翟镇煤矿：接过旗帜 就要扛起责任

新矿集团翟镇煤矿以坚持降本、提质、增效为导向，围绕制约降本增效主要问题，进一步牵紧成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力，从精细管理中要效益，助力企业高质量发展。

“接过旗帜就意味着一份责任。我们将充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党建工作更好地融入降本增效当中，科学谋划矿井开采布局，充分利用技术降本千方百计将提质降本增效目标达成！”在翟镇煤矿“党员突击队”授旗仪式上，“技术降本党员突击队”队长李臻说。
翟镇煤矿发挥党建引领作用，根据降本增效任务，结合各个单位工作实际，从源头降本、创新降本、减人提效、预算管理、降低能耗等方面入手，成立“技术降本党员突击队”“管理降本党员突击队”“政策降本党员突击队”“财务降本党员突击队”四支队伍，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，开源节流，降本增效。
“认清形势、居安思危，全面增强忧患意识和危机意识，积极应对市场变化带来的风险和挑战，让每名干部职工都积极参与成本管理、降本增效工作中来，只有企业效益好了，大家才能过上好日子。”翟镇煤矿党委书记高楠明确表示。
为促进“降本增效”活动高效有序开展，翟镇煤矿成立宣讲组进区队、进车间、进班组，开展降本增效、增收节支形势任务宣讲。充分利用班前班后会、周二五集中学习日、微信工作群等载体，大力宣传节支降耗、降本增效意义，让干部职工认清形势，树立过紧日子思想，转变观念，把思想和行动统一到矿井降本增效决策部署上，明确各岗位流程职责，优化工序措施，将降本增效意识和措施融入产、运、销各个环节和各项工作中，严格控制非生产性支出。
“我们紧盯日常检修、设备大修、工作面初采初放、搬家倒面等重点、重大工程消耗，教育引导职工在转变工作方法、优化检修工艺、降低支出成本、提高工作效率上下‘功夫’，出‘实招’，培养职工养成节支降耗良好习惯。”翟镇煤矿总会计师王林说。
降本增效关键在于精打细算。翟镇煤矿坚持“降成本就是提效益”理念，紧盯成本管控重点任务，以优化过程管控、细化考核指标、量化工作任务为抓手，通过精细考核、精确奖罚，把“严、细、细、实、快”工作标准贯彻落实到生产经营管理全过程。强化核算和监督功能，修订完善物资回收及修旧利废管理办法等制度，建立矿井、科室、区队“三位一体”成本管理责任体系，实行成本定额管理，纵向分解成本指标，横向考核职能科室。在各生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，构建起降本增效长效机制，形成“有责任、有计划、有流程、有考核”成本管理体系。做好经营成本管控和专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，强化过程管控，各专业部室制定降本增效管理办法，自觉应变，强化经营意识，源头把关，从严审批，落实责任。
“从立项投资到创新项目，从优化劳动用工到降低日常办公费用，我们把效益放在优先考虑位置，纳入月度目标责任考核，与绩效工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩，调动职工参与节支降耗积极性。”翟镇煤矿运营管理部主任王建锋说。（杜娟 陈雯静 范宁宁）