山东
11月10日，在电力集团盛鲁电厂锅炉零米层，发电运行部集控巡检员张麒麟正在耐心的为徒弟魏嘉宁讲解给煤机的工作原理、启动的操作步骤、工作的巡检事项，经过两个月的学习，如今的魏嘉宁已经可以认识设备，记住设备的位置，明白其工作原理。据了解，“师带徒”是盛鲁电厂培育青年员工的一项传统举措，更是该电厂关注青年员工的跟踪培养的缩影。
一直以来，为使新入职员工能够尽快熟悉工作环境，盛鲁电厂积极开拓思路，创新培训方式，建立“以师带徒”的制度，“一对一”培训模式为每位新参加工作的青年职工指定一名经验丰富、技术过硬的师傅并签订了师徒协议，由师傅带领徒弟定期讲解在工作中的经验和技术要领，言传身教，使青年职工在工作中少走弯路，尽快适应岗位工作。
针对实际情况，盛鲁电厂有针对性地制定新员工培训方案及计划，通过集中培训的方式，锅炉、电气、汽机、灰硫、化学专业主管、专工轮流授课培训，在多方面掌握各专业相关基础知识的同时，着重开展“差异化”培训，针对集控、辅控专业让员工着重提升，提高员工的整体素质和能力。
强化理论学习的同时，进行仿真机培训，熟悉正常运行监盘操作、设备启停及正常运行调整，简单事故处理等内容，帮助青年员工熟悉盘前画面参数及操作知识，树立盘前精心操作意识和把控全局观念，真正实现了“以练促学”的目标，为机组长周期安全、经济、稳定运行奠定坚实的基础。
此外，为了检验培训效果，盛鲁电厂还建立考评机制，每周进行一次考试，让学习充满紧张感，时刻保持学习的氛围，让培训做到过程持续监督。同时，通过考试让更多想进步的人明确自己的差距，针对差距有的放矢，提高培训效果。（杜娟 史超）
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