山东
为进一步学习领会“两高两强”发展战略，引导党员群众推动高质量发展，潍坊移动市场经营部组织部门全体员工进行学习讨论。
“两高两强”发展战略，是以服务为本、价值为王，深化基于规模的价值运营，统筹推进CHBN全向发力、融合发展，推动公司实现高质量可持续发展。
部门领导根据“两高两强”理念，结合实际工作需要，提出“强支撑、强协同、强穿透，抓动作、抓路径、抓结果”的工作要求。
强支撑
市场经营部的职责就是给区县、给网格做好支撑。市场经营部要躬身入局，深入一线，到好的地方学习经验，到落后的地方找出问题，抓重要指标，给基层一线减负。
强协同
当下市场经营部应加强思想意识，大局意识，要深刻认识“大河流水小河满”的理念，秉持“求最大公约数，画最大同心圆”的精神。互相协同，相互补台，形成同频共振。每位员工干事向前一步，多走一步就是协同。
强穿透
市场经营部作为业务部门，发展是第一要务。目前市场经营部正在进行渠道、社区、微企三类经理的穿透，考核要穿透、支撑要穿透，直插一线，减少衰减，将生产力最大化。
抓动作
工作路径化、动作标准化是完成基本任务的前提，工作路径要分清楚基本盘和增量盘。增量盘是久久为功的工作，攻下来了就是下个月的基本盘。当前市场经营部正在思考就是如何找更多的增量盘，学习别的地市和区县好的路径然后进行总结，总结后形成新路径。
抓路径
加强作风建设，在路径的基础上抓动作是保障落实的基础。调度会要以解决问题为主，找出优秀经验和落后问题。拒绝官僚主义、形式主义，工作必须要做实，要符合实际，要到一线去发现问题，遇到问题一定要带着有解思维。
抓结果
结果是一切工作的最终点，过程好，结果肯定好，结果不好就要倒推上去找过程。针对目前区县东弱西强的现状，我们要让东部对西部形成冲击，完全解放生产力。（潍坊移动）
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