议向孙亚芳汇报。

孙亚芳一听，便斩钉截铁的说："不同意！"

孙亚芳认为，当年的市场部大辞职运动，主要是因为当时市场部人员良莠不齐，管理也没有章法，所以不得不推倒重来。当年的辞职再竞聘，是无法准确判断一个人的不得已行为，是小公司的做法。而华为通过这几年的人力资源体系的建设，评价系统已经比较完备，不需要再大张旗鼓的搞"群众运动"。

孙亚芳说："我们应该通过体系的运作来考察干部，压力不足是因为我们没有执行评价体系，而不是因为没有发起竞聘。"

孙亚芳不同意，这事就办不了。

当时华为在制度上的决策原则是——民主决策，权威管理，从贤不从众。"从贤不从众"，就是不遵循少数服从多数原则，而是实行"民主决策、权威管理"。

再来一次大辞职、大竞聘的运动，被孙亚芳一票否决了，任正非感觉有些郁闷，把自己关在办公室里苦思冥想了好久。

任正非的转变和失落

早期的任正非和华为崇尚的是"狼性"、是英雄。

当时的华为现状是，任正非与生俱来的江湖气质，带出了早期华为的处处充满锐气，人人讲狼性。

那时的华为文化，通过"狼性"网罗大量人才，以"饿狼"替代"饱狼"的方式进行内部竞争，"在你身边蹲着一只狼"，随时准备替换掉表现不佳的员工。

那时的任正非，时刻担心员工忽略绩效，缺乏斗志和进取心，宁可多保留一点 野 性，也不愿让他们"沉淀"下来。狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神，确实曾经对企业的运营和发展起到了极大的推动作用。

但这就与任正非所期望的企业向正规化、制度化、职业化的转变有了冲突。

而96年孙亚芳带领的大辞职运动后，华为的人才管理已经开始逐步走向制度化、体系化。

孙亚芳主导的人力资源变革委员会也搭建起了华为较为完整的人力资源架构，形成了招聘配置部、薪酬考核部、任职资格治理部、员工培训部的四大支柱，另外还有荣誉部和人事处等支持机构，华为在人才管理上的选、育、用、留的四个层面上，已经开始逐渐规范化、制度化、流程化、科学化。

有一个例子，有一次市场部高层正在开会，任正非突然走进来，不管三七二十一就发表意见："你们市场部选拨干部就应该选那些有狼性的干部，比如说某某（某地办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。"任正非话音刚落，孙亚芳就不客气的说："任总，他并非你说的那样，你对他不了解，不能以这种眼光来看他。"任正非一时语塞，好像串门的人不受欢迎一样，转身走了出去，同时说："我只是随口说说，你们接着讨论吧。"

显然，当时的任正非正处在英雄主义向职业化转变的过程中，有些不适应，也有些失落。

华为的去"狼文化"

但任正非毕竟是任正非，自己也在不断的学习提升和转变。无论是孙亚芳当面反驳，还是对任正非的主张坚决不同意，任正非也都没有生气，而是不断反思，学习，转变。

任正非在李玉琢离开后的《华为的红旗还能扛多久》文章中，也是最后一次阐述狼性原则。此后，华为开始逐步弱化狼性。

当时任正非带领孙亚芳主导力推的《华为基本法》也终于出台，任正非也就不再提"狼性"，而是代之以流程化管理和管理干部职业化。

任正非和华为，经历了消化"土狼文化"后遗症的痛苦和艰难，逐步从狼性文化过渡到企业信仰。

1999年底，华为成立董事会，任正非力排众议，推举孙亚芳担任华为的第一任董事长。

在孙亚芳的影响下，任正非也逐渐的从个人英雄主义向团队奋斗、体系化管理的方向转变。而华为，也从游击队成长为正规军。

华为对狼性文化的弱化，标志着华为更本质的、真正的进步正在到来：企业经营方式的根本转变，建立起中国企业的强大之本——从"人治"转变为"法治"、从企业家（个人英雄）的一枝独秀度到依靠组织与制度打造强大的竞争力。

华为形成了自己独特的文化，"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"。

从此，华为在国内和全球市场上，一路披荆斩棘，不但实现了"通信市场的三分天下有其一"，更成为了全球5G技术的领先者和领导者。