独家专访 | 莱克电气董事长倪祖根：不同的地域环境背景下，商帮的从商理念也会有所不同

从产品代工起家，创立自主品牌莱克，再到成为全球领先的吸尘器制造商，看似顺风顺水莱克电气背后有着一位多年坚持“自主创新”的老板——倪祖根，作为出生于江苏的他，苏商的精神在他身上得以体现。

倪祖根

莱克电气 董事长

作为一名从工程师成长起来的总裁CEO。他始终站在市场和技术的最前沿，不断洞察市场和技术发展的新趋势，提出新产品概念和技术方案，亲自解决重大技术创新中的问题，带动企业乃至整个行业健康发展。倪祖根坚持差异化创新创建新品牌的理念，通过品类创新和科技创新，实现了与众不同的产品概念和性能指标上的遥遥领先，先后打造了LEXY莱克、Jimmy吉米、bewinch碧云泉三大品牌。莱克正成为中国迅速掘起的最高端绿色小家电民族品牌，也成为出口家电企业转型创立自主品牌唯一成功的企业。

胡润百富：您与其他地区（粤商、闽商、浙商等）企业家相比，您认为您所在的苏商群体有哪些不一样的特质？

倪祖根：不同的地域环境背景下，商帮的从商理念也会有所不同。在我看来，苏商普遍具有脚踏实地、勤奋务实、低调内敛的特质。

一方面，苏商多脚踏实地、勤恳务实。相较于其他商帮群体抱团取暖式的商业合作模式，苏商群体更偏好在各自擅长的领域兢兢业业，一步一个脚印的踏实创业。比如，就苏州来看，特别大的资源型企业相对较少，苏州商人更偏好在自己的领域踏实奋斗、独自发展。另一方面，安逸且优越的区域生活环境，造就了苏商“小富即安，小满则足”的心态。如温州商人，多是背井离乡，走南闯北，甚至在全世界创业从商，而苏商很少选择外地从商，甚至很少跨省打拼。因此，相对于其他地区企业家，苏商的从商理念也导致了他们相对偏好在本地从商。

此外，苏商的低调内敛在于，苏商不太热衷于个人享受，同时不会因有财而去显富，做事低调不张扬。

胡润百富：苏商群体中，有没有您觉得印象深刻的典型代表，能值得我们学习的？

倪祖根：在我看来，这种典型代表不是特指某一个人，而是整个苏商群体对于企业家使命感、责任感、奋斗不息、脚踏实地的精神传承。其实，历史发展的各个阶段，甚至企业发展的不同阶段，各行各业的企业家都会遇到各种各样的困难与挑战。同时，老一辈苏商企业家普遍的职业素养，以及他们对于事业的执着，他们传承下来的使命感、责任感、奋斗精神等等这些优良品格都给当代苏商企业家树立了榜样作用。比如苏州，很多当代企业家都是从乡镇企业一路创业，他们都是在自己从事的行业领域勤勤恳恳、脚踏实地、勇于迎接挑战、披荆斩棘，这些优秀的企业家代表在我们身边比比皆是，都是我们值得学习的榜样。

胡润百富：您如何理解共同富裕？您认为全社会达到怎样的状态，可以算是共同富裕？

倪祖根：共同富裕不是指简简单单的均贫富，全社会均贫富是不符合社会自然发展规律的。实现共同富裕，应该是消除贫穷，而社会均贫富很可能造成最终均贫穷。我所理解的共同富裕需要的是“大带中，中带小”，即大企业带领中小企业共同发展。中小企业创造就业，带动普通老百姓增加收入走富裕之路。

企业发展好了才能回馈社会，然后带动整个社会的共同富裕。企业家最大的社会责任就是把企业经营好，能够赢利，通过守法经营创造财富，向国家多纳税，再回馈社会，国家可以通过企业纳税所得的资金为人民谋福利，这是一个细水长流、良性循环的过程。从某种意义上来说，共同富裕也即是劳动致富，鼓励社会群众用劳动创造财富，也即是支持民营企业发展，创造更多的就业机会。

在过去几年疫情影响的大环境下，中小民营企业大多面临经营困难，即使一个年利润两三百万的小企业，背后支撑的企业员工都是社会的消费群体，中小企业发展得好才能建立社会个体的消费信心，才能实现共同致富，这是一种层层递进的关系。又比如我们企业，近两年每年各种纳税近 10 亿，而这些税收可以给政府用于更多民生工程和改善民生福利。因此，依靠国家经济繁荣和社会经济细胞体企业的健康发展，来带动社会民生福利的改善是实现共同富裕的必由之路。

胡润百富：除了经济层面的共同富裕，您认为企业家对于整个社会文化发展还可以在哪些方面发挥一些积极的作用？

倪祖根：文化这个话题很大，文化对人们的生活以及社会的发展都有非常重要的作用，社会文化发展的根本在于全民素养、素质的提升。首先，企业家需要提高个人的思想境界，要学习中国传统优秀文化，学习修炼做人做事的基本准则，个人主义、利益至上、金钱至上是社会发展的毒瘤，企业和企业家要有利他思想，并以身作则，身体力行。此外，从整个社会来看，社会个体不仅需要依靠书面知识来提升文化素养，如何在社会实践中不断提升个人的实操能力尤为重要。作为企业内部来讲，企业内部也有各种各样理念价值观的文化教育宣传，这些文化教育宣传也是对员工个人素养的培养与提升，这也是企业家在发展企业的时候培育员工文化素养的方式。